III. BIỆN PHÁP CỤ THỂ
6. Hoàn thiện hệ thống thụng tin, chủ động ỏp dụng thương mại điện tử trong điều hành kinh doanh.
tử trong điều hành kinh doanh.
nghiệp ngày càng được hoàn thiện và cú chất lượng cao. Cỏc biện phỏp sau đõy cú thể phần nào đúng gúp cho việc xõy dựng hệ thống thụng tin này:
-Xõy dựng cỏc chi nhỏnh nhằm thu được thụng tin chớnh xỏc, kịp thời về giỏ cả, chất lượng, điều kiện giao hàng…
- Liờn kết vời cỏc bạn hàng truyền thống để họ cú thể giỳp đỡ về vấn đề thụng tin. Xõy dựng một đội ngũ cỏn bộ chuyờn trỏch nhằm nghiờn cứu đầy đủ, cung cấp thụng tin về thị trường cú thể dự bỏo về cỏc biến động của thị trường.
- Áp dụng biện phỏp tin học húa vào hoạt động kinh doanh thụng qua việc hũa mạng với hệ thống thụng tin đó cú trờn thế giới.
- Để phỏt triển thương mại điện tử, cỏc doanh nghiệp kể cả doanh nghiệp sản xuất và thương mại cần chủ động xõy dựng và triển khai ỏp dụng cỏc hệ thống quản lý chất lượng quốc tế như ISO: 9000, HACCP và ISO: 14.000... vỡ kinh doanh trờn mạng đũi hỏi rất cao về tiờu chuẩn húa sản phẩm và chất lượng.
C . KẾT LUẬN
Năng lực cạnh tranh là sức mạnh của doanh nghiệp được thể hiện trờn thương trường. Sự tồn tại và sức sống của một doanh nghiệp thể hiện trước hết ở năng lực cạnh tranh. Để từng bước vươn lờn giành thế chủ động trong quỏ trỡnh hội nhập, nõng cao năng lực cạnh tranh chớnh là tiờu chớ phấn đấu của cỏc doanh nghiệp Việt Nam. Năng lực cạnh tranh của cỏc doanh nghiệp Việt Nam đó và đang ngàyđược cải thiện, đú khụng chỉ là những kết quả nỗ lực của năm 2007 mà đú là những nỗ lực của nhiều năm về trước. Khối cỏc doanh nghiệp đó chỳ ý đến việc kinh doanh một cỏch bài bản hơn, xỏc lập chiến lược kinh doanh khi đặt mỡnh trong bối cảnh hội nhập. Cỏc doanh nghiệp đó cú sự tớch tụ, tớch lũy nhất định nguồn lực về tài chớnh cũng như về nhõn lực để phỏt triển. Tuy nhiờn, trước nhu cầu phỏt triển cao hơn của nền kinh tế trong những năm tới thỡ cỏc doanh nghiệp cần cố gắng rất nhiều, mà một trong những việc cần phải hướng tới là tăng cường sự liờn kết giữa cỏc cộng đồng khối doanh nghiệp trong nước và thế giới, cố gắng đặt doanh nghiệp Việt Nam tham gia vào chuỗi giỏ trị thế giới. Cơ hội kinh doanh cho cỏc doanh nghiệp ngày càng được mở rộng khi Việt Nam ngày càng hội nhập nhanh chúng và sõu rộng vào nền kinh tế khu vực và thế giới. Tuy nhiờn, nú cũng mang đến nhiều đe doạ và thỏch thức khi thị trường nội địa được mở cửa, cỏc doanh nghiệp sẽ phải đối đầu với những đại gia là những Tập đoàn, những Cụng ty lớn cú đầy đủ tiềm lực muốn lấn lướt thị trường và thụn tớnh, sỏp nhập, khi hiểu biết rừ những yếu điểm của doanh nghiệp Việt Nam.
Chiến lược phỏt triển của Việt nam hướng tới mục tiờu đạt tốc độ tăng trưởng kinh tế cao. Thành cụng của chiến lược này phụ thuộc phần lớn vào sự phỏt triển của khu vực tư nhõn mà bao gồm chủ yếu là cỏc doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNVVN) .Một khú khăn lớn là cỏc doanh nghiệp nhỏ và vừa chưa đủ khả năng cạnh tranh. Do đú, hầu hết cỏc doanh nghiệp vẫn chưa cú khả năng
chịu được ỏp lực cạnh tranh từ quỏ trỡnh tự do hoỏ và mở cửa ra thị trường thế giới. Vẫn cũn nhiều vướng mắc liờn quan đến sự bất cập về khung khổ luật phỏp cho DNVVN, cũng như việc triển khai thực thi cỏc luật và chớnh sỏch. Khả năng cạnh tranh của nhiều sản phẩm vẫn cũn thấp, do cũn thiếu cỏc dịch vụ kinh doanh tiờn tiến nhằm giỳp doanh nghiệp đỏp ứng cỏc yờu cầu của thị trường quốc tế. Trong bối cảnh hội nhập quốc tế, nhất là khi Việt Nam đó trở thành thành viờn của WTO thỡ việc nõng cao năng lực cạnh tranh trở thành vấn đề sống cũn của cỏc doanh nghiệp. Để tăng cường khả năng cạnh tranh quốc tế của nền kinh tế Việt Nam trong bối cảnh toàn cầu húa đang ngày càng tỏc động mạnh mẽ cần phối hợp trớ tuệ của nhiều nhà khoa học và quản lý ở nhiều cấp, nhiều ngành.