PHƯƠNG HƯỚNG, NHIỆM VỤ, KẾ HOẠCH NĂM 2009 CỦA NGÂN HÀNG TECHCOMBANK

Một phần của tài liệu Giải pháp phòng ngừa và hạn chế rủi ro tín dụng tại ngân hàng thương mại cổ phần Kỹ thương Việt Nam - Techcombank (Trang 56)

- Một số quy trỡnh tớn dụng mới được ỏp dụng, trong đú một số nhõn viờn chưa thớch nghi được với quy trỡnh, chưa nắm bắt được quy trỡnh mới Vỡ vậy

3.2 PHƯƠNG HƯỚNG, NHIỆM VỤ, KẾ HOẠCH NĂM 2009 CỦA NGÂN HÀNG TECHCOMBANK

NGÂN HÀNG TECHCOMBANK

NGÂN HÀNG TECHCOMBANK

Như đó phõn tớch ở trờn về thực trạng rủi ro tớn dụng tại NH Techcombank và đõy là vấn đề mà Ngõn hàng đang rất quan tõm. Vỡ vậy, để phũng ngừa và hạn chế rủi ro tớn dụng tại NH Techcombank em xin đưa ra một số giải phỏp sau:

3.3.1 Nõng cao chất lượng thẩm định và đỏnh giỏ mức độ rủi ro của mỗikhoản vay trước khi quyết định cho vay khoản vay trước khi quyết định cho vay

a. Nõng cao chất lượng thẩm định

Hiện nay NH Techcombank đưa vào quy trỡnh tớn dụng ỏp dụng cho từng loại khỏch hàng: doanh nghiệp lớn, doanh nghiệp vừa và nhỏ, khỏch hàng cỏ nhõn. Việc đưa vào quy trỡnh mới, một số cỏn bộ tớn dụng cũn chưa nắm bắt được tất cả cỏc nội dung nhất là cỏc nhõn viờn mới, chớnh điều này làm cho chất lượng thẩm định một số khỏch hàng vay chưa cao. Vỡ vậy muốn nõng cao chất lượng thẩm định thỡ trước hết cỏc cỏn bộ tớn dụng phải nắm vững quy trỡnh bằng cỏch Ngõn hàng phải tổ chức cỏc buổi thảo luận về cỏc quy trỡnh mới để cỏc cỏn bộ cú thể trao đổi với nhau, giảng giải cho nhau.

Mặt khỏc, thẩm định khỏch hàng vay khụng phải là một cụng việc đơn giản, nú yờu cầu cỏn bộ tớn dụng khụng những phải cú trỡnh độ chuyờn mụn tốt mà cũn phải cú cỏc kỹ năng và kinh nghiệm. Để việc thẩm định đạt chất lượng thỡ cần lấy thụng tin khỏch hàng thụng qua phỏng vấn trực tiếp là rất quan trọng. Đối với những cỏn bộ cú kinh nghiệm thỡ thụng qua việc phỏng vấn này họ cú thể đỏnh giỏ được uy tớn, tớnh cỏch của khỏch hàng vay. Chớnh

Một phần của tài liệu Giải pháp phòng ngừa và hạn chế rủi ro tín dụng tại ngân hàng thương mại cổ phần Kỹ thương Việt Nam - Techcombank (Trang 56)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(63 trang)
w