và sự phân biệt đối xử bị loại bỏ căn bản. Sau thời gian đó, qui mô hoạt động và khả năng tiếp cận thị trường, các nhóm khách hàng, chủng loại dịch vụ do các ngân hàng nước ngoài cung cấp sẽ tăng lên. Đáng chú ý, rủi ro đối với hệ thống ngân hàng Việt Nam có thể tăng lên do các ngân hàng nước ngoài nắm quyền kiểm soát một số tổ chức tài chính trong nước thông qua hình thức góp vốn, mua cổ phần, liên kết kinh doanh; một số tổ chức tài chính trong nước sẽ gặp rủi ro và có nguy cơ thua lỗ, phá sản do sức cạnh tranh kém và không có khả năng kiểm soát rủi ro khi tham gia các hoạt động ngân hàng quốc tế.
- Mở cửa thị trường tài chính trong nước làm tăng rủi ro do những tác động từ bên ngoài, cơ hội tận dụng chênh lệch tỉ giá, lãi suất giữa thị trường trong nước và thị trường quốc tế giảm dần. Hệ thống ngân hàng Việt Nam cũng phải đối mặt với các cơn sốc kinh tế, tài chính quốc tế và nguy cơ khủng hoảng. Trong trường hợp đó, thị trường vốn chưa phát triển sẽ khiến hệ thống ngân hàng phải chịu mức độ thiệt hại lớn hơn do rủi ro gây lên.
3.2 Đánh giá chung về môi trường kinh doanh của ngành ngân hàng đến năm2010 2010
- Đến n m 2010, v c b n Vi t Nam đã hoàn thành c c uă ề ơ ả ệ ơ ấ l i các NHTM theo đ án c c u NHTM giai đ an 2001-2010 c aạ ề ơ ấ ọ ủ Th tủ ướng Chính ph . ủ
- N ng l c c nh tranh c a các NHTM VN đã đă ự ạ ủ ược nâng lên rõ r t và c nh tranh bình đ ng v i các NHNNg. ệ ạ ẳ ớ
- Các h s an toàn và tiêu chu n qu n tr ho t đ ng ngânệ ố ẩ ả ị ạ ộ hàng c b n đáp ng đơ ả ứ ược các chu n m c qu c tẩ ự ố ế
- Công ngh thông tin đệ ược xây d ng hi n đ i đáp ng t tự ệ ạ ứ ố cho nhu c u phát tri n đa d ng c a s n ph m d ch v ngân hàng. ầ ể ạ ủ ả ẩ ị ụ
- S lố ượng các ngân hàng nước ngòai ti p t c t ng lên và điế ụ ă cùng v i đó là s sàng l c các ngân hàng c ph n có qui mô nhớ ự ọ ổ ầ ỏ và ho t đ ng kém hi u qu s di n ra gây g t.ạ ộ ệ ả ẽ ễ ắ
- Th ph n tín d ng c a m i ngân hàng s b thu h p d n doị ầ ụ ủ ỗ ẽ ị ẹ ầ có s l n m nh c a các kênh huy đ ng v n khác nh : th trự ớ ạ ủ ộ ố ư ị ường ch ng khoán, các qu tài chính, các t ch c tài chính phi ngânứ ỹ ổ ứ hàng…
- Ho t đ ng c a các NHTM hạ ộ ủ ướng vào phát tri n các s nể ả ph m ti n ích ngày càng phù h p h n v i các NHNNg. ẩ ệ ợ ơ ớ
- Th trị ường nông thôn v n là th trẫ ị ường h p d n nh t đ i v iấ ẫ ấ ố ớ các NHTM trong tương lai, vì đây là th trị ường bán l t t nh t, c ngẻ ố ấ ũ là th trị ường được Chính ph và các T ch c th gi i quan tâmủ ổ ứ ế ớ nh t.ấ
- Khách hàng c a các NHTM s có bủ ẽ ước chuy n d ch c b nể ị ơ ả theo hướng t ng d n các doanh nghi p v a và nh , t ng d n cácă ầ ệ ừ ỏ ă ầ Cty có y u t nh ng ngoài và khách hàng cá nhân.ế ố ữ
- T ng că ường các kênh bán l (thông qua h th ng ATM, POS,ẻ ệ ố e- banking, mobile banking…).
- Các khách hàng có quan h thanh toán qu c t s chuy nệ ố ế ẽ ể sang s d ng các s n ph m mang tính phòng ng a s bi n đ ngử ụ ả ẩ ừ ự ế ộ c a t giá nh : forward, future, ..ủ ỷ ư
- Riêng kh i NHTM CP đ c bi t chú tr ng đ n vi c m r ngố ặ ệ ọ ế ệ ở ộ chi nhánh, gia t ng th ph n, c nh tranh thông qua đ i m i.ă ị ầ ạ ổ ớ
- Ngoài ra, các NHTM còn chú ý đ n vi c áp d ng các chu nế ệ ụ ẩ m c qu c t , nâng cao kh n ng sinh l i, nâng cao n ng su t laoự ố ế ả ă ờ ă ấ đ ng, t l thu nh p ngoài lãi cho vay trên t ng thu nh p và thi tộ ỷ ệ ậ ổ ậ ế l p m i quan h v i ngân hàng nậ ố ệ ớ ước ngòai.