- Căn cứ mục tiêu nhiệm vụ kinh doanh năm 2009 để thực hiện giao khoán chỉ tiêu kế hoạch cụ thể cho từng chi nhánh, Xí nghiệp, phòng ban và cho từng cá nhân.
- Thực hiên nghiêm túc các cơ chế quản lý điều hành của cấp trên đã ban hành, đảm bảo nâng cao tinh thần trách nhiệm, ý thức tổ chức kỷ luật và tinh thần đoàn kết trong toàn Công ty từ trong ra ngoài.
- Phát huy truyền thống đoàn kết xây dựng đơn vị trong tập thể ban lãnh đạo và cán bộ nhân viên các Xí nghiệp thành viên.
- Duy trì đẩy mạnh các phong trào. Có chính sách khuyến khích tinh thần làm việc.
- Có sự quan tâm đúng mức tới các Xí nghiệp thành viên về mọi mặt - Tích cực tổ chức đào tạo và bổ xung thêm kiến thức cho đội ngũ cán bộ
công nhân viên đồng thời kết hợp với công tác tuyển dụng theo đợt cụ thể nhằm có được một hệ thống đội ngũ nhân viên có chất lượng. Với đội ngũ cán bộ lãnh đạo không chỉ giỏi chuyên môn mà còn có năng lực quản lý cao. Với cán bộ chuyên môn cần bổ sung kiến thức, nâng
cao nghiệp vụ nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của công việc, đặc biệt là những công trình đòi hỏi Khoa học Kỹ thuật cao mà công ty đã nhân thầu trong năm 2009.
- Tạo lập mối quan hệ bền chặt với khách hàng, giữ vững uy tín Công ty với những khách hàng tiềm năng; tích cực tìm kiếm thu hút thêm khách hàng, chủ đầu tư… thông qua các hoạt động marketing, tuyên truyền quảng cáo.
- Chọn lọc dự án và thực hiện thi công đúng tiến độ và đảm bảo chất lượng cuả từng công trình. Hạn chế sử dụng vật liệu, vật tư, máy móc thiết bị thừa thãi không cần thiết, giảm thiểu chi phí cho trong mỗi Công trình.
……