2. Giải pháp đối với các ngân hàng thơng mại
2.2.3. Thay đổi mô hình tổ chức của ngân hàng cho phù hợp vớ
năng, nhiệm vụ trong thời kỳ mới.
- Củng cố vai trò đầu não của các trụ sở chính. Tăng cờng quản lý và kiểm soát của Trung ơng để đảm bảo an toàn cho toàn hệ thống, đồng thời nắm chắc mọi biến động của thị trờng để kịp thời điều chỉnh cho phù hợp. Các phòng, ban Trung ơng phải hỗ trợ cho ban lãnh đạo ra các quyết định kinh doanh sắc bén, nhanh nhạy và chính xác, đồng thời đôn đốc, hỗ trợ các chi nhánh bằng các hớng dẫn, chỉ thị cụ thể để thực thi có hiệu quả các quyết định kinh doanh của ban lãnh đạo.
- Xây dựng mô hình chuẩn, thống nhất cho các chi nhánh, các phòng giao dịch.
- Tách hoạt động ngân hàng bán lẻ phục vụ dân c (nh gửi tiết kiệm, thanh toán séc, chuyển tiền cá nhân, sử dụng thẻ ...) thành bộ phận riêng gọi là ngân hàng phục vụ khách hàng cá nhân. Khuyến khích dân c gửi tiền vào ngân hàng và sử dụng thẻ ngân hàng để thanh toán các nhu cầu mua sắm hàng hoá tiêu dùng ở các cửa hàng, cửa hiệu. Thực nghiệm cho vay mua nhà trả góp, cho vay mua đồ dùng gia đình...
- Củng cố và xây dựng ngân hàng phục vụ doanh nghiệp: Đa ra nhiều sản phẩm mới đáp ứng yêu cầu của doanh nghiệp, thiết kế các biện pháp khuyến khích trọn gói để hấp dẫn và giữ khách hàng gắn bó với ngân hàng.
- Tăng cờng bộ phận phục vụ các tổ chức tài chính, tín dụng với các chính sách u đãi để phát triển nghiệp vụ bán buôn.
- Phát triển bộ phận hoạt động nghiệp vụ đầu t; tách hoạt động kinh doanh cho khách hàng với kinh doanh cho ngân hàng, tích cực tham gia vào thị trờng chứng khoán trong nớc và quốc tế.
- Từng bớc hình thành các công ty con hoạt động chuyên doanh trong các lĩnh vực tài chính và phi tài chính để bắt kịp nhu cầu phát triển của thị tr- ờng.
- Sớm có một số chi nhánh ở nớc ngoài để tham gia thực sự vào hoạt động của thị trờng vốn quốc tế.