- Nếu không đủ cơ sở áp dụng giá bồi thường đất ở theo vị trí 2 đường Quốc lộ 1B thì đề nghị cho áp dụng hệ số k=1,2 cụ thể như sau:
4. Giải pháp về tổ chức bộ máy cán bộ thực hiện công tác đền bù GPMB
bù GPMB
4.1.Tăng số lượng cán bộ
Trong cùng một thời gian, khối lượng công tác đền bù GPMB thường rất lớn đòi hỏi cần đội ngũ cán bộ thực hiện đầy đủ về số lượng và trình độ chuyên môn. Ban bồi thường GPMB thuộc huyện mới thành lập với chức năng, nhiệm vụ được giao, tổ chức nhân sự của ban còn mới và thiếu biên chế do đó có quá tải về công việc cũng như hạn chế trong giải quyết các vụ việc
liên quan. UBND huyện nên sớm bổ sung cho Ban bồi thường GPMB thêm một số cán bộ có năng lực, trình độ chuyên môn giúp cho Ban có đủ lực lượng tham gia hướng dẫn phối hợp với Chủ đầu tư trong công tác lập hồ sơ, phương án bồi thường, hỗ trợ và tái định cư giải phóng mặt bằng. Khi có đủ hồ sơ bồi thường, hỗ trợ giải phóng mặt bằng theo quy định, Ban bồi thường GPMB kiểm tra, rà soát hồ sơ, phương án và tham mưu giải quyết kịp thời các đơn thư về GPMB theo quy định hiện hành.
4.2.Nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ
Coi trọng công tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao năng lực, trình độ, tinh thần, trách nhiệm, phẩm chất đạo đức của đội ngũ cán bộ. Thường xuyên tổ chức các lớp tập huấn, thống nhất cách hiểu các văn bản chính sách, pháp luật của Nhà nước liên quan đến GPMB, đồng thời giúp các cán bộ chia sẻ kinh nghiệm, thảo luận giải quyết các tình huống khó khăn có thể nảy sinh trong quá trình GPMB. Ngoài ra cần đề ra những quy định về chế độ khen thưởng phù hợp để khuyến khích động viên ý thức trách nhiệm của người cán bộ, đồng thời cũng phải có những hình thức xử phạt nghiêm khắc những trường hợp cán bộ công chức lợi dụng quyền hạn, chức vụ, lợi dụng những kẽ hở của chính sách và pháp luật để mưu lợi cá nhân hoặc cán bộ thiếu ý thức trách nhiệm làm thiệt hại tiền của và chậm tiến độ công tác đền bù GPMB.