Dựa vào tiềm lực thực tế của ngân hàng, điều kiện kinh tế của đất nớc và khu vực, VPBank đa ra định hớng đến năm 2010 và tầm nhìn đến năm 2020: 3.1.1.Định hớng nhiệm vụ chủ yếu trong 5 năm (2006 – 2010 )
Mục tiêu chiến lợc: Phấn đấu trở thành một ngân hàng thơng mại bán lẻ hàng đầu ở Việt Nam, NHTMCP hàng đầu phía Bắc, hoạt động đa năng, mở rộng các dịch vụ ngân hàng, phục vụ phát triển kinh tế trong nớc trên cơ sở định hớng khách hàng mục tiêu là các doanh nghiệp vừa và nhỏ và dân c.
Trở thành một ngân hàng có công nghệ tiên tiến, hiện đại, hội nhập tốt vào khu vực và thế giới khi Việt Nam gia nhập AFTA,WTO…
3.1.2. Các chỉ tiêu nhiệm vụ cụ thể:
Phấn đấu mức tăng trởng mỗi năm đối với d nợ là 30%, huy động vốn là 35%, lợi nhuận trớc thuế và DPRR từ 20 – 25%.
Về huy động vốn, Ngân hàng tiếp tục thực hiện chính sách lãi suất linh hoạt, cung cấp nhiều tiện ích bổ xung cho khách hàng gửi tiết kiệm cũng nh khách hàng sử dụng tài khoản tiền gửi, chuẩn bị điều kiện để quản lí tập trung tài khoản tiền gửi, đa tiện ích gửi tiền một nơi, rút tiền nhiều nơi vào giao dịch, phấn đấu mức tăng trởng mỗi năm khoảng 35%.
Về tín dụng, tập trung phục vụ các đối tợng khách hàng là doanh nghiệp vừa và nhỏ thuộc khu vực t nhân , khách hàng là cá nhân vay vốn phục vụ nhu cầu tiêu dùng hoặc sản xuất kinh doanh quy mô gia đình. Phấn đấu mức tăng trởng mỗi nsm là 30%.
Về các sản hẩm, dịch vụ khác, VPBank u tiên phát triển các sản phẩm ngân hàng điện tử, các sản phẩm thanh toán không dùng tiền mặt( thẻ TD, thẻ ghi nợ nội địa của VPBank và đại lí thẻ tín dụng quốc tế cho VCB); các sản phẩm dịch vụ ngân hàng tự động, các sản phẩm, dịch vụ bán lẻ khác…
Về chính sách giá cả và cạnh tranh,VPBank lựa chọn chính sách “sản phẩm tốt nhất/ giá cao nhất”. Mục tiêu lâu dài của VPBank là sẽ không cạnh tranh thông qua giá cả mà sẽ cạnh tranh bằng chất lợng sản phẩm dịch vụ.
Về phát triển mạng lới: Để phù hợp với chiến lợc bán lẻ, mạgn lới của VPBank cần phát triển rộng khắp các đô thị lớn, nơi tập trung đông dân c. Ngoài ra cũng tập trung phát triển một số VPBank, văn phòng đại diện tại một số nớc trong khu vực, nơi phát sinh nhiều giao dịch thơng mại, giao dịch tài chính với Việt Nam.VPBank dự kiến đến 2010, mạng lới sẽ đợc mở rộng đến ít nhất 20 tỉnh thành trong cả nớc với tổng số đầu mối giao dịch lên tới trên 70 đầu mối.
Luôn đảm bảo các chỉ tiêu an toàn trong phạm vi quy định của NHNN. Bảng 3: một số chỉ tiêu tăng trởng dự kiến
(đơn vị : tỉ đ ) Chỉ tiêu 2006 2007 2008 2009 2010 Tổng TS 5700 8000 11200 16000 23000 Tổng DNợ 2500 4200 7000 9500 12000 Tỉ lệ NQH <2% <2% <2% <2% <2% Vốn điều lệ 300 400 500 660 860 LNST 80 110 140 180 240
Tóm lại, định hớng phát triển của VPBanktrong những năm tới về hoạt động tín dụng doanh nghiệp nói chung và công tác thẩm định trong hoạt động tín dụng doanh nghiệp nói riêng là rất rõ ràng, đúng đắn và đang đợc ngân hàng từng bớc triển khai thành công. Nó không chỉ giúp ngân hàng rút ngắn khoảng cách với các NHTMCP hàng đầu mà còn giúp ngân hàng tự tin, hăng hái, nhanh chóng bớc vào giai đoạn phát triển mới đầy thử thách mới.