III CÁC NHÂN TỐ CHỦ YẾU ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU CỦA DOANH NGHIỆP
4-Mụi trường cạnh tranh:
Cạnh tranh được xỏc định là động lực thỳc đẩy sự phỏt triển của nền kinh tế
thị trường với nguyờn tắc ai hoàn thiện hơn, thoả món nhu cầu tốt hơn và hiệu quả hơn người đú sẽ thắng, sẽ tồn tại và phỏt triển. Duy trỡ cạnh tranh bỡnh đẳng
và đỳng luật là nhiệm vụ của Chớnh phủ. Trong điều kiện đú vừa mở ra cỏc cơ
Hằng
phải luụn vươn lờn phớa trước “vượt qua đối thủ”. Điều kiện để cạnh tranh và cỏc thành phần tham gia vào quỏ trỡnh hoạt động kinh doanh để “Vượt lờn phớa
trước” tạo ra mụi trường cạnh tranh trong nền kinh tế. Cỏc doanh nghiệp cần xỏc
định cho mỡnh một chiến lược cạnh tranh hoàn hảo. Chiến lược cạnh tranh canà phản ỏnh được cỏc yếu tố ảnh hưởng của mụi trường cạnh tranh bao quanh doanh nghiệp.
* Điều kiện chung về cạnh tranh trờn thị trường.
Cỏc quan điểm khuyến khớch hay hạn chế cạnh tranh, vai trũ và khả năng
của Chớnh phủ trong việc điều khiển cạnh tranh, cỏc quy định về cạnh tranh và ảnh hưởng của nú trong thực tiễn kinh doanh... cú liờn quan đến quỏ trỡnh đỏnh giỏ cơ hội kinh doanh và lựa chọn giải phỏp cạnh tranh.
* Số lượng đối thủ.
Bao gồm cả cỏc đối thủ cạnh tranh sơ cấp (cựng tiờu thụ cỏc sản phẩm đồng nhất) và cỏc đối thủ cạnh tranh thứ cấp (sản xuất và tiờu thụ những sản phẩm cú khả năng thay thế) là cơ sở để xỏc định mức độ khốc liệt của cạnh tranh trờn thị trường thụng qua đỏnh giỏ trạng thỏi cạnh tranh của thị trường mà doanh nghiệp sẽ tham gia. Cú 4 trạng thỏi cạnh tranh cơ bản của thị trường:
- Trạng thỏi thị trường cạnh tranh thuần tuý:
Rất nhiều đối thủ với quy mụ nhỏ và cú sản phẩm đồng nhất (tương tự). Doanh nghiệp định giỏ theo thị trường và khụng cú khả năng tự đặt giỏ.
- Trạng thỏi thị trường cạnh tranh hỗn tạp:
Cú một số đối thủ cú quy mụ lớn của thị trường đưa ra bỏn sản phẩm đồng nhất cơ bản. Giỏ được xỏc định theo thị trường, đụi khi cú thể cú khả năng điều chỉnh giỏ của doanh nghiệp.
- Trạng thỏi thị trường cạnh độc quyền:
Cú một số ớt đối thủ cú quy mụ lớn (nhỏ) đưa ra bỏn cỏc sản phẩm khỏc
nhau (khụng đồng nhất) dưới con mắt của khỏch hàng. Doanh nghiệp cú khả năng điều chỉnh giỏ nhưng khụng hoàn toàn tuỳ ý mỡnh bởi tuý cố gắng kiểm soỏt được một thị trường nhỏ song cú khả năng thỏy thế.
- Trạng thỏi thị trường độc quyền:
Chỉ cú một doanh nghiệp đưa sản phẩm ra bỏn trờn thị trường. Khụng cú
đối thủ cạnh tranh. Hoàn toàn cú quyền định giỏ.
Trạng thỏi của thị trường gợi ý về lựa chọn chiến lược cạnh tranh khi xem xột vị thế của doanh nghiệp.
Hằng
Liờn quan đến sức mạnh cụ thể của từng đối thủ trờn thị trường: Quy mụ thị
phần kiểm soỏt, tiềm lực tài chớnh, kỹ thuật - cụng nghệ, tổ chức - quản lý, lợi thế cạnh tranh, uy tớn hỡnh ảnh của doanh nghiệp, mức độ quen thuộc của nhón hiệu hàng hoỏ... Qua đú, xỏc định vị thế của đối thủ và doanh nghiệp tờn thị trường doanh nghiệp dẫn đầu/doanh nghiệp thỏch thức/doanh nghiệp theo sau (nỳp búng/doanh nghiệp đang tỡm chỗ đứng trờn thị trường) để xỏc định chiến
lược cạnh tranh thớch ứng.
* Chiến lược cạnh tranh của cỏc đối thủ:
Liờn quan đến mục tiờu/giải phỏp và cỏch thức cạnh tranh của từng doanh nghiệp trờn thị trường. Mỗi doanh nghiệp cú thể lựa chọn chiến lược cạnh tranh
khỏc nhau. Nhưng thụng thường, chiến lược cạnh tranh được xõy dựng dựa theo vị thế của nú trờn thị trường.
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});