Ninh
3.1. Ưu điểm
- Tuy là một công ty mới tham gia vào lĩnh vực xây dựng chưa lâu nhưng Công ty Cổ phần Xây dựng Bắc Ninh đã biết nắm bắt cơ hội để nhanh chóng xây dựng được tên tuổi, khẳng định được uy tín trên thị trường xây dựng trong tỉnh Bắc Ninh. Trong công tác đấu thầu, Công ty đã biết vận dụng các thế mạnh ấy vào các khâu của hoạt động đấu thầu để đạt được những kết quả rất khả quan – bằng chứng là số lượng và giá trị công trình mà công ty thắng thầu ngày càng tăng từ năm này đến năm khác.
- Tỷ lệ thắng thầu tăng và tăng tương đối ổn định trong suốt 5 năm qua. - Các thông tin mời thầu mà Công ty thu được có tính tin cậy tương đối cao. - Bộ phận lập hồ sơ dự thầu lập được nhiều hồ sơ chất lượng cao với các tính toán, dự toán rất chính xác và đầy đủ; với nhiều giải pháp thi công hợp lý rút ngắn tiến độ thi công mà vẫn đảm bảo chất lượng công trình.
3.2. Nhược điểm và những nguyên nhân chủ yếu
* Nhược điểm
- Hiện nay các công trình thắng thầu có giá trị lớn chưa nhiều. Giá trị các công trình mà Công ty thắng thầu phần lớn vẫn dưới năm tỷ đồng, chỉ một số ít là có giá trị trên năm tỷ.
- Vẫn có những công trình bị trượt thầu một cách đáng tiếc, khi mà với khả năng của Công ty hoàn toàn có thể đáp ứng tốt các yêu cầu chủ đầu tư đưa ra.
- Nhiều công trình là những cơ hội rất tốt cho Công ty nhưng Công ty đã để trượt thầu vì không đủ năng lực đáp ứng yêu cầu mà chủ đầu tư đưa ra.
- Một số công trình bị trượt thầu vì giá dự thầu mà Công ty đưa ra cao hơn đối thủ cạnh tranh..
* Nguyên nhân
- Công ty hiện nay vẫn chưa có một bộ phận chuyên trách về thị trường, khách hàng và đối thủ cạnh tranh.
- Tuy quy trình đấu thầu của Công ty được kết hợp khá nhịp nhàng và hiệu quả giữa các bộ phận nhưng có một thực tế là, cho đến nay Công ty vẫn chưa hề áp dụng một hệ thống quản lý nào cho các bước trong công tác đấu thầu. Hiện nay, khi khối lượng thông tin, khối lượng công việc ngày càng nhiều thì việc không có hệ thống quản lý sẽ làm cho hoạt động dễ bị dối loạn, chồng chéo, không ăn khớp, không hiệu quả.
- Công ty vẫn còn thiếu những cán bộ có trình độ cao, có kinh nghiệm trong hoạt động đấu thầu. Có một số cán bộ không đủ trình độ thực hiện nhiệm vụ được giao. - Hoạt động đầu tư đổi mới công nghệ và công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực tuy đã được Công ty quan tâm nhưng vẫn chưa được đúng mức. Ngoài ra, chất lượng của các hoạt động này vẫn chưa phát huy hiệu quả một cách mạnh mẽ trong thực tế. - Việc bỏ lỡ các cơ hội đầu tư có thể là do công tác tìm hiểu và đánh giá đối thủ cạnh tranh chưa tốt hoặc do Công ty đã không có đủ năng lực cần thiết để nhà đầu tư lựa chọn. - Hiện nay Công ty Cổ phần Xây dựng Bắc Ninh vẫn chưa coi trọng việc lưu trữ thông tin. Các thông tin, số liệu cụ thể về các cuộc đấu thầu mà công ty tham dự hầu như không được lưu thành hệ thống chính thức nào trong Công ty, nhất là đối với các cuộc đấu thầu mà doanh nghiệp không thắng thầu. Khi doanh nghiệp có nhu cầu tìm hiểu thông tin về đối thủ cạnh tranh thì đây là một nguồn rất quan trọng. Nhưng với tình hình lưu trữ hiện nay thì việc tra cứu gây tốn kém và gặp nhiều khó khăn, nhất là đối với những cán bộ trẻ vừa về Công ty.
- Công tác lập kế hoạch của công ty vẫn chưa được chú trọng nên mọi hoạt động nói chung và hoạt động đấu thầu nói riêng của công ty vẫn chưa đi vào quy củ. Kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty vẫn hết sức sơ sài, chưa cụ thể. Đặc biệt, các kế hoạch chi tiết về nguyên vật liệu, nhân sự, tài chính… vẫn chưa được lập ra một cách cụ thể để kế hoạch sản xuất kinh doanh có tính khả thi cao hơn.
- Hệ thống chính sách, pháp luật của Nhà nước còn nhiều bất cập, hạn chế. Như một bài viết trong tạp chí Giao Thông Vận Tải số tháng 11/2005 nhận xét:
“Hệ thống luật, thể chế chưa tương thích với sự phát triển của tình hình đầu tư nước ngoài; Hệ thống tiêu chuẩn kỹ thuật xây dựng còn thiếu; những vấn đề về môi trường sinh thái, về chống ô nhiễm, về bảo đảm tập quán xã hội… cần được nghiên cứu một cách đồng bộ”.
- Năng lực đánh giá của một số chủ đầu tư, các tổ chức giám sát, thiết kế còn hạn chế. Điều này đôi khi dẫn tới sự mất công bằng giữa các nhà thầu, mất công bằng trong kết quả đấu thầu.
- Các hiện tượng tiêu cực trong ngành xây dựng, trong hoạt động đấu thầu vẫn còn phổ biến.
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG ĐẤU THẦU Ở CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG BẮC NINH