II. Một số kiến nghị.
Phần 2: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện bộ máy tổ chức quản lý ở công ty giầy th-ợng đình
tổ chức quản lý ở công ty giầy th-ợng đình... 24
I. một số giải pháp nhằm hoàn thiện bộ máy tổ chức
quản lý ở Công ty giầy Th-ợng Đình...24 1. Đề xuất một số giải pháp hoàn thiện bộ máy tổ chức quản lý của Công ty.. 24 1.1. Tách nhỏ Phòng Hành chính - Tổ chức... 24 1.2. Thành lập Phòng Marketing... 27 2. Nâng cao chất l-ợng đội ngũ CBCNV. ... 30 II. Một số kiến nghị. ...31 1. Đối với Nhà n-ớc. ... 31 2. Đối với Ban lãnh đạo Công ty giầy Th-ợng Đình... 31
kết luận ... 32 Tài liệu tham khảo
Phụ lục
Phụ lục
Phụ lục 1: Sơ đồ Chủng loại sản phẩm của Công ty:
Giầy GTS Giầy Supega Black Snoweat Avia Giầy Allstar Giầy Eagle Giầy Nike Giầy Arian Giầy 98-01 Giầy 98-02 Giầy 98-03 Giầy cao cổ Giầy Basket Giầy Bata Giầy Foottech 9709 Giầy Foottech 9710 Giầy Foottech 9711 Giầy Foottech 9712 Giầy Foottech 9713 Giầy Foottech 9714 Giầy Foottech 9715 Giầy Foottech 9716 Chủng loại sản phẩm Công ty Sản phẩm mới Sản phẩm mới t-ơng tự Sản phẩm mới cải tiến Sản phẩm nhận gia công Sản phẩm truyền thống
Phụ lục 2: Quy trình công nghệ sản xuất giầy của Công ty.
Chỉ, ôzê
Vải, xốp, PE, PU Cao su, hoá chất, Keo
Quá trình Bồi, tráng NVL
QT Cắt các chi tiết mũ
Quá trình May mũ giầy
Quá trình Gò giầy và L-u hoá giầy vải hoặc Làm lạnh giầy Thể thao
QT. Bao gói sản phẩm
Quá trình cán Các chi tiết cao su:
- Đế - Viền - Pho hậu - Xốp gan gà - Xốp lót giầy - Keo Nguyên vật liệu (NVL) Thêu Sản phẩm hoàn chỉnh Nhập kho QC QC QC QC QC QC QC QC Chú thích: QC: (Quality control).
Nhân viên kiểm tra chất l-ợng sản phẩm của Phòng QC.
Lời thuyết trình
Kính th-a các thầy cô giáo trong ban hội đồng!
Tr-ớc khi bắt đầu trình bày bài luận văn, cho phép em đ-ợc gửi lời cảm ơn và lời chúc sức khoẻ tới các thầy cô giáo trong khoa QLDN, và đặc biệt là thầy giáo h-ớng dẫn TH.S Nguyễn Thu Hà.
Kính th-a các thầy cô giáo!
Kể từ khi nền kinh tế tập trung bao cấp của n-ớc ta chuyển sang nền kinh tế thị tr-ờng đã đem lại những cơ hội mới và cùng với cả những thách thức cho tất cả các thành phần kinh tế tham gia vào thị tr-ờng trong đó có cả các Doanh nghiệp Nhà n-ớc. Do vậy, có rất nhiều yêu cầu đ-ợc đặt ra. Một trong những yêu cầu đó là phải có bộ máy tổ chức quản lý phù hợp với xu thế chung. Th-ờng khi nhắc đến các Doanh nghiệp Nhà n-ớc là ng-ời ta nghĩ ngay đến một bộ máy tổ chức quản lý cồng kềnh, hoạt động kém hiệu quả, trì trệ,...
Slide 1
Nhận thấy tầm quan trọng của việc hoàn thiện bộ máy tổ chức quản lý ở các Doanh nghiệp Nhà n-ớc. Cùng với những kiến thức tiếp thu đ-ợc ở tr-ờng và qua thời gian thực tập tại Công ty giầy Th-ợng Đình. Em đã lựa chọn đề tài "Một số giải pháp nhằm hoàn thiện bộ máy tổ chức quản lý ở Công ty giầy Th-ợng Đình".
Em xin phép đ-ợc trình bày những nội dung quan trọng nhất trong khoá luận tốt nghiệp của mình.
Slide 2
Khoá luận bao gồm 2 phần:
Phần I : Thực trạng bộ máy tổ chức quản lý ở Công ty Giầy Th-ợng đình Phần II : Một số giải pháp nhăm hoàn thiện bộ máy tổ chức quản lý ở Công
ty giầy Th-ợng Đình
Em xin phép đ-ợc trình bày lần l-ợt từng phần
Slide 3
Phần I: Thực trạng bộ máy tổ chức quản lý ở Công ty giầy Th-ợng Đình I. Khái quát chung về Công ty Giầy Th-ợng Đình
II. Thực trạng bộ máy tổ chức quản lý ở Công ty Giầy Th-ợng Đình.
III. Đánh giá chung về bộ máy tổ chức quản lý ở Công ty Giầy Th-ợng Đình
I. Khái quát chung về công ty Giầy Th-ợng Đình
- Công ty giầy Th-ợng Đình là một DNNN trực thuộc sở công nghiệp Hà Nội có một bề dày lịch sử 48 năm hình thành và phát triển..
Tên Doanh nghiệp : Công ty Giầy Th-ợng Đình.
Tên giao dịch quốc tế : ThuongDinh Footwear Company.
Địa chỉ : 227- Km8- Nguyễn Trãi- Thanh Xuân- Hà Nội. Loại hình Doanh nghiệp : Doanh nghiệp Nhà n-ớc.
Cơ quan chủ quản: Sở Công nghiệp Hà Nội.
Kinh doanh chính : Sản xuất giầy vải, giầy thể thao, dép Sandal. Thị tr-ờng : Trong n-ớc và quốc tế.
Sản phẩm chính của Công ty bao gồm : Giầy vải, giầy thể thao, dép sandal phục vụ xuất khẩu và tiêu thụ trong n-ớc.
SLIDE 5: bảng vốn sản xuất kinh doanh của công ty
Những năm gần đây nguồn vốn kinh doanh của Công ty không ngừng tăng lên, trong đó nguồn vốn vay chiếm tỷ trọng lớn trong tổng vốn kinh doanh. Đặc điểm này có ảnh h-ởng tới khả năng đảm bảo tài chính của Công ty, tỷ trọng này càng cao thì càng gây khó khăn cho quá trình sản xuất kinh doanh, đầu t- phát triển...nh-ng trong thời gian qua tỷ trọng này đã và đang giảm dần, đây là một nỗ lực rất lớn của Công ty cho dù mức độ giảm là rất chậm .
SLIDE 6: Tình hình lao động của công ty
Đặc điểm sản xuất của Công ty là sản xuất theo mùa vụ, lúc giáp vụ số l-ợng công nhân phải đ-ợc tăng c-ờng để tập trung hoàn thành các đơn đặt hàng đúng thời hạn, hết vụ lại giảm việc. Năm 2003 số lao động của Công ty đã tăng 200 ng-ời, năm 2004 tăng 500 ng-ời là do kết quả đầu t- một dây chuyền sản xuất giầy thể thao vào năm 2000. Cho dù với tổng số lao động hiện nay của Công ty đã là 2052 lao động. Nh- vậy nhu cầu lao động của Công ty vẫn luôn cần tăng để có thể đảm bảo đ-ợc hết công suất của dây chuyền sản xuất giầy thể thao này,. Trong năm 2005 mục tiêu về lao động của Công ty đ-ợc giao cho phòng Hành chính - Tổ chức là tuyển thêm 300 lao động phổ thông.
Với đặc điểm của một doanh nghiệp sản xuất giầy dép, nhiều công đoạn đòi hỏi sự tỷ mỉ, khéo léo nên lực l-ợng lao động nữ trong Công ty rất lớn, tỷ lệ lao động nữ trong Công ty năm 2003 là 58,91%, năm 2004 là 58,22% và năm 2005 là 61,26%. Điều này gây ra không ít khó khăn và phức tạp trong công tác lao động tiền l-ơng,