Định hướng phát triển của Ngân hàng công thương Việt Nam giai đoạn 2001

Một phần của tài liệu Báo cáo tốt nghiệp: Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động thanh toán quốc tế theo phương thức tín dụng chứng từ tại Sở giao dịch I – Ngân hàng công thương Việt Nam. potx (Trang 77 - 79)

- Chi phí nhận việc

3.1.1.1Định hướng phát triển của Ngân hàng công thương Việt Nam giai đoạn 2001

2001 - 2010

Thực hiện Nghị quyết Đại Hội IX về chiến lược phát triển kinh tế xã hội và phát triển đất nước đến năm 2010 và 2020, yêu cầu phát triển của ngành Ngân hàng Việt Nam theo chỉ thị 275/BCSĐ của Ban cán sự Đảng Ngân hàng Nhà nước, và đề án cơ cấu lại NHCT Việt Nam đã được xác định là “ xây dựng NHCT Việt Nam thành một NHTM lớn, hiện đại của Nhà nước, hoạt động kinh doanh theo nguyên tắc thị trường, mạnh về tài chính, có kỹ thuật công nghệ cao, đa dạng về sản phẩm dịch vụ, chiếm thị phần lớn ở Việt Nam, đủ sức cạnh tranh ở trong nước và chủ động hội nhập quốc tế”. Ngân hàng công thương Việt Nam đã đưa ra định hướng phát triển đến năm 2010 như sau:

Một số chỉ tiêu chủ yếu phấn đấu đến năm 2010:

- Phát triển kinh doanh: Tốc độ tăng Tài sản Nợ - Tài sản Có bình quân 15%/năm (giai đoạn 2005 - 2006 tăng 20%/năm); dư nợ cho vay nền kinh tế chiếm 75-80% tổng Tài Sản Có; dư nợ cho vay trung, dài hạn chiếm 40%

- Lành mạnh và nâng cao năng lưch tài chính: phấn đấu đến năm 2010 có được các thông số đánh giá an toàn theo quy định của tổ chức tín dụng; Cụ thể: Nợ quá hạn - nợ xấu dưới 3% tổng dư nợ đầu tư; Tỷ lệ an toàn tối thiểu (Cook) đạt từ 8% trở lên.

- Lợi nhuận sau thuế: Lợi nhuận /vốn tự có (ROE) 13 - 15%; Lợi nhuận trên tổng tài sản có(ROA) là 1%.

Một số giải pháp chủ yếu:

- Đẩy nhanh tiến độ xử lý nợ tồn đọng, lành mạnh và nâng cao năng lực tài chính của NHCT Việt Nam: phấn đấu đến năm 2006 cơ bản xử lý xong các khoản nợ tồn đọng; giamt tỷ lệ nợ quá hạn, nợ xấu xuống dưới 5% và đến năm 2010 còn dưới 3%; Phấn đấu đến năm 2010 vốn Nhà nước chiếm 70% vốn điều lệ, chỉ số Cook đạt 8%.

- Tập trung nguồn lực đầu tư thực hiện các dự án hiện đại hoá NHCT Việt Nam để có thể đưa nguồn thu dịch vụ chiếm từ 20-30% /tổng thu nhập, tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường, từng bước hội nhập khu vực và quốc tế của NHCT Việt Nam.

- Đẩy mạnh chuyển đổi cơ cấu lại mô hình tổ chức kinh doanh của NHCT Việt Nam theo mô hình NHTM Nhà nước hiện đại. Tổ chức bộ máy phù hợp với tính chất kinh doanh, theo nhóm sản phẩm, dịch vụ, khách hàng thu gọn, hiệu quả - chất lượng.

- Phát triển kinh doanh phải tuân thủ nguyên tắc thị trường, với phương châm “ Phát triển - an toàn - hiệu quả ”.

- Xây dựng tổ chức Đảng trong sạch, vững mạnh, thực hiện vai trò lãnh đạo của Đảng ở mọi cấp trong hệ thống NHCT. Phát huy vai trò của công đoàn và các tổ chức đoàn thể khác trong việc động viên CBNV, giám sát tổ chức thực hiện nhiệm vụ kinh doanh của đơn vị, đẩy mạnh phong trào thi đua XHCN, phấn đấu hoàn thành các mục tiêu kinh doanh.

- Đẩy mạnh công tác thông tin tuyên truyền, xây dựng và quảng bá thương hiệu, uy tín của NHCT Việt Nam cả trong nước và quốc tế để mọi người hiểu biết, hỗ trợ cho sự phát triển đi lên của NHCT Việt Nam.

- Xây dựng phong cách văn hoá kinh doanh riêng của NHCT Việt Nam: “Hiện đại - văn minh - hiệu quả - mang đậm thương hiệu NHCT Việt Nam”.

Một phần của tài liệu Báo cáo tốt nghiệp: Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động thanh toán quốc tế theo phương thức tín dụng chứng từ tại Sở giao dịch I – Ngân hàng công thương Việt Nam. potx (Trang 77 - 79)