- Tài khoản lu động khác 59943 3
9 Hệ số doanh lợi DT thuần 0.01 0
3.6. Nhận xét đánh giá.
Trong hai năm qua việc Hoạt động sản xuất kinh doanh của Nhà máy vẫn đảm bảo sản xuất kinh doanh có lãi doanh năm sau cao hơn năm trớc lợi nhuận thuần và lợi nhuận ròngcũng đợc duy trì theo chiều hớng tăng.
Hoạt động tài chính tơng đối tốt.Thể hiện qua khả năng thanh toán, khả năng độc lập về mặt tài chính,
Hầu hết các chỉ số tài chính đều tốt , nguồn vốn chủ sở tăng.
Về cơ cấu tài sản cần để ý mấy điểm sau là tài sản và đầu t ngắn hạn tăng theo từng năm nhng tăng chủ yếu là hàng tồn kho và các khoản phải thu trong khi đó tiền giảm mạnh .Nhà máy cần có biện pháp hữu hiệu để giải quyết vấn đề này để duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
một số kiến nghị và biện pháp cải thiện tình hình tài chính ở nhà máy len
4.1 Các hớng đề xuất để cải thiện tình hình tài chính của Nhà máy Len
Bất cứ một doanh nghiệp nào cũng mong muốn có một tình hình tài chính khả quan và mang tính lành mạnh. Cải thiện tình hình tài chính là mục tiêu của mọi doanh nghiệp, đó là cả một vấn đề rộng lớn mang tính cấp bách, liên quan và thúc đẩy nhau. Tình hình tài chính tốt hay xấu đều ảnh hởng đến mọi hoạt động của doanh nghiệp và ngợc lại. Nhà máy len Hà Đông là một doanh nghiệp Nhà nớc chuyên sản xuát các sản phẩm len là một nhu cầu cấp thiết đối ngời tiêu dùng và các doanh nhân muốn sử dụng len để sản xuát ra các sản t len nh áo mũ… để làm tốt đợc điều này thì Nhà máy phải có một chiến lợc ngay từ bay giờ . Nhng để làm đợc điều đó Nhà máy cần phải khắc phục những tồn tại, nhằm đáp ứng kịp thời đợc yêu cầu của hoạt động sản xuất kinh doanh của nhà máy.
+ Hoàn thiện tổ chức quản lý, có phơng án thu hút cán bộ quản lý có trình độ kỹ thuật cao từ đại học trở lên.
+ Tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm + Đổi mới công nghệ sản xuất
+ Nâng cao chất lợng sản phẩm
+ Phải có phơng án tiêu thụ sản phẩm của nhà máy một cách hiệu quả nhất
Đứng trên góc độ là một sinh viên thực tập tìm hiểu về Nhà máy Len Hà Đông em xin đề xuất những phơng hớng sau.
Thứ nhất: Nhà máy cần phải tích cực hơn thu hồi các khoản nợ, chủ yếu là các khoản phải thu hồi từ khách hàng nợ. Thực tế cho thấy nếu tổ chức thanh toán tốt tiền hàng với ngời mua sẽ có ý nghĩa quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Nhà máy.
Muốn thực hiện tốt nhiệm vụ này phải dùng những chiến lợc kinh doanh của mình nh là nếu Anh mua nhiều và số lợng lớn và trả tiền hàng đúng thời hạn sẽ đợc giảm giá và đợc khuyến khích bằng vật chất nh tăng phẩm của Nhà máy… ngoài ra Nhà máy phải có đội ngũ cán bộ có trình độ chuyên môn cao về cách bán hàng và giao dịch thơng mại khôn khéo để thu nhanh đợc các khoản nợ từ khách hàng và phải có quy chế trả luơng họp lý cho các cán bộ này có nh vậy việc chiếm dụng vốn sẽ hạn chế.
Thứ hai: Nhà máy cần phải có kế hoạch thanh lý máy móc thiết bị và hàng tồn kho. Các thiết bị máy móc của Nhà máy đã cũ nát lạc hậu nếu không thanh lý thì số máy sẽ xuống cấp và xuống giá và hàng tồn kho vì một số sản phẩm của nhà máy sản xuất của nhà máy sản xuất từ những năm 1990 đang có nguy cơ hỏng cần phải có biện pháp giải quyết để có vốn để kinh doanh .
4.2. Biện pháp cải thiện tình hình tài chính của Nhà máy Len
Biện pháp 1: Cải thiện tình hình tài chính ở khâu công nợ, phải thu của khách hàng
Trong điều kiện sản xuất kinh doanh phát triển doanh nghiệp , luôn phát sinh việc thu chi và thanh toán, do vậy vấn đề thanh toán trở nên đặc biệt quan trọng đối với những doanh nghiệp bị chiếm dụng vốn. Cải thiện tình ở khâu thanh toán nhằm tìm ra nguyên nhân của mọi sự ngng trệ trong các khoản thanh toán tiền trớc làm chủ về mặt tài chính. Điều này có một ý nghĩa quan trọng trong việc tồn tại và phát triển của Nhà máy. Vấn đề này em xin đa ra để nghiên cứu tìm biện pháp cải thiện công tác thu hồi công nợ.
Đối với nợ của khách hàng:
Bảng 4.0
Trích số liệu thống kê: số khách hàng còn nợ đến31/12/2002.
STT Tên ngời nợ Số nợ (đ)
1 HTX Hoà Phát-Hoa Vang-QNĐN 11.539.3002 Nguyễn Văn Mạnh-Cục thuế Hà Tây 2.000.000
