III. Thử xe đường dài Xe 180.000 01 180
3.2.3.Xây dựng đơn giá tiền lương cho từng đối tượng lao động
Lực lượng lao động hiện tại của Nhà máy bao gồm: sĩ quan, quân nhân chuyên nghiệp, cơng nhân quốc phịng và hạ sĩ quan bổ sung. Mỗi nhĩm lao động này lại cĩ cấp bậc, trình độ khác nhau, cĩ giá trị đĩng gớp khác nhau vào cơng việc chung. Với đặc điểm sản xuất trong Nhà máy chủ yếu là tập thể, tổ nhĩm, nên việc xây dựng chính xác đơn giá tiền lương cho từng loại lao động sẽ đảm bảo cơng bằng giữa các phân xưởng và cá nhân, đảm bảo cho việc chia lương cho từng lao động trong tập thể trở nên dễ dàng hơn, ít dẫn đến bức xúc, tranh cãi trong người lao động.
Nhà máy cần cĩ những nghiên cứu và thống kê chính xác để cĩ thể đưa ra những dự báo hợp lý hơn về kế hoạch sản xuất và về doanh thu kỳ tới. Những nghiên cứu này dựa trên những biến động trên thị trường về nhu cầu sửa chữa và sản xuất sản phẩm, về tình hình cung ứng nguyên vật liệu đầu vào và về dự báo chỉ tiêu của Bộ quốc phịng chuyển đến. Việc xác định doanh thu dự kiến của Nhà máy càng sát với thực tế bao nhiêu thì việc xác định đơn giá tiền lương càng hợp lý bấy nhiêu.
Do đĩ, Nhà máy cĩ thể áp dụng những biện pháp sau:
Xây dựng đội ngũ cán bộ cho cơng tác thống kê tiền lương: Đây là biện pháp đã được nêu ra như ở mục 3.2.2, thuộc về nhiệm vụ của phịng Tổ chức Lao động.
Xây dựng đội ngũ cán bộ làm cơng tác thị trường: Những cán bộ này thuộc phịng Kế hoạch của Nhà máy, khơng chỉ cĩ nhiệm vụ tìm kiếm các đơn hàng cho
Nhà máy mà cịn phải tìm hiểu về tình hình cung cầu Lao động - Tiền lương, xem những biến động hiện tại ra sao, mức lương phổ biến cho những lao động ở cùng một trình độ là như thế nào. Những thơng tin này cĩ tác dụng giúp Nhà máy điều chỉnh mức tiền lương cho người lao động để phù hợp hơn với thị trường, tạo được niềm tin ở người lao động, khuyến khích họ hăng say làm việc.