Bắt đầu từ năm 2005, Cụng Ty Xõy Dựng Thuỷ Lợi I chuyển đổi hỡnh thức sở hữu thành Cụng Ty CP Xõy Dựng Thuỷ Lợi I như hiện nay. Quỏ trỡnh cổ phần hoỏ cỏc đơn vị trực thuộc cũng đang được cấp trờn và ban lónh đạo cụng ty tiến hành gấp rỳt nhằm tiến hành cổ phần hoỏ toàn bộ hệ thống từ tổng cụng ty đến cỏc đơn vị cơ sở. Theo đú, mụ hỡnh kế toỏn cũng đang được kiện toàn. Theo hỡnh thức cổ phần vai trũ trỏch nhiệm của mỗi cỏn bộ cụng nhõn viờn trong toàn cụng ty núi chung và phũng tài chớnh kế toỏn của cụng ty núi riờng được nõng cao. Chỉ khi từng cỏ nhõn hoạt động và làm việc tốt thỡ tập thể mới vững mạnh. Để giỳp cho cụng tỏc kế toỏn của cụng ty cú hiệu quả, cụng ty cú thể cho cỏc xớ nghiệp và nhà mỏy hạch toỏn độc lập nhưng cụng ty vẫn giữ vai trũ quản lý chớnh. Núi cỏch khỏc xõy dựng hệ thống kế toỏn tập trung một cỏch triệt để hơn.
Việc hạch toỏn riờng vừa giỳp cho cỏc đơn vị trực thuộc tự quản lý tốt hơn cỏc khoản chi phớ, nắm rừ được tỡnh hỡnh hoạt động của doanh nghiệp mỡnh ngoài ra giảm tải được khối lượng cụng việc cho phũng kế toỏn của cụng ty trỏnh tỡnh trạng ựn tắc cụng việc. Sau khi cỏc đơn vị trực thuộc tiến hành hạch toỏn xong thỡ gửi bỏo cỏo về cụng ty để cụng ty tổng hợp và thực hiện nhiệm vụ quản lý của mỡnh. Tuy nhiờn, một vấn đề đặt ra là làm thế nào
để đảm bảo việc hạch toỏn của cỏc đơn vị trực thuộc là đỳng đắn hợp lý? Việc xõy dựng bộ mỏy kế toỏn cơ sở liệu cú làm tăng chi phớ lao động?
Giải phỏp cơ bản và triệt để nhất của vấn đề này là cụng ty nờn tiến hành thực hiện chiến lược phỏt triển nguồn nhõn lực. Cụng ty cần xõy dựng và đào tạo một đội ngũ kế toỏn cú chuyờn mụn và năng lực thực sự. Cụng ty cú thể tạo điều kiện cho những kế toỏn viờn tham gia cỏc khoỏ học bồi dưỡng kiến thức nghiệp vụ.
Cụng ty nờn đề ra những quy chế, quy định rừ ràng cụ thể về chỉ tiờu tài chớnh, về chứng từ; thống nhất cỏch hạch toỏn, trỡnh tự luõn chuyển chứng từ và đối chiếu sụ sỏch giữa cỏc đơn vị; quy định ngày lập và gửi bỏo cỏo tài chớnh,quy định thời điểm hay điểm dừng để tập hợp chi phớ và tớnh giỏ thành từ cụng ty đến cỏc đơn vị trực thuộc. Đơn vị nào vi phạm những quy định đú phải tự chịu trỏch nhiệm.
KẾT LUẬN
Qua thời gian học tập tại trường với những lý luận nghiờn cứu, qua thời gian tỡm hiểu thực tiễn tại cụng ty em nhận thấy cần phải kết hợp lý luận với thực tiễn. Khụng những phải hiểu biết về mặt lý luận mà cũn phải nắm bắt, nhận thức về thực tế. Chỉ khi nào cú được sự kết hợp hài hoà giữa lý luận với thực tiễn thỡ hoạt động sẽ cú hiệu quả.
Quỏ trỡnh kiến tập tại cụng ty đó giỳp em cú thờm sự hiểu biết về kế toỏn, mở rộng tầm nhỡn đối với thực tế cụng việc, giỳp em hiểu rừ hơn về hoạt động xõy lắp,xõy dựng cơ bản. Đõy là hoạt động nhằm tạo ra cơ sở vật chất cho nền kinh tế quốc dõn,hoạt động này cú những nột đặc thự riờng và cú sự khỏc biệt đỏng kể so với cỏc ngành sản xuất khỏc và đó chi phối trực tiếp đến nội dung và phương phỏp kế toỏn trong cỏc doanh nghiệp xõy lắp.Vỡ vậy khi học tập,nghiờn cứu cụng tỏc kế toỏn xõy lắp cần nắm vững những nột đặc thự và những sự khỏc biệt này thỡ mới cú thể đạt hiệu quả cao.
Trong bỏo cỏo kiến tập của em khụng thể trỏnh khỏi những thiếu sút. Em rất mong được sự gúp ý chỉ bảo của cỏc thầy cụ để hoàn thiện hơn nữa nhận thức của mỡnh.
Em xin chõn thành cảm ơn sự giỳp đỡ tận tỡnh của TS Nguyễn Thu Liờn- Giỏo viờn hướng dẫn đó giỳp đỡ em hoàn thành đợt kiến tập này. Em xin chõn thành cảm ơn ban lónh đạo Cụng Ty CP Xõy Dựng Thuỷ Lợi I cựng cỏc cụ chỳ, anh chị trong phũng Tài chớnh - Kế toỏn của Cụng Ty CP Xõy Dựng Thuỷ Lợi I đó giỳp đỡ em hoàn thành bỏo cỏo này.
Sinh viờn thực hiện. Nguyễn Bảo Hiệp
DANH MỤC TÀI KIỆU THAM KHẢO
1,Chế độ kế toỏn
2,Giỏo trỡnh Kế toỏn tài chớnh trong cỏc doanh nghiệp-NXB Đại học Kinh tế Quốc dõn
3,Quyết định 15/QĐ-BTC
4,Huong dan che do ke toan doanh nghiep theo quyet dinh 15 5,www.congtycopohanxaydungthuyloi1.vn
NHẬN XẫT CỦA ĐƠN VỊ KIẾN TẬP ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... Ngày .... thỏng... năm 2010