IV. Những đánh giá chung 1 Những ưu điểm
2. Những nhược điểm
2.1 Hạn chế
Bên cạnh nhiều thành tựu đã đạt được, hoạt động kinh doanh của công ty còn có nhiều hạn chế cần được khắc phục:
- Mặc dù thị trường của công ty không ngừng được mở rộng qua các năm nhưng hầu hết đều là mở rộng thị trường cũ, rất ít có thị trường mói. Thị trường nội địa hiện nay công ty chú trọng nhiều ở thị trường miền nam và quân đội, đây là điều rất đáng tiếc bởi tiềm năng của công ty có thể vươn ra các khu vực khác. Thị trường xuất khầu của công ty tập trung chủ yếu là Mỹ và EU, là hai thị trường lớn nhất thế giới hiện nay, tuy nhiên, công ty cũng nên mở rộng thị trường ra các nước ở châu Phi, châu Úc, là các thị trường rất tiềm năng.
- Các chính sách về marketing như: chính sách quảng cáo, xúc tiến và phân phối cũng còn nhiều yếu điểm. Nhất là trong khâu xúc tiến. Khi mà việc xây dựng, quảng bá thương hiệu công ty thông qua các hoạt động quảng cáo, truyền bá diễn ra rất rầm rộ ở các doanh nghiệp cùng ngành khác thì Công ty chưa hề chú trọng đến hoạt động này. Có thể do chưa nhận thức được tầm quan trọng của những hoạt động này, cũng có thể do nguồn ngân sách chi cho những hoạt động này không nhiều hoặc không có nên hiện tại, Công ty cũng chưa hề có một website riêng để quảng bá sản phẩm của chính mình mà phải thông qua website khác, lại rất sơ sài.
2.2 Nguyên nhân
- Cùng với hành trình gia nhập WTO của Việt Nam, thị trường trong nước có sự cạnh tranh quyết liệt, bên cạnh đó là sự gia nhập thị trường của
nhiều doanh nghiệp nước ngoài làm cho thị phần của doanh nghiệp giảm đi đáng kể.
- Phần lớn nguyên liệu của công ty hiện đang phải nhập khẩu từ nước ngoài, trong khi giá của chúng đang có xu hướng tăng lên khá cao. Đây là một nguyên nhân quan trọng làm cho giá thành sản phẩm của doanh nghiệp vào loại cao trong các sản phẩm cùng loại trên thị trường.
- Tuy công ty đã có những đầu tư lớn vào khâu máy móc thiết bị, cơ sở hạ tầng song hiệu quả vẫn không được như mong muốn bởi vì hầu hết các loại máy móc này tuy khá hiện đại ở Việt nam nhưng đều là các máy móc lỗi thời ở nước ngoài vào khoảng 10-30 năm, do đó hiệu quả không cao, nhất là khi cạnh tranh bên ngoài càng khốc liệt.
- Hầu hết lao động trong nhà máy đều là lao động phổ thông nên chưa được đào tạo tay nghề cho nên trong khâu tuyển dụng công ty đã phải mất thêm nhưng chi phí khá lớn cho công việc tuyển dụng.
CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA SẢN PHẨM DỆT CỦA CÔNG TY DỆT 19/5 HÀ NỘI TRANH CỦA SẢN PHẨM DỆT CỦA CÔNG TY DỆT 19/5 HÀ NỘI I. Định hướng phát triển