II GIẢI PHÁP CHỦ YẾU ĐỐI VỚI VIỆC TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG TRONG CễNG TY
5. Cỏc giải phỏp khỏc
Ngoài cỏc giải phỏp trực tiếp cho quỏ trỡnh tuyển dụng thỡ cụng ty cần cú cỏc giải phỏp để thu hỳt được lao động nhất là cỏc lao động cú chất lượng cao:
* Phõn tớch cụng việc: Trong những năm qua cụng ty đó quan tõm khỏ tốt đến cụng tỏc này đối với mỗi cụng việc cụng ty luụn cú những bản mụ tả chi tiết cụng việc và bản tiờu chuẩn cụng việc (quy định chức năng, nhiệm vụ cụ thể cho từng phũng ban, đơn vị). Dựa vào đõy phũng Tổ chức hành chớnh sẽ cú cơ sở cho chuẩn bị tuyển dụng. Nhưng để tiến hành cụng việc này rất tốt hơn cụng ty nờn giao việc phõn tớch cụng việc cho mọi người cú chuyờn mụn, cú khả năng trong mỗi phũng ban đú, cú thể là cả Giỏm đốc (hay Phú giỏm đốc) để cú quyết định đỳng đắn hơn trong phõn tớch. Bờn cạnh đú, nhõn viờn phõn tớch khụng nờn chỉ đứng quan sỏt và kiểm tra cụng việc của người lao động mà đưa ra kết quả phõn tớch, phải kết hợp với phương phỏp phỏng vấn (phỏng vấn cả lónh đạo trực tiếp và
người lao động trực tiếp) thỡ mới hiểu được kỹ và sõu hơn về cụng việc đú. Như vậy, bản thõn phõn tớch đưa ra sẽ đủ độ tin cậy hơn. Ngoài phương phỏp phỏng vấn ra thỡ cũn cú phương phỏp yờu cầu người lao động hàng ngày ghi lại, mụ tả lại cụng việc nhưng như thế khỏ tốn kộm về thời gian và chi phớ (chi phớ cơ hội và do việc đứng để ghi chộp).
* Cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nhõn sự: Người lao động là cỏc lao động cú khả năng luụn muốn được làm việc tại một cụng ty cú uy tớn trờn thị trường với cỏc sản phẩm cú chất lượng nổi tiếng. Muốn vậy thỡ cụng ty phải thường xuyờn nõng cao trỡnh độ quản lý của cỏc cỏn bộ quản lý, nõng cao tay nghề cụng nhõn gúp phần nõng cao chất lượng sản phẩm. Trong những năm qua, vấn đề đào tạo, bồi dưỡng, nõng cao trỡnh độ của cỏn bộ cụng nhõn ở cụng ty Cấp nước Hà Đụng đựơc tổ chức thường xuyờn và mang lại những lợi ớch đỏng kể trong hoạt động kinh doanh. Để nõng cao trỡnh độ tay nghề của cụng nhõn kỹ thuật, trỡnh độ quản lý của cỏn bộ quản lý, trong những năm tới, theo em cụng ty nờn thực hiện một số vấn đề sau:
+ Với cỏn bộ quản lý: Cần tổ chức cỏc lớp đào tạo tại doanh nghiệp hoặc gửi tới đào tạo tại cỏc lớp bồi dưỡng chuyờn mụn nghiệp vụ. Từ đú giỳp cỏn bộ cụng nhõn viờn nõng cao trỡnh độ quản lý, điều hành doanh nghiệp, cũng như tiếp xỳc với cỏc thiết bị hiện đại.
+ Với cụng nhõn kỹ thuật: Ngoài việc tổ chức thi đua tay nghề hàng năm, hàng quý, thậm chớ hàng thỏng cú thể tổ chức cỏc lớp ngắn hạn tại cụng ty hoặc gửi đến cỏc trường kỹ thuật để bồi dưỡng, đào tạo nõng cao tay nghề.
+ Tiếp tục phỏt động phong trào lao động sỏng tạo, tiết kiệm nguyờn vật liệu, cải tiến kỹ thuật và chế độ khen thưởng kịp thời đối với những ai cú được cỏc phỏt minh, sỏng kiến, gúp phần nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Con người là yếu tố cơ bản của lực lượng sản xuất, về phương diện đú con người được coi như là một yếu tố sản xuất nhưng con người lại là một sinh vật cao cấp sản phẩm của nhiều năm tiến hoỏ trong lịch sử loài người. Con người đú cú hàng loạt nhu cầu đú quan tõm giải quyết cỏc lợi ớch của họ. Người lao động làm việc đa phần vỡ lợi ớch kinh tế ngoài ra là cỏc lợi ớch về tinh thần do đú một cụng ty sẽ thu hỳt được nhiều người tài giỏi hơn khi cụng ty đú thoả món tốt cỏc điều kiện về vật chất và tinh thần cho người lao động.
Chế độ phõn phối tiền lương, tiền thưởng phải được ỏp dụng cụng khai, dõn chủ gắn liền việc phõn phối tiền lương, tiền thưởng với năng suất và chất lượng cụng việc. Hằng năm vào cỏc dịp Lễ, Tết cụng ty đều dành một phần kinh phớ đỏng kể để động viờn khen thưởng kịp thời, cũng như thường xuyờn tổ chức đi tham quan, nghỉ mỏt cho CBCNV nhằm tạo khụng khớ phấn khởi tin tưởng, gắn bố giữa lao động với sự nghiệp xõy dựng và phỏt triển của Cụng ty.
* Ngoài cỏc biện phỏp giỏn tiếp trờn, cụng ty cũng nờn quan tõm đến vấn đề cải thiện điều kiện lao động cho cỏn bộ cụng nhõn viờn như: cỏc xưởng sản xuất phải hoàn thiện cỏc điều kiện về chống núng, chống rột cho cụng nhõn về mựa đụng, một mặt là bảo vệ sức khoẻ người cụng nhõn, mặt khỏc giỳp người lao động thực hiện nghiờm tỳc chế độ thường trực trong sản xuất. Chế độ đồng phục và trang cấp bảo hộ phải được thực hiện đầy đủ, nghiờm tỳc để đảm bảo an toàn cho người lao động trong quỏ trỡnh sản xuất.
Cụng ty khụng ngừng phỏt huy nhõn tố con người đào tạo nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn cũng như kinh nghiệm đội ngũ cụng nhõn viờn.
Trong tuyển mộ lao động cần tuyển dụng cỏc cụng nhõn cú trỡnh độ cú phẩm chất đạo đức tốt. Cụng ty cần đào tạo, bổ xung kiến thức mới tổng hợp hơn nhằm tạo sự ràng buộc.
Nếu cụng ty cú được một đội ngũ lao động lành nghề tận tuỵ với cụng việc, chắc chắn sẽ tạo điều kiện thuận lợi thỳc đẩy cụng tỏc tiờu thụ, sản xuất kinh doanh của cụng ty.
Nếu làm được cỏc vấn đề trờn cụng ty sẽ cú đội ngũ lao động lành nghề, đội ngũ cỏn bộ quản lý cú trỡnh độ quản lý cao, năng động nhạy bộn, đồng thời, sự gắn bú giữa cỏc thành viờn trong nhúm, giữa cỏc bộ phận trong cụng ty sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho cụng ty trong việc thực hiện mục tiờu: xõy dựng uy tớn cụng ty, nõng cao chất lượng sản phẩm, tăng doanh thu, tăng lợi nhuận.