một thị trường khó tính và khắt khe như EU thì mọi yếu tố từ quá trình sản xuất đến quá trình thâm nhập thị trường đều phải đạt chất lượng cao. Yếu tố cực kỳ quan trọng và là gốc rễ của thành công chính là yếu tố con người. Chính vì vậy, công ty không ngừng đào tạo và bồi dưỡng lực lượng cán bộ, công nhân viên nhằm nâng cao chất lượng tay nghề, trình độ nhằm đáp ứng đòi hỏi của công việc. Công ty cũng liên tục mở các lớp đào tạo, nâng cao tay nghề, các khoá học cao cấp cho cán bộ cấp cao. Bộ phận xuất nhập khẩu là bộ phận đóng vai trò rất quan trọng trong quá trình thâm nhập. Do vậy, các yêu cầu và tiêu chuẩn để được nhận vào bộ phận này rất khắt khe. Hơn thế nữa, công ty còn chủ trương trẻ hoá lực lượng lao động trong bộ phận này nhằm đáp ứng được với sức ép và khối lượng của công việc. Hiện nay, đa số nhân viên trong bộ phận xuất nhập khẩu đều còn trẻ, rất nhanh nhẹn, năng động đáp ứng được đòi hỏi của công việc.
2.4.2. Những tồn tại trong việc thâm nhập thị trường may mặc EU củaCTCP may Đức Giang CTCP may Đức Giang
Mỗi một thị trường đều có những đặc trưng riêng như: chất liệu, kiểu dáng, màu sắc, thói quen mua sắm, quan niệm…..những điều này có ảnh hưởng rất nhiều đến quá trình thâm nhập thị trường của mỗi sản phẩm. Do đó, khi thâm nhập thị trường mới, người ta thường tiến hành các cuộc nghiên cứu thị trường nhằm xác định những yếu tố riêng, đặc trưng ở mỗi thị trường để có thể tung ra các sản phẩm phù hợp. Tuy nhiên đến nay thì CTCP may Đức Giang vẫn chưa tiến hành các cuộc nghiên cứu nhằm tìm hiểu thị hiếu khách hàng ở các thị trường mới.
Những nhận định về tình hình thế giới nói chung và ngành may nói riêng của lãnh đạo công ty còn mang tính phán đoán, dựa nhiều vào cảm giác và suy nghĩ chủ quan, chưa được phân tích dựa trên các thông tin nghiên cứu kỹ lưỡng. Do đó, đôi lúc vẫn còn chưa phù hợp với thực tế và bị động trước tình hình thay đổi
Hình thức thâm nhập thị trường của công ty đến nay vẫn còn đơn điệu, mới chỉ áp dụng 2 hình thức đó là xuất nhập khẩu gia công và xuất nhập khẩu FOB. Trong khi nếu muốn thâm nhập sâu hơn vào thị trường EU thì công ty phải tính đến các hình thức khác đa dạng hơn.
Quá trình thâm nhập thị trường EU của CTCP may Đức Giang còn bị động, chưa chủ động thâm nhập, tìm kiếm bạn hàng. Hiện nay ngoài các bạn hàng lớn như Seidenticker, Mangharams… thì công ty vẫn chưa có các chiến lược tìm kiếm thêm các bạn hàng đối tác khác. Điều này sẽ rất nguy hiểm nếu một trong những bạn hàng trên không còn hợp tác với công ty. Công ty sẽ bị cắt nguồn xuất khẩu sang thị trường EU.
Do hiện nay, công ty vẫn còn yếu trong các hoạt động quảng bá thương hiệu, sản phẩm nên hình ảnh của công ty, sản phẩm của công ty vẫn còn mới lạ, chưa được người tiêu dùng ở thị trường EU biết đến.
Hiện nay, bên cạnh Đức là thị trường lớn nhất và một số thị trường truyền thống khác như Bỉ, Hà Lan thì việc thâm nhập thêm các thị trường mới vẫn còn gặp nhiều khó khăn, tốc độ thâm nhập chưa cao. Trong khi hiện nay, các thị trường ở EU chưa được thâm nhập còn rất nhiều, đáng kể là 10 thị trường mới (10 nước thành viên mới gia nhập EU)