II. Tỡnh hỡnh thực trạng kinh doanh của Cụng ty Húa Chất
2. Mụi trường cạnh tranhcủa Cụng ty
Hiện nay cú nhiều cơ sở sản xuất trong nước trước đõy chỉ chuyờn sản
xuất nay đó đứng ra kinh doanh cỏc mặt hàng đú. Cụng ty gặp khụng ớt khú khăn vỡ thực sự phải cạnh tranh với khụng chỉ cỏc doanh nghiệp nước ngoài mà cũn phải cạnh tranh với cỏc doanh nghiệp trong nước. Những doanh
nghiệp đứng ra kinh doanh thực sự là đối thủ của Cụng ty như: Nhà Mỏy
Hoỏ Chất Đức Giang. Ngay tại trụ sở kho chứa hàng của Cụng ty cũng cú đối thủ cạnh tranh.Đú chớnh là cỏc cỏn bộ của Cụng ty sau một thời gian làm việc cho Cụng ty đó tỏch ra thành lập cơ sở kinh doanh riờng và trở thành
đối thủ cạnh tranh của Cụng ty .
Bờn cạnh những thành tựu mà Cụng ty đó đạt được thỡ Cụng ty cũn gặp
một số khú khăn như: thị trường chưa được mở rộng và trờn thị trường cũn nhều đối thủ cạnh tranh. Nhận thức dược điều đúban lónh đạo Cụng ty đó
đưa ra những phương ỏn chiến lược như:chiến lược về vốn, chiến lược
marketing, chiến lược quản lý nhõn sự. Nhờ đú tổ chức Cụng ty gọn nhẹ và cú hiệu quả cụng tỏc cao,phỏt huy tối đa năng lực từng bộ phận và đảm bảo
tập trung vào một mối thống nhất, nõng cao khả năng cạnh tranhcủa Cụng
ty.
Trờn thị trường quốc tế, đối thủ cạnh tranh chủ yếu của Cụng ty là cỏc cụng ty Trung Quốc vỡ đa phần cỏc sản phẩm của Cụng ty đều nhập về từ
Trung Quốc và một số doanh nghiệp Đài Loan. Những doanh nghiệp nước ngoài thường cú lượng cụng nhõn lớn và lượng vốn lớn nờn cỏc doanh nghiệp đú chớnh là những đối thủ cạnh tranh rất mạnh của Cụng ty. Đặc biệt
khi hàng rào thuế quan được loại bỏ trong những năm tới thỡ Cụng ty gặp