II. Một số giải pháp, kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực cho
4.Sử dụng và bố trí nhân lực phù hợp
Trong công tác tuyển dụng tại Trụ sở chính có phần còn hạn chế nên việc sử dụng và bố trí nhân lực tại chi nhánh cũng cần được quan tâm chặt chẽ hơn. Bài thi tuyển của Ngân hàng chỉ sử dụng bài thi tiếng anh là Toeic và Gmat nên phần lớn nhân viên trong Ngân hàng là sinh viên trường Đại học Ngoại thương, nên chuyên môn nghiệp vụ không được chú trọng nhiều. Ngân hàng nên có sự thay đổi về bài thi tuyển dụng, ngoài bài thi Tiếng anh cần có thêm bài thi nghiệp vụ tuỳ vào từng vị trí để phân loại ứng viên và giảm hiện tượng trái ngành nghề một cách triệt để nhất không những làm giảm chi phí đào tạo cho Chi nhánh mà còn nâng cao hiệu quả công việc do nhân viên đã có kiến thức chuyên môn rõ ràng. Thời gian thử việc và học việc tại Ngân hàng quá lâu, trong khoảng thời gian này nhân viên không được hưởng các khoản lương, thưởng, phúc lợi, dịch vụ đủ 100 % như những nhân viên chính thức khác mặc dù họ cũng làm việc hết mình vì tổ chức. Hơn nữa, những nhân viên học việc này thường là những sinh viên trẻ mới ra trường, dễ cảm thấy nản chí trong quá trình học việc. Để cải thiện tình hình này Ngân hàng cần nghiên cứu lại thời gian học việc cho nhân viên, rút ngắn thời gian học việc để đảm bảo quyền lợi mà người lao động được nhận. Ngân hàng cần quan tâm đến mong muốn của người lao động về công viêc bởi vì mỗi người đều phải có hứng thú về công việc mà họ làm thì kết quả mới tốt được. Sử dụng và bố trí nhân lực phù hợp với sở thích và năng lực làm việc của người lao động tạo điều kiện cho họ phát huy hết khả năng.
SV: Bùi Thị Minh Hồng Quản Trị Nhân Lực 46B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS. Trần Xuân Cầu