Các điều kiện trả công theo sản phẩm 1 Công tác định mức lao động.

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao hiệu quả các hình thức trả công lao động tại công ty Cơ khí Trung tâm Cẩm Phả (Trang 45 - 46)

II. Phân tích thực trạng trả cônglao động tại Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả

2.2.1.Các điều kiện trả công theo sản phẩm 1 Công tác định mức lao động.

2. Các hình thức trả cônglao động tại Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả.

2.2.1.Các điều kiện trả công theo sản phẩm 1 Công tác định mức lao động.

2.2.1.1. Công tác định mức lao động.

Do công ty có quy mô sản xuất lớn, kết cấu sản xuất phức tạp cho nên công tác quản lý định mức gặp nhiều khó khăn. Tuy nhiên Công ty đã có nhiều cố gắng trong công tác xác định định mức dựa trên cơ sở nghiên cứu tài liệu mẫu, số liệu thực tế, kinh nghiệm thực tế, số liệu thống kê khảo sát tuỳ theo độ phức tạp, tính chất công việc của mỗi loại sản phẩm để điều chỉnh định mức cho phù hợp và chính xác.

► Công ty đã áp dụng các phơng pháp xác định mức lao động sau:

- Phơng pháp tính toán.

- Phơng pháp thống kê, phân tích. - Phơng pháp định mức mẫu.

Đối với sản phẩm gia công cơ khí việc định mức đợc tính toán hoặc định mức theo mẫu tới từng bớc nguyên công ( tại các phân xởng cơ khí chế tạo, phân xởng cơ khí 3, phân xởng dụng cụ ).

Đối với thiết bị sửa chữa, việc sửa chữa dựa trên số liệu kiểm tu phân loại, yêu cầu kỹ thuật sửa chữa, và đợc định mức theo phơng pháp thống kê phân tích ( sản phẩm sửa chữa tại các phân xởng sửa chữa máy mỏ 1, máy mỏ 2, phân xởng sữa chữa cơ điện ).

Định mức sản phẩm kết cấu áp dụng phơng pháp thống kê phân tích, đợc xác lập chủ yếu bằng cách tính bình quân cho một tấn sản phẩm trên cơ sở căn cứ vào độ phức tạp và trọng lợng của sản phẩm.

Định mức sản phẩm đúc bằng phơng pháp tính toán trên cơ sở quy trình công nghệ đúc, loại thép đúc (gang đúc) và trọng lợng sản phẩm.

Kết cấu của định mức lao động tổng hợp các đơn vị sản phẩm bao gồm:

Mức hao phí lao động của công nhân chính.

Mức hao phí lao động của công nhân phục vụ, phụ trợ. Mức hao phí lao động của lao động quản lý.

Công thức tổng quát nh sau: Tsp = Tcn + Tpv + Tql

= Tsx + Tql

Trong đó:

Tsp : Mức lao động tổng hợp tính theo đơn vị sản phẩm. Tcn : Mức lao động công nghệ.

Tpv : Mức lao động phục vụ và phụ trợ. Tql : Mức lao động quản lý.

Tcn: Bằng tổng thời gian định mức có căn cứ kỹ thuật hoặc theo thống kê kinh nghiệm của những công nhân chính thực hiện các nguyên công theo quy trình công nghệ và các công việc không thuộc nguyên công để sản xuất ra sản phẩm đó trong điều kiện tổ chức, kỹ thuật xác định.

Trên cơ sở phân tích từng nguyên công, từng loại thiết bị cụ thể để thực hiện nguyên công, xác định mức lao động sản xuất chính thực hiện nguyên công theo công thức sau:

Tnc = Tmáy + Tphụ + Tck

Trong đó:

Tmáy: Thời gian máy làm việc để thực hiện nguyên công ( Tmáy = svt đợc tính chính xác theo quy chuẩn tài liệu hớng dẫn).

Tck: Thời gian chuẩn bị sản xuất trớc khi tiến hành công việc (chuẩn bị phôi, dao cụ, đồ gá ), thời gian kết thúc công việc (đo kiểm tra kích th… ớc sản phẩm, chuyển sản

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao hiệu quả các hình thức trả công lao động tại công ty Cơ khí Trung tâm Cẩm Phả (Trang 45 - 46)