3.1.1. Định hướng cho hoạt động kinh doanh của Ngân hàng
Mục tiêu, kế hoạch kinh doanh năm 2009 là:
Về nguồn vốn, tăng trưởng tối thiểu 5% so với năm 2008.
Dư nợ tăng trưởng từ 15% đến 20% so năm 2008. Tập trung cho vay ngắn hạn các thành phần kinh tế, chú trọng đầu tư đối với các doanh nghiệp nhỏ và vừa, hộ sản xuất, tư nhân cá thể, tiêu dùng…
Về dịch vụ, phấn đấu tăng 20 tỷ so năm 2008. Quỹ thu nhập phấn đấu tăng 30% so năm 2008.
Các đồng chí trưởng phòng nghiệp vụ báo cáo tổng kết chuyên đề nghiệp vụ của Phòng, các phó giám đốc báo cáo tổng kết toàn diện hoạt động kinh doanh năm 2008. Nêu rõ thực trạng tại đơn vị, từ đó rút ra những bài học kinh nghiệm. Cần nêu rõ những thuận lợi khó khăn trong năm 2008. Phương hướng, mục tiêu, giải pháp thực hiện kế hoạch kinh doanh năm 2009 theo định hướng phát triển kinh doanh của Ban giám đốc.
Đây là định hướng hợp lý trong khoảng thời gian này. Nếu Ngân hàng khắc phục được những khó khăn trong năm trước và tiết tục phát huy tốt những thuận lợi của các năm vừa qua thì những mục tiêu trên đây được coi là khả thi.
3.1.2. Định hướng cho hoạt động huy động vốn của Ngân hàng trong thờigian tới gian tới
Để đạt được mục tiêu tăng trưởng tối thiểu 5% so năm 2008 thì Ngân hàng Nông nghiệp đã đề ra những biện pháp sau đây:
Các phòng ban hội sở, Phòng giao dịch tập trung huy động vốn không kỳ hạn, có kỳ hạn từ các thành phần kinh tế, tổ chức xã hội, nguồn vốn từ dự án… Chú trọng huy động vốn từ dân cư. Những trường hợp đặc biệt, phòng Kế hoạch chủ động báo cáo giám đốc để xử lý kịp thời. Mọi trường hợp nhận vốn từ các tổ chức tín dụng khác phải báo cáo giám đốc.
Phòng Kế hoạch và các Phó giám đốc rà soát lại toàn bộ hợp đồng tiền gửi với lãi suất cao từ 10%/năm, có văn bản thỏa thuận lại với khách hàng hạ lãi suất theo lãi suất thị trường hiện tại.