I. Những đặc điểm của Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả ảnh hởng đến trả công lao động.
2. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả.
khẩu, với các doanh nghiệp cơ khí ngoài ngành Than. Một mặt Công ty tiếp tục cải tiến công nghệ, nâng cao chất lợng sản phẩm giữ vững thị trờng là ngành Than, mặt khác Công ty phát huy tính năng động, sáng tạo đổi mới công nghệ, mở rộng mặt hàng sản phẩm mới. Nhờ đó sản xuất mặc dù còn nhiều khó khăn , song đời sống của cán bộ công nhân viên đợc đảm bảo.
Từ năm 2001 đến nay Công ty sáp nhập là thành viên của Tổng Công ty Than Việt Nam theo quyết định 67/2001/QĐ-TTg của thủ tớng Chính Phủ. Công ty vẫn hoạt động theo cơ chế thị trờng có sự điều tiết năng lực cơ khí trong toàn ngành Than và sự năng động sáng tạo theo nhu cầu phát triển cơ khí trong những năm gần đây nên sản xuất kinh doanh của Công ty có sự tăng tr- ởng đáng kể.
Với kết quả đã đạt đợc những năm gần đây Công ty đã khẳng định đợc vị trí của mình trên thị trờng, trong nhu cầu phát triển kinh tế đất nớc hiện nay.
2. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả. Phả.
Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả theo sơ đồ sau ( sơ đồ 1 ).
Theo sơ đồ ta thấy, bộ máy quản lý của Công ty đợc tổ chức theo mô hình cơ cấu trực tuyến chức năng. Quyền lực cao nhất tập trung ở giám đốc, mối liên hệ giữa giám đốc và 3 phó giám đốc, giữa các phó giám đốc với các đơn vị trong Công ty là trực tuyến.
Các phó giám đốc thực hiện chức năng của mình. Các phó giám đóc có nhiệm vụ đa ra những quyết định, kiểm tra, giám sát đối với các đơn vị thuộc phạm vi quản lý của mình và chịu trách nhiệm trớc giám đốc về quyết định quản lý của mình áp dụng trên nguyên tắc đảm bảo thực hiện mục tiêu sản xuất kinh doanh của Công ty. Các đơn vị chức năng có trách nhiệm thực hiện chức năng của mình và chịu sự quản lý trực tiếp cuả các phó giám đốc. Đây là mô hình tổ chức hợp lý.
3. Đặc điểm về sản xuất kinh doanh của Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả ảnh hởng đến trả công lao động.