Thành tựu đạt được

Một phần của tài liệu Luận văn: Phân tích thực tiễn và một số biện pháp nhằm giúp công ty đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ doc (Trang 58 - 59)

III. ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀNG HOÁ

1. Thành tựu đạt được

a. Về mặt hàng :

Trong quá trình kinh doanh , trước những khó khăn vấp phải đă tự tìm ra mặt hàng xuất khẩu . Công ty đã tự tìm ra và lựa chọn các mặt hàng xuất khẩu

của mình đó là : gốm sứ , mây , tre , đan , thêu ren. Cói và sơn mài mỹ nghệ …

Công ty còn từng bước đa dạng hoá mặt hàng , tìm kiếm mặt hàng mới , cải tiến

kiểu dáng , mẫu mã đặc biệt nâng cao chất lượng hàng hoá

b. Về cơ cấu thị trường :

Hiện nay Công Ty đã có một số thị trường truyền thống như các nước

ASEAN, khu vực Tây Bắc Âu, Đông Âu và một số thị trường ở Trung Cận Đông , Nam á như ; Dubai, hiện nay Công Ty một mặt duy trì thị trường truyền

thống như Đức , Anh , Pháp ,Nhật, Đông Âu và các nước SNG, Công Ty đang

tìm kiếm thị trường mới , mở rộng hướng xuất khẩu ra Trung Cận Đông và Châu Mỹ , hiện nay Công Ty đã có biện pháp củng cố nhất định nhằm khôi phục lại

thị trường truyền thống này

c. Về hiệu quả kinh doanh

Mặc dù nguồn vốn của Công Ty còn nhiều hạn chế xong Công Ty đã rất

chú trọng đến vấn đề sử dụng vốn. Trong giai đoạn 1995 – 2000, vốn kinh

doanh của Công Ty năm 1996 là 45.655.000$ nhưng Công Ty đã đưa doanh thu lên đến 75.863.000.000VNĐ, gấp 1.66 lần số vốn bỏ ra. Trêm vào đó lợi nhuận qua các năm tăng dần từ 1.176.000.000 (1996) lên 4.150.000.000 (2000) và đời

sống cán bộ công nhân viên cải thiện rõ rệt, thu nhập bình quân tăng từ 680.000VNĐ/Người/Tháng năm 1996 lên đến 1.406.000VNĐ/người/Tháng vượt lên trên bộ đề ra là 900.000VNĐ/Người/Tháng.

Kim ngạch xuất khẩu tăng đều qua các năm đặc biệt năm 2000 tổng kim

ngạch xuất khẩu là 11.254. 000$, cơ cấu bộ máy Công Ty được củng cố, xắp

xếp lại một số phòng ban, phòng kinh doanh từ 10-7phòng, phòng chuyển doanh

từ 5-4 phòng, thành lập thêm cái ban kinh doanh dịch vụ mới, Công Ty đã đạt được những thành tựu đó là do những nguyên nhân sau :

 Đầu tiên đó là do nỗ lực của toàn bộ lực lượng cán bộ công nhân của Công Ty đã tích cực tìm kiếm thị trường, tìm kiếm nguồn hàng xuất khẩu thay

đổi kiếu dáng, mẫu mã, nâng cao chất lượng, từng bước phù hợp với nhu cầu

của khách hàng, nghiên cứu thị trường để tìm ra thị trường thích hợp, xuất khẩu

mặt hàng gì, xuất khẩu đi đâu và xuất khẩu cho ai.

 Sự năng động và sáng tạo của đội ngũ lãnh đạo, biết củng cố lại bộ máy,

có chế độ thưởng, phạt rõ ràng đế khuyến khích người lao động, để họ tìm kiếm

khách hàng, khả năng nhậy cảm, dự đoán và biết chớp cơ hội trong kinh doanh.

 Đặc biệt của hàng thủ công mỹ nghệ của nước ta phong phú, đa dạng, có

nhiều làng nghệ truyền thống tạo điều kiện tốt cho công tác thu mua hàng hoá.  Hiện nay thông tin nhanh chóng, đầy đủ, kịp thời qua mạng Internet, qua

hội chợ triển lãm, qua việc tham quan tìm hiểu trực tiếp của khách hàng.

 Thêm vào đó Công Ty được Nhà Nước đặc biệt quan tâm và khuyến

khích phát triển về nhiều mặt như được vay vốn với tỷ lệ lãi xuất thấp , nước ta đã tích cực tham gia vào hiệp hội hàng thủ công mỹ nghệ quốc tế, đẩy mạnh

quan hệ kinh tế thương mại với các nước, mở cửa thị trường xuất khẩu sang các nước được coi là thị trường khó tính như Nhật, Mỹ các nước EU, đặc biệt Nhà

Nước đã giảm thuế lợi tứ là 45% xuống còn 32%.

Một phần của tài liệu Luận văn: Phân tích thực tiễn và một số biện pháp nhằm giúp công ty đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ doc (Trang 58 - 59)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(87 trang)