HẢI HÀ GIAI ĐOẠN 2001-2005
- Mọi hoạt động kinh doanh của cụng ty đều bị chi phối bởi những quan điểm của cỏc nhà quản trị. Sau đõy là quan điểm chủ yếu của cỏc nhà quản trị Cụng ty bỏnh kẹo Hải Hà:
+ Một là: tiết kiệm triệt để chi phớ để nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Núi chung bất kể doanh nghiệp nào cũng nờn tiết kiệm và Cụng ty phải huy động và sử dụng cỏc nguồn vốn bờn trong và bờn ngoài với chi phớ thấp nhất.
+ Hai là: nõng cao khả năng cạnh tranh là điều kiện để mở rộng quy mụ sản xuất, tiờu thụ sản phẩm và thu được lợi nhuận.
- Đẩy mạnh kinh doanh đa ngành nghề tạo thờm cụng ăn việc làm cho người lao động, gúp phần nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của cụng ty.
- Đẩy mạnh sản lượng tiờu thụ bỏnh kẹo, dự kiến năm 2001: + Tổng giỏ trị sản lượng toàn cụng ty: 400.125.000.000đ + Lợi nhuận dự kiến: 4.500.000.000đ
+ Khối lượng bỏnh kẹo: 22.000.000 tấn.
Biểu 24: Nhu cầu vốn sản xuất kinh doanh giai đoạn 2000-2005 của Cụng ty bỏnh kẹo Hải Hà
Đơn vị: đồng
Chỉ tiờu Năm 2000 Năm 2005 Vốn sản xuất kinh doanh 39.500.000.000 75.000.000.000 Vốn cố định 21.000.000.000 43.000.000.000 Vốn lưu động 18.500.000.000 32.000.000.000
Biểu 25: Nhu cầu vốn lưu động giai đoạn 2000-2005 của Cụng ty bỏnh kẹo Hải Hà
Đơn vị: Đồng
Chỉ tiờu Năm 2000 Năm 2005 I. Khõu dự trữ 6.000.000.000 10.000.000.000 1. Nguyờn vật liệu 4.500.000.000 7.000.000.000 2. Cụng cụ, dụng cụ 1.500.000.000 2.000.000.000 II. Khõu sản xuất 4.000.000.000 12.000.000.000 III. Khõu lưu thụng 8.500.000.000 11.000.000.000 Tổng cộng 18.500.000.000 32.000.000.000 Nguồn: Kế hoạch vốn lưu động của cụng ty
Nhu cầu về mỏy múc thiết bị cần đầu tư vào năm 2000 là 5.500.000.000đồng, vào năm 2005 là 15.000.000.000 đồng.