IV. Một số giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao kết quả sản xuất kinh doanh của Công
3.Một số giải pháp đẩy mạnh kết quả sản xuất kinh doanh
a- Giải pháp tạo vốn và phát triển sản xuất .
Trước tình hình khó khăn về vốn, tuỳ theo điều kiện và khả năng của mình Công ty đã nỗ lực tìm kiếm mọi nguồn vốn trong nước cũng như ngoài nước để phát triển sản xuất bằng nhiều phương thức khác nhau như. Nhưng tất cả những phương thức đó chỉ là tạm thời giải quyết một phần khó khăn trước mắt còn về lâu dài dể đảm bảo có vốn đầu tư cho sản xuất Công ty phải áp dụng các giải pháp sau:
- Tích cực huy động vốn đầu tư từ tất cả các nguồn, Công ty đầu tư bằng vốn tự có, tự vay và vốn tín dụng đầu tư của nhà nước. Vốn đầu tư của cán bộ công nhân viên và thành viên khác thông qua cổ phần hoá, Công ty kêu gọi vốn đầu tư trực tiếp của các Xí nghiệp thành viên cũng như các đối tác trong và ngoài nước.
-Về nhu cầu vốn lưu động Công ty đề xuất các đề tài, dự án phát triển đến các cấp lãnh đạo của Tổng công ty Hàng không cũng như Bộ giao thông vận tải để được cấp vốn
cho hoạt động sản xuất kinh doanh
-Đối với những máy móc thiết bị đã quá cũ, lạc hậu còn tồn tại ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ cũng như tốc độ vận chuyển mang lại hiệu quả thấp, Công ty nên thanh lý để thu hồi phần vốn còn lại, tránh lãng phí vốn
b. Giải pháp mở rộng ngành hàng, phát triển thị trường, nâng cao năng lực cạnh tranh.
Công ty tiếp tục duy trì các ngành kinh doanh hiện có, đồng thời mở một số lĩnh vực kinh doanh mới như: Du lịch Quốc tế, Dịch vụ vận chuyển hàng hoá Quốc tế theo đường hàng không…ở các xí nghiệp nên mở rộng các loại hình dịch vụ đáp ứng đẩy đủ nhất các nhu cầu của khách hàng
Một trong những vấn đề không kém phần quan trọng là việc mở rộng thị trường dịch vụ để có thể cạnh tranh với các đối thủ.
Để mợ rộng thị trường Công ty phải đề cao công tác nghiên cứu thị trường, thường xuyên thăm do nhu cầu thị hiếu của khách hàng và mở các cuộc điều tra về chất lượng phục vụ của công ty để thấy được những thiếu xót của công ty từ đó có những biện pháp phù hợp thoả mãn thị hiếu của khách hàng.
- Chủ động nắm bắt kịp thời những cơ hội, những quy luật vận động của thị trường để điều chỉnh cơ cấu đầu tư, kế hoạch sản xuất, nhịp độ phát triển các chủng loại mặt hàng để làm cho sản phẩm dịch vụ đạt tiêu chuẩn cao có vị trí trên thị trường trong nước và quốc tế.
Giữ vững thị phần ở Nội bài, tích cực tìm kiếm khả năng phát triển và mở hướng kinh doanh về mọi mặt ra ngoài thị trường sân bay Quốc tế nội bài.
Khai thác tốt dịch vụ vận chuyển hàng hoá tại ba miền Bắc – Trung – Nam. Phát triển dịch vụ uỷ thác vận chuyển hàng hoá quốc tế.
Tích cực tìm biện pháp để nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ đối với lĩnh vực kinh doanh ăn uống, giải khát, vận tải hành khách bằng ô tô, kinh doanh khách sạn, hàng hoá trong kinh doanh thương mại và kinh doanh hàng miễn thuế, phấn đấu thay đổi tích cực chất lượng các dịch vụ phục vụ khách hạng F,C, dịch vụ làm sạch tại Cảng, uỷ thác vận chuyển hàng hoá, đại lý bán vé máy bay và các dịch vụ khác tại ga.
Tăng cường các biện pháp tiết kiệm chi phí để hạ giá thành sản phẩm.
Airlines, kinh doanh miễn thuế,…).
Khai thác tốt Webtsite của Công ty kết hợp với các phương tiện thông tin đại chúng để tăng cường công tác tiếp thị và quảng cáo sản phẩm dịch vụ của Công ty.
c. Giải pháp khoa học công nghệ.
Để đạt được yêu cầu cải tạo đổi mới và nâng cao trình độ công nghệ của các cơ sở sản xuất hiện có, cải tiến và hiện đại hoá công nghệ dịch vụ sao cho đủ sức tạo ra các sản phẩm có chất lượng cao, có đủ thời gian giải quyết các vấn đề do thị trường đặt ra cần lưu ý những giải pháp sau:
- Công ty có thể kết hợp các cơ sở khoa học kỹ thuật để đổi mới trang thiết bị công nghệ,
- Ngoài các yếu tố vốn đầu tư cơ sở hạ tầng, thị trường Xí nghiệp nên tập trung cao độ vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm, chất lượng dịch vụ, hạ giá thành.
- Học hỏi những bí quyết công nghệ tiên tiến của các chuyên gia nước ngoài thông qua việc đưa các kỹ thuật viên có năng lực trình độ cùng tham gia thực hiện đổi mới phương thức phục vụ ngày càng nhanh và hiện đại.
- Hợp tác liên doanh liên kết với các hãng cung cấp dịch vụ Hàng không trong và ngoài nước để tranh thủ công nghệ và kinh nghiệp của họ.
e. Giải pháp lao động đào tạo lao động, tổ chức quản lý sản xuất.
* Đối với lao động
Lao động là một trong những yếu tố quan trọng của quá trình sản xuất nên giải pháp này góp phần quan trọng hỗ trợ các giải pháp khác phát huy tác dụng: - Về lao động cần ổn định số lượng lao động trực tiếp và gián tiếp, hạn chế những biến động lớn gây ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
- Nâng cao tay nghề trình độ kỹ thuật của người lao động thông qua hình thức tổ chức các lớp học chuyên ngành.
Lao động mới tuyển chọn phải được đào tạo chính quy cơ bản kết hợp với kèm cặp trong thực tiễn công tác.
Lựa chọn những người có năng lực, trình độ, có tinh thần làm việc và có tư cách đạo đức vào quản lý những khâu then chốt trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
Có các chính sách khen thưởng, kỷ luật rõ ràng tạo môi trường làm việc thuận lợi nhất để công nhân viên có thể phát huy khả năng sáng tạo của mình trong công việc.
Đối với công tác quản lý.
- Tiếp tục xây dựng, hoàn thiện các quy chế quản lý trong công ty.
- Tiếp tục bổ sung sửa đổi xây dựng hoàn chỉnh (theo phân cấp) một số định mức: Định mức lao động, định mức kinh tế kỹ thuật, định mức tiêu hao nhiên liệu – vật tư, định mức chi phí tiếp khách giao dịch…
- Tổ chức giám sát chặt chẽ việc triển khai và thực hiện các quy chế, quy định, nội quy, định mức của Công ty tại các xí nghiệp, đơn vị.
- Tận dụng các cơ hội tăng doanh thu đi đôi với việc áp dụng triệt để các biện pháp giảm hợp lý chi phí đầu vào. Xây dựng và thực hiện tốt chỉ tiêu thực hành tiết kiệm.