II – MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ
3.Hoàn thiện kỹ năng quản lý cho nhà lãnh đạo
Nhà lãnh đạo là người có vị trí quan trọng nhất trong một tổ chức, là người cẩm tay lái cho con thuyền là tổ chức của mình. Sự thành công hay thất
nghiệp. Giám đốc không chỉ là người nắm bắt mọi công việc mà còn phải hiểu rõ tâm lý nhân viên của mình, vì có như vậy thì mới có thể lãnh đạo được họ. Cụ thể người quản lý công ty cần phải hoàn thiện các kỹ năng sau:
- Kỹ năng lãnh đạo trực tiếp: đây chính là kỹ năng lãnh đạo con người trong nội bộ và kỹ năng giao tiếp với đối tác, với khách hàng. Kỹ năng này là vô cùng quan trọng và cần thiết phải được chú trọng. Người lãnh đạo trực tiếp có thể nói là bộ mặt của công ty, thay mặt cho toàn bộ nhân viên trong công ty chinhs vì vậy việc nâng cao kỹ năng cho người lãnh đạo là vô cùng cần thiết.
- Kỹ năng uỷ quyền: đây chính là việc người lãnh đạo cho phép cấp dưới của mình được phép làm những công việc phù hợp và trong phạm vi cho phép. Người được uỷ quyền phải là người được lựa chọn kỹ lưỡng và có thực lực trong trình độ công việc. Tuy nhiên người được giao trọng trách này cần nắm rõ công việc của mình và có trách nhiệm báo cáo lại với giám đốc những công việc được giao. Nhà lãnh đạo cần phải biết nghiên cứu, tìm hiểu từ đó dẫn đến có sự lựa chọn hợp lý người sẽ được uỷ quyền, được trao cho quyền lực đó.
- Hoàn thiện kỹ năng nghiệp vụ: Giám đốc là người đứng đầu một doanh nghiệp chính vì vậy hơn ai hết, giám đốc phải là người nắm vững chuyên môn nghiệp vụ. Có như vậy thì GĐ mới có thể điều hành tốt công việc và quản lý được nhân viên của mình. Để có thể nâng cao kiến thức cũng như chuyên môn nghiệp vụ cho mình, GĐ công ty TNHH TM Huy Phát thường xuyên học hỏi, trau dồi kinh nghiệm cho bản thân. Trong một doanh nghiệp khi người lãnh đạo làm việc có hịêu quả thì sẽ là tấm gương cho mọi người noi theo.