Quy trình thẩm định của ngân hàng còn bộc lộ một số hạn chế, vì vậy ngân hàng cầnđưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện quy trình thẩmđịnh.
- Việc phân công nhiệm vụ cho cán bộ thẩm định theo dự án, nghĩa là phân công cho từng cán bộ một số lượng dự án nhất định bộc lộ nhiều hạn chế như đã phân tích ở trên, vì vậy chi nhánh cần có sự thay đổi trong phân công công việc cho cán bộ. Cụ thể quy các dự án đầu tư vào các ngành và lập quy trình thẩm định cho ngành đó, sau đó phân công từng cán bộ vào những ngành nhấtđịnh. Như vậy, cán bộ thẩm định vừa có những căn cứ rõ ràng về ngành mà mình thẩm định, vừa có thời gian nghiên cứu kỹ hơn về ngành, lĩnh vực mà mình đảm nhiệm. Từđó cán bộ
thẩm định sẽ có những hiểu biết sâu rộng về dự án thuộc ngành lĩnh vực mà họ
thẩm định, chất lượng thẩmđịnh sẽđược cải thiệnđáng kể.
- Việc phân cấp trong quá trình thẩmđịnh tạođiều kiện chuyên môn hóa cho các phòng ban nhưng đồng thời cũng gây khó khăn cho công tác thẩm định bởi
phòng thẩmđịnh thực hiện việc thẩmđịnh dự án đầu tư trong khi phòng khách hàng trực tiếp tiếp xúc và khai thác thông tin với khách hàng. Vì vậy chi nhánh cần có những giải pháp nhằm phối hợp tốt giữa hai phòng ban này, để công tác thẩmđịnh
được tiến hành một cách thuận lợi hơn. Như vậy trong công tác thẩmđịnh cần có sự
thống nhất, hỗ trợ giữa các phòng ban với nhau, đảm bảo phân cấp trong thẩm định một cách có hiệu quả.
- Công tác thẩm định đóng một vai trò quan trọng trong hoạtđộng cho vay của ngân hàng, vì vậy cần có sự giám sát chặt chẽ việc thực hiện quy trình thẩm định, tránh những sai sót có thể mắc phải do không tuân thủđúng quy trình.
- Một vấn đề nan giải nữa là quy trình thẩm định có một số điểm hơi rườm
ra, làm kéo dài thời gian thẩmđịnh, đôi khi làm khách hàng không hài lòng. Vì vậy
ngân hàng cần có biện pháp tinh giảm quy trình thẩm định tài chính dự án vay vốn
làm giảm thủ tục thời gian thẩmđịnh mà vẫnđảm bảo chất lượng thẩmđịnh.