cổ đông chủ yếu trong nội bộ công ty, do vậy khả năng huy động vốn còn hạn chế, đồng thời chưa quảng bá được tên tuổi của công ty sâu rộng thị trường. Chính vì vậy công ty đang có kế hoạch tiến hành niêm yết cổ phiếu trên thị trường chứng khoán trong năm 2009.
1.2.4. Phân tích điểm mạnh điểm yếu, cơ hội- đe dọa (SWOT) của công ty cổ phần Tràng An.phần Tràng An. phần Tràng An.
Việc xác định năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần Tràng An và xây dựng chiến lược đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty được thực hiện thông qua mô hình phân tích SWOT(Strengths-Weaknesses- Oppoturnities- Threats). Đây là công cụ hữu hiệu cho việc nắm bắt và đưa ra quyết định trong mọi tình huống đối với bất kì doanh nghiệp nào. Trong cuộc cạnh tranh khốc liệt giữa các doanh nghiệp trên thị trường, doanh nghiệp nào nắm rõ điểm mạnh điểm yếu của mình và đối phương, biết phát hiện những cơ hội và đe dọa của môi trường, doanh nghiệp đó sẽ nắm được thế chủ động, có đối sách phù hợp và chiến thắng các đối thủ cạnh tranh khác.
Để lập ma trận SWOT phải tiến hành các bước sau: 1. Liệt kê các điểm mạnh của công ty.
2. Liệt kê các điểm yếu của công ty.
4. Liệt kê các đe dọa lớn bên ngoài công ty.
5. Đưa ra chiến lược tận dụng các lợi thế của công ty để tận dụng cơ hội thị trường(S/O).
6. Đưa ra các chiến lược dựa trên khả năng vượt qua điểm yếu của công ty để tận dụng cơ hội thị trường(W/O).
7. Đưa ra các chiến lược dựa trên ưu thế của công ty để tránh các nguy cơ thị trường(S/T)
8. Đưa ra các chiến lược dựa trên khả năng vượt qua hoặc hạn chế tối đa các yếu điểm của công ty để tránh các nguy cơ thị trường(W/T).
1.2.4.1.Điểm mạnh (Strengths)
- Sản phẩm bánh kẹo của công ty cổ phần Tràng An có uy tín trên thị trường. Một số sản phẩm của công ty trở thành thương hiệu nổi tiếng trên thị trường.
- Hệ thống phân phối tương đối rộng khắp trên địa bàn các tỉnh phía Bắc và Bắc Trung Bộ với các đại lý và cửa hàng bán lẻ, vị trí địa lý thuận tiện, gần thị trường tiêu thụ chính(miền Bắc)
- Công ty có giá cả cạnh tranh so với các đối thủ. - Sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng tốt.
- Hệ thống quản lý áp dụng tiêu chuẩn ISO 9001-2000
- Các sản phẩm của công ty liên tục đạt danh hiệu hàng Việt Nam chất lượng cao.
- Đội ngũ cán bộ công ty có trình độ tay nghề khá cao, có năng lực quản lý và điều hành, có tinh thần trách nhiệm và gắn bó với công ty,
- Máy móc thiết bị công nghệ đã và đang được chú trọng đầu tư, đáp ứng được nhu cầu về chất lượng sản phẩm, mẫu mã mặt hàng .
- Có các chế độ thưởng phạt hợp lý, các hoạt động thể thao văn hóa văn nghệ khuyến khích tinh thần lao động của công nhân viên.
1.2.4.2.Điểm yếu (Weaknesses) .
- Mặt bằng lao động chung tương đối thấp, chưa đủ trình độ chuyên môn trong việc vận hành các máy móc thiết bị hiện đại. Do vậy công ty mất thêm chi phí để đào tạo lại lực lượng lao động này.
- Chi phí sản xuất so với tổng giá vốn hàng bán còn cao dẫn đến lợi nhuận thấp, khó khăn trong tích lũy vốn đầu tư cho sản xuất.
- Máy móc thiết bị chưa đồng bộ.
- Kinh phí dành cho các hoạt động hỗ trợ xúc tiến bán hàng còn hạn hẹp, tần xuất qui mô của các hoạt động quảng bá tiếp thị là quá ít so với các đối thủ cạnh tranh.
- Cơ sở hạ tầng sản xuất có qui mô nhỏ, chưa đáp ứng được đầy đủ nhu cầu của thị trường.
1.2.4.3.Cơ hội (Opportunities):
- Môi trường chính trị ổn định. Chính phủ có những chính sách khuyến khích hoạt động đầu tư, đặc biệt là các hoạt động đầu tư phát triển .
- Việt Nam gia nhập WTO mở ra cơ hội tiếp cận thị trường xuất khẩu tiềm năng.
- Cơ sở hạ tầng, mạng lưới thông tin ngày càng hiện đại tạo điều kiện cho công ty cập nhật những thông tin mới nhất trên thị trường để nhanh chóng có quyết định kịp thời.
- Sản phẩm của công ty có sức hấp dẫn với khu vực thị trường chính(thị trường nông thôn).
- Tình hình tăng trưởng kinh tế ổn định, mức sống của người dân ngày càng cao, nhu cầu tiêu dùng các sản phẩm của công ty có xu hướng tăng.
- Gói kích cầu của chính phủ cho các doanh nghiệp vay vốn với lãi suất ưu đãi là cơ hội cho công ty tiếp cận với nguồn vốn đầu tư với chi phí rẻ.
- Ngày càng có nhiều nhà cung cấp nguyên vật liệu trong nước. Đồng thời với uy tín và thương hiệu của công ty có thể kéo dài thời gian thanh toán cho nhà cung cấp, giảm áp lực về vốn lưu động.
1.2.4.4. Đe dọa (Threats).
- Sản phẩm của công ty ngày càng bị cạnh tranh gay gắt với các đối thủ lớn như công ty Kinh Đô, Công ty Hải Hà, công ty Biên Hòa…các loại bánh kẹo nhập khẩu và các sản phẩm thay thế khác.
- Lạm phát cao, đồng tiền mất giá khiến cho doanh nghiệp phải tăng giá bán, dẫn đến giảm cầu tiêu dùng sản phẩm.
- Bất ổn từ nền kinh tế thế giới ảnh hưởng không nhỏ tới sự tăng trưởng và phát triển chung của nền kinh tế.
- Trong tương lai gần, chính phủ sẽ giảm thuế đối với hàng nhập khẩu, vì thế hàng nhập khẩu sẽ cạnh tranh gay gắt với sản phẩm của công ty về giá cả, chất lượng, mẫu mã, nhất là các sản phẩm bánh kẹo từ Trung Quốc có giá cả rất cạnh tranh mặc dù chất lượng không được kiểm định.
- Việc thu hút đầu tư nước ngoài qua việc cải thiện các chính sách pháp lý,môi trường đầu tư… tạo điều kiện cho các nhà đầu tư nước ngoài vào Việt Nam tham gia lĩnh vực bánh kẹo, và đây sẽ là những đối thủ tiềm năng của công ty.
- Ngày càng có nhiều công nghệ mới ra đời đòi hỏi công ty phải đổi mới công nghệ và có đội ngũ công nhân sử dụng thành thạo công nghệ đó, nếu không sẽ bị tụt hậu.
- Điều kiện thời tiết khí hậu cùng với diễn biến phức tạp của nền kinh tế khiến cho giá nguyên vật liệu trong thời gian gần đây không ổn định, khiến cho việc định giá sản phẩm và công tác dự báo gặp nhiều khó khăn.
- Nhu cầu của khách hàng về mẫu mã, tính năng sản phẩm khá cao và thường xuyên thay đổi. Việc đáp ứng được những thay đổi này là bài toán hóc búa đối với công ty trong chiến lược xác định khách hàng và thị phần.
Từ việc phân tích điểm mạnh điểm yêu, cơ hội đe dọa ở trên , ta có thể tiến hành xây dựng mô hình SWOT cho công ty cổ phần Tràng An:
Bảng 1.4: Ma trận SWOT công ty cổ phần Tràng An
Cơ hội (O)
- Môi trường chính trị ổn định.. - Việt Nam gia nhập WTO - Cơ sở hạ tầng , mạng lưới thông tin ngày càng hiện đại - Mức sống dân cư ngày càng cao
- Lãi suất ngân hàng giảm
- Sự thuận lợi của nguyên liệu đầu vào.
Đe dọa(T)
- Lạm phát cao
- Chính sách thuế của Nhà nước - Áp lực cạnh tranh của các đối thủ chính và các đối thủ tiềm năng. - Diễn biến kinh tế thế giới và trong nước bất ổn.
Điểm mạnh(S)
- Sản phẩm của công ty có uy tín trên thị trường - Hệ thống phân phối tương đối rộng khắp, vị trí địa lý thuận tiên, gần thị trường tiêu thụ chính - Công ty có giá cả cạnh tranh so với các đối thủ. - Sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng tốt.
- Hệ thống quản lý áp dụng tiêu chuẩn ISO 9001-
S/O.
- Mở rộng qui mô sản xuất. - Mở rộng thị trường.
-Định vị vững chắc thương hiệu.
-Đổi mới & cải tiến công nghệ
S/T:
-Xây dựng chính sách giá hợp lý, cạnh tranh.
-Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường & khả năng dự báo. -Nghiên cứu đa dạng hóa sản phẩm, nâng cao chất lượng sản
2000
- Đội ngũ cán bộ công ty có trình độ tay nghề cao, có tinh thần trách nhiệm và gắn bó với công ty, đội ngũ cán bộ có năng lực quản lý và điều hành. - Máy móc thiết bị công nghệ đã và đang được chú trọng đầu tư
- Các chế đội đãi ngộ nhân viên tốt
phẩm.
Điểm yếu(W)
-Chất lượng lao động tương đối thấp. Trình độ lao động không đồng đều
-Máy móc thiết bị chưa đồng bộ. -Hoạt động marketing còn yếu
-Cơ sở hạ tầng sản xuất có qui mô nhỏ, chưa đáp ứng được đầy đủ nhu cầu của thị trường.
W/O:
-Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.
-Sử dụng hiệu quả hệ thống thông tin.
-Triển khai hoạt động chuyển giao công nghệ.
W/T:
-Đẩy mạnh hoạt động marketing. -Chính sách giá cả và phân phối hợp lý.
- Đầu tư cho cơ sở hạ tầng đáp ứng yêu cầu sản xuất
1.3. Thực trạng đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần Tràng An. Tràng An.