III. Định hướng đầu tư phát triển sản xuất kinh doanh củacông ty trong những năm tớ
2. Sử dụng tiết kiệm, hiệu quả các nguồn lực, khai thác hợp lý các khả năng tiềm tàng
2.1. Yếu tố lao động
Các khả năng tiềm tàng thường được biểu hiện ở số lượng lao động, thời gian lao động và năng suất lao động.
2.1.1. Về số lượng lao động
Trước hết cần xem xét lượng lao động chưa được sử dụng hoặc sử dụng chưa hợp lý vào các công việc sản xuất và quản lý của doanh nghiệp, chẳng hạn xem xét các mặt như:
Tỷ lệ lao động gián tiếp quá mức cần thiết do chưa kiện toàn được tổ chức quản lý trong số lao động gián tiếp thì số nhân viên hành chính ; tạp vụ nhiều quá mức so với mức cần thiết trong khi đó số cán bộ kỹ thuật và cán bộ kinh tế lại thiếu.
Trong số công nhân và cán bộ kỹ thuật trực tiếp sản xuất không cân đối về ngành nghề (loại thợ chuyên môn và ngành kỹ thuật) về trình độ (bậc thợ ; cán bộ kỹ thuật) nên phải dùng ép chuyên môn ngành này vào công việc khác ; dùng thợ bậc cao làm công việc bậc thấp hoặc ngược lại.
Trong đội ngũ công nhân chưa cân đối tỷ lệ về giới … các tình trạng trên đây đều làm giảm năng lực sản xuất của doanh nghiệp và là khả năng tiềm tàng.
Quan sát về việc thực hiện ngày công, giờ công chế độ. Mức chênh lệch :
Số giờ công chế độ trong 1 ngày (8 giờ) -
Độ dài trong chế độ ngày lao động
Số chênh lệch này phản ánh thời gian chưa sử dụng được ở phạm vi 1 ngày công; nói lên khả năng tiềm tàng về giờ công trong 1 ngày.
Mức chênh lệch:
Số ngày công
chế độ -
Số ngày công làm việc thực tế trong chế độ
Phản ánh số thời gian chưa sử dụng được ở phạm vi 1 tháng, 1 qúy, 1 năm đồng thời nói lên khả năng tiềm tàng về ngày công trong thời kỳ quan sát.
2.1.3. Về năng suất lao động
Những biểu hiện về khả năng tiềm tàng ở năng suất lao động thường khó quan sát. Vì đây là một chỉ tiêu chất lượng tổng hợp, phản ánh nhiều nhân tố sản xuất và quản lý sản xuất. Thông thường, chúng ta có thể dùng các phương pháp biểu hiện sau đây : phân tổ và so sánh mức năng suất lao động giữa các tổ sản xuất tiên tiến, trung bình, chậm tiến (cùng một công việc giống nhau) và tìm nguyên nhân dẫn đến chênh lệch này.
So sánh năng suất lao động của doanh nghiệp với năng suất lao động của các doanh nghiệp cùng loại để rút kinh nghiệm và học tập các mặt mạnh trong công việc nâng cao năng suất lao động của doanh nghiệp bạn.