I. Những khó khăn trong thời gian tới của Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả ảnh hởng đến trả công lao động.
3.6. Hoàn thiện các hình thức trả cônglao động.
Trả công lao động theo thời gian.
Các hình thức trả công lao động theo thời gian hiện nay Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả đang áp dụng để trả cho bộ phận phục vụ, phụ trợ và quản lý của toàn Công ty. Hình thức trả công lao động trên có u điểm là đã gắn đợc với kết quả sản xuất kinh doanh của từng đơn vị và của toàn Công ty trong kì, với các tiêu chí phân loại theo chức năng, vai trò của từng bộ phận, từng cá nhân trong sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên tác dụng của hình thức trả công theo thời gian hiện nay của Công ty còn rất hạn chế. Nguyên nhân chủ yếu là do cơ cấu lao động của Công ty cha hợp lý, lao động ở các bộ phận phục vụ, phụ trợ, quản lý chiếm tỉ lệ cao, đặc biệt lực lợng lao động phổ thông ( cha đợc đào tạo ngành nghề) do nhiều lý do khác nhau còn chiếm tỉ lệ đáng kể trong tổng số cán bộ công nhân viên của Công ty (8,6%). Chính vì vậy, mặc dù hệ số giãn cách chức danh ngành nghề của Công ty đề ra (bảng 6), nhng tiền lơng
thực tế giữa các chức danh ngành nghề cha có sức thu hút, động viên thực sự cho ngời lao động có trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, kĩ thuật cao.
► Để khắc phục tình trạng này Công ty cần có biện pháp sắp xếp đổi mới chất lợng lao động, giảm dần các đối tợng lao động phổ thông, lao động có trình độ kĩ thuật, nghiệp vụ thấp dới các hình thức nghỉ chế độ theo quy định hoặc đào tạo nghề.
Trả công lao động theo sản phẩm.
► Hiện nay Công ty đang áp dụng hình thức trả công sản phẩm theo lao động thuần tuý. Tuy nhiên để có thể vận dụng có hiệu quả hình thức trả công lao động này thì ta chỉ nên áp dụng cho các sản phẩm:
- Các sản phẩm, công việc phục vụ nội bộ không có yêu cầu khắt khe về tiến độ thực hiện.
- Các sản phẩm sản xuất theo kế hoạch dự phòng nh các sản phẩm chi tiết máy dự phòng cho thay thế sửa chữa thiết bị, các sản phẩm sản xuất dự phòng cho tiêu thụ trực tiếp trong thời gian tiếp theo.
► Đối với các phân xởng hàng tháng Công ty giao nhiệm vụ kế hoạch sản xuất sản phẩm, dịch vụ và đơn giá tiền lơng đinh mức tổng hợp theo các nhóm sản phẩm, dich vụ cho các đơn vị. Kết thúc tháng kế hoạch, quỹ lơng thực hiện của các phân xởng đợc xác định nh sau:
VTHPX =∑n
i i
dg x Qthpxi x Ki
Trong đó: VTHPX : Quỹ tiền lơng định mức thực hiện của phân xởng.
Qthpxi : Số lợng, khối lợng hoặc đơn giá sản phẩm, dịch vụ của nhóm thứ i của phân xởng thực hiện trong kì.
Vđgi : Đơn giá tiền lơng định mức tổng hợp phân xởng của nhóm sản phẩm, dịch vụ thứ i.
Ki : Là hệ số điều chỉnh tổng quỹ tiền lơng theo kết quả sản xuất kinh doanh hàng tháng của Công ty.
Trong trờng hợp tổng quỹ tiền lơng thực hiện của Công ty vợt quá tỉ lệ % quy định trong kế hoạch phân bổ nguồn. Ban hạch toán phải có trách nhiệm
làm rõ nguyên nhân trình giám đốc Công ty xem xét giải quyết trên cơ sở cân đối lại tổng quỹ tiền lơng của toàn Công ty trong tháng.
Căn cứ vào đơn giá tiền lơng định mức tổng hợp theo các nhóm sản phẩm dịch vụ Công ty giao, phân xởng tự giao khoán cho ngời lao động trong đơn vị mình và chủ động đặt làm tại các đơn vị khác. Trờng hợp các phân xởng không thống nhất đợc với nhau về giá cả các sản phẩm luân chuyển phải kịp thời báo lại với Công ty để giải quyết.
Với cách xây dựng quỹ lơng nh thế này sẽ đảm bảo tiền lơng mà ngời lao động nhận đợc gắn với kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty và đảm bảo nguyên tắc “tốc độ tăng năng suất lao động bình quân luôn lớn hơn tốc độ tăng tiền lơng bình quân”.
► Qua điều tra, khảo sát bằng phuơng pháp phỏng vấn cán bộ công nhân viên trong công ty, và dựa vào phân tích thực trạng, em nhận thấy trong điều kiện của công ty cần áp dụng một số phơng thức trả công theo sản phẩm sau:
Trả công theo sản phẩm luỹ tiến:
áp dụng cho những sản phẩm cùng loại có số lợng lớn và cần hoàn thành gấp rút theo tiến độ khách hàng quy định. Theo kế hoạch sản xuất kinh doanh của năm 2004 các sản phẩm sau đây đợc áp dụng chế độ trả công theo sản phẩm luỹ tiến:
- ôxy, nitơ thuộc phân xởng năng lợng.
- Răng gầu xúc, giá chuyển hớng toa xe 30 tấn và một số sản phẩm khác cùng loại có số lợng thuộc phân xởng đúc.
- Sản phẩm cán thép thuộc phân xởng gia công áp lực.
Tuỳ theo tính chất sản phẩm và yêu cầu đáp ứng của thị trờng mà đặt ra mức trả công theo sản phẩm luỹ tiến một cách phù hợp trên cơ sở vừa cân đối đợc chi phí tiền lơng trong giá thành sản phẩm, vừa khuyến khích tăng năng suất lao động.
Nhu cầu cung cấp khí Oxy và Nitơ cho khách hàng (các mỏ và các đơn vị khác trên địa bàn Quảng Ninh) hiện nay, của Công ty là rất lớn, việc đáp ứng của Công ty còn thấp trong khi năng lực máy móc thiết bị cha đợc khai thác triệt để, nên để khuyến khích tăng sản lợng sản phẩm này cần thiết áp dụng hình thức trả công theo sản phẩm luỹ tiến.
Hiện Công ty áp dụng trả công theo định mức sản xuất 1 chai Oxy hoàn chỉnh nghiệm thu là 3000đ/chai, giá bán một chai Oxy, Nitơ trong khoảng 30.000 – 32.000đ/chai. Sản lợng thực tế sản xuất một ngày đêm bình quân từ 160 –200, công suất thiết bị có thể khai thác 250 chai/ngày đêm. Để khai thác công suất thiết bị mức lơng theo luỹ tiến là phù hợp hơn cả. Mức lơng theo luỹ tiến đợc xác định nh sau:
- Nếu phân xởng đạt mức trung bình 180 chai ngày đêm thì đợc thanh toán đơn giá tiền lơng 3000đ/chai.
- Nếu phân xởng đạt mức từ 181-220 chai/ngày đêm, đơn giá tiền lơng mỗi chai vợt mức trung bình đợc thanh toán tăng 5% (3150đ/chai).
Nếu phân xởng đạt mức từ 220 chai/ngày đêm thì đơn giá tiền lơng của mỗi chai vợtt mức tăng 10% (3300đ/chai).
Hình thức trả công sản phẩm có thởng:
áp dụng cho các sản phẩm có só lợng ít, đơn lẻ song lại có yêu cầu sát sao về tiến độ thực hiện do khách hàng đề ra. Các sản phẩm phân loại này rất phổ biến ở đơn vị sản xuất. Hình thức trả công hợp lý cần đợc áp dụng là hình thức trả công sản phẩm có thởng. Việc trả lơng sản phẩm có thởng vẫn phải đảm bảo đúng nguyên tắc nh trả công sản phẩm luỹ tiến, tức là phải dựa trên cơ sở cân đối đợc chi phí tiền lơng trong giá thành sản phẩm. Cụ thể cho một sản phẩm nh sau:
Việc sửa chữa máy xúc EKG các loại, tổng Công ty Than Việt Nam quy định cho Công ty thời gian từ khi đa vào sửa chữa đến khi giao cho khách hàng không quá 40 ngày, đối với xe gạt Đ85A không quá 30 ngày, nếu quá thời hạn trên thì cứ chậm 1 ngày phạt 1% giá trị hợp đồng nhng mức phạt cao nhất
không quá 5% giá trị hợp đồng và ngợc lại mức thởng cho việc thực hiện trớc tiến độ cũng đuợc áp dụng nh trên.
Theo thống kê năm 2003, thời gian sửa chữa thực tế bình quân đã thực hiện là : Máy xúc EKT các loại 45 ngày/máy, xe gạt D85A 32ngày/máy. Để rút ngắn đợc thời gian sửa chữa theo quy định ngoài các biện pháp về tổ chức sản xuất, kĩ thuật.. Công ty cần áp dụng hình thức trả công lao động theo sản phẩm có thởng cho các công việc thuộc dạng này.
Đơn giá giao khoán bình quân theo định mức lao động hiện nay của Công ty cho các đơn vị trực tiếp sửa chữa máy xúc EKG các loại là 42.000.000đ/máy và xe gạt D85A là 27.000.000đ/máy với thời gian thoả thuận theo hợp đồng cụ thể Mức trả lơng sản phẩm đợc áp dụng nh sau :
Tiền lơng giao khoán theo định mức kể trên là tiền lơng phân xởng đợc thanh toán khi đảm bảo đúng tiến độ theo hợp đồng hai bên thoả thuận.
Nếu phân xởng thực hiện vợt sớm tiến độ sẽ đợc hởng khoảng 1% tiền l- ơng khoán giao ban đầu, ngợc lại nếu chậm tiến độ thì mỗi một ngày chậm sẽ bị phạt 1% tiền lơng khoán. Nhng hai khoản thởng và phạt không vợt quá 10% tiền lơng khoán ban đầu.