II. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả của công tác thẩm định dự án tại vụ thẩm định và giám
2. Về phía Vụthẩm định và giámsát đầut
2.4 Tổ chức thờng xuyên các cuộc hội thảo rút kinh nghiệm về công tác thẩm định.
am hiểu mọi lĩnh vực dự án, là ngời có kỹ năng phân tích, tổng hợp dự án. Để có thể thu thập những thông tin cần thiết yêu cầu các cán bộ thẩm định phải tích cực chủ động tìm hiểu, nắm bắt các thông tin liên quan đến dự án qua các kênh thông tin trong và ngoài Vụ.
2.3 Tăng cờng sự phối hợp giữa các cán bộ trong quá trình thẩm định.
Trong công tác thẩm định tại Vụ hầu nh không có sự phối hợp giữa các chuyên viên và lãnh đạo. Trong Vụ có sự phân chia nhiệm vụ xử lý các mảng công việc riêng biệt thông qua các lĩnh vực trong nền kinh tế. Các cán bộ thẩm định chỉ biết hoàn thành công việc mà mình đợc phân công mà không tham khảo ý kiến, học hỏi kinh nghiệm lẫn nhau làm ảnh hởng đến chất lợng thẩm định. Các Vụ phó chỉ có sự trao đổi với các chuyên viên của mình về những vấn đề mà mình phụ trách chứ không trao đổi qua lại giữa các Vụ phó và chuyên viên. Việc phối hợp giữa các chuyên viên trong quá trình thẩm định là rất cần thiết, không những làm cho chất lợng công tác thẩm định đợc nâng cao mà còn giúp các cán bộ thẩm định giải quyết đợc các vớng mắc trong quá trình thẩm định. Muốn vậy trong Vụ phải thực hiện chủ trơng trao đổi thông tin, học hỏi kinh nghiệm, tích cực trong việc hợp tác và tiếp thu ý kiến của các đồng nghiệp có liên quan đến dự án mà mình phụ trách.
2.4 Tổ chức thờng xuyên các cuộc hội thảo rút kinh nghiệm về công tác thẩm định. thẩm định.
Một vấn đề cũng hết sức quan trọng là tổ chức các cuộc trao đổi tổng kết công tác thẩm định. Việc này không những giúp cho các cán bộ và chuyên viên trong bộ trau dồi kiến thức, giải quyết đợc những thắc mắc trong công việc thẩm định của mình đồng thời tăng cờng đoàn kết trong Vụ. Cuộc hội thảo này, giúp cho Vụ đánh giá đợc những việc đã làm và cha làm đợc, đồng thời đề ra phơng hớng giải quyết. Một dự án đầu t thông thờng liên quan đến nhiều mặt của nên kinh tế, mà do sự phân công công việc trong Vụ phân chia phụ trách các lĩnh vực khác nhau. Chính vì vậy sẽ gây khó khăn cho các cán bộ thẩm định nếu không có sự phối hợp thực hiện, trao đổi ,rút
kinh nghiệm. Muốn vậy thì các lãnh đạo Vụ phải thực hiện công việc này một cách nghiêm túc thể hiện đúng vai trò của nó là biểu toạ đàm giữa các cá nhân trong Vụ, đa các vấn đề phức tạp, những khúc mắc gặp phải cùng nhau tìm cách giải quyết vấn đề, góp phần nâng cao chất lợng của công tác thẩm định dự án.
2.5 Quan tâm hơn nữa đến yêu cầu phân tích, đánh giá định lợng nội dung thẩm định dự án.