III. Thử xe đường dài Xe 180.000 01 180
2.3.1. Những tồn tại trong việc vận dụng hình thức trả lương theo sảnphẩm tại Nhà máy
tại Nhà máy
Thứ nhất, đơn giá tiền lương cho một số sản phẩm cịn khá thấp. Điều này đã làm cho tiền lương của lao động chưa xứng với giá trị sức lao động mà họđã bỏ ra.
Thứ hai, định mức lao động mà Nhà máy đặt ra chưa phù hợp với thực tiễn do cơng tác thống kê để xây dựng mức lao động đến từng nguyên cơng trong sản xuất cịn nhiều lỏng lẻo, chủ yếu dựa vào kinh nghiệm là chính trong khi Nhà máy liên tục nhận được những đơn hàng sản xuất các sản phẩm tương đối mới. Nhà máy cũng chưa kịp thời điều chỉnh mức lao động định kỳ, trong khi hiệu quả của máy mĩc thiết bị giảm dần, nguồn vật tư đầu vào cũng gặp nhiều khĩ khăn do vấn đề cung - cầu giá cả. Khâu giao mức tới các tổ, phân xưởng chưa kịp thời, cịn gây mất cân bằng trong giao mức giữa các phân xưởng.
Thứ ba, năng suất của máy mĩc thiết bị sử dụng trong Nhà máy cịn thấp, làm giảm hiệu quả chung. Điều này cũng cản trở đến năng suất của người lao động. Năng suất khơng cao cho nên khối lượng cơng việc hồn thành khơng nhiều, điều này làm giảm đáng kể thu nhập của người lao động.
Thứ tư, việc phối hợp với bộ phận kỹ thuật và KCS chưa chặt chẽ cho nên nhiều sản phẩm cĩ chất lượng khơng đảm bảo quy định trong khi việc trả lương được thực hiện đúng theo lý thuyết. Điều này ảnh hưởng khơng nhỏ đến quỹ tiền lương của doanh nghiệp, làm cho việc xây dựng đơn giá tiền lương, tiền thưởng nhiều khi khơng chính xác.
Thứ năm, việc trả lương nhìn chung cịn mang tính chất bình quân, chưa khuyến khích được người lao động cĩ trình độ chuyên mơn, kỹ thuật cao, cĩ tay nghề giỏi nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm. Hơn nữa, thang bảng lương của doanh nghiệp cịn cồng kềnh và phức tạp, việc áp dụng là chưa phù hợp nên cịn gây ra sự khơng cơng bằng trong phân phối tiền lương.