II. Các đặc đIểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu ảnh hởng tới khảnăng cạnh
3.Đặc điểm về nguyên vật liệu, máy móc thiết bị
3.1 Đặc điểm về nguyên vật liệu
Hầu hết nguyên vật liệu đợc cung cấp theo yêu cầu của các hợp đồng xây lắp, cung cấp tại hiện trờng, cần đến đâu mua đến đó, nguyên vật liệu chủ yếu bao gồm:
+ Tổng đài điện thoại các loại, hệ thống ăng ten vệ tinh, thiết bị trang âm... + Các loại vật liệu chuyên ngành: ống nhựa, ống thép các loại, máng, tray, cáp điện, cột điện, hộp cáp, tủ cáp...
+Các loại vật liệu xây dựng thông thờng khác: xi măng, cát, sỏi
Đặc tính của các nguyên vật liệu của công ty sử dụng là rất chóng lỗi thời cùng với sự phát triển của khoa học kỹ thuật và công nghệ. Ngày nay, với sự phát triển nh vũ bão của kho học kỹ thuật và công nghệ, thị trờng nguyên vật liệu của công ty biến động không ngừng về giá cả, trình độ hiện đại nên ảnh h- ởng rất lớn đến chất lợng công trình, tiến độ thi công và giá thành sản phẩm. Do đó ảnh hởng không nhỏ tới khả năng cạnh tranh của công ty, đòi hỏi công ty cần phải nâng cao trình độ khoa học kỹ thuật công nghệ của cán bộ công nhân viên để họ có thể tiếp thu và làm chủ đợc khoa học công nghệ để đáp ứng đợc nhu cầu thị trờng.
Do nguyên vật liệu trong xây dựng cơ bản là một trong những yếu tố cơ bản của quá trình thi công, nguyên vật liệu trực tiếp tạo nên thực thể của công trình, nếu thiếu nó thì quá trình thi công không thể tiến hành đợc. Nguyên vật liệu chiếm tới 60 – 70% giá trị công trình, đồng thời nó cũng chiếm tỷ trọng lớn trong cơ cấu vốn của công ty.
Công tác đấu thầu nguyên vật liệu giữ một vai trò rất quan trọng, bởi lẽ nó là yếu tố cấu thành chính của đơn giá dự thầu góp phần quyết định đến hiệu qủa công tác đấu thầu. Mặt khác nguyên vật liệu cũng ảnh hởng trực tiếp đến chất l- ợng công trình. Do đó ảnh hởng đến uy tín của công ty khi tham gia dự thầu.
Trong những năm gần đây nguyên vật liệu mà công ty thờng sử dụng là các nguyên vật liệu phổ biến, dễ mua nên đợc quản lý theo nguyên tắc không lu kho, dự trữ ít. Đồng thời thực hiện phân cấp quản lý vật t, giao quyền chủ động cho cấp dới trong việc mua sắm vật t trên cơ sở đơn giá dự toán. Vì vậy công ty đã giảm bớt đợc hao hụt, mất mát cũng nh tạo khả năng khai thác nguồn nguyên liệu tại chỗ phục vụ cho việc thi công các công trình. Cách quản lý này là phù hợp với cung cách quản lý nguyên vật liệu trong ngành xây dựng là thi công trên địa bàn rộng, luôn thay đổi và phù hợp với đặc điểm thị trờng nguyên vật liệu ở nớc ta trong những năm gần đây đã phát triển mạnh mẽ rộng khắp. Tận dụng đợc nguyên liệu tại chỗ đã có ảnh hởng tích cực tới việc giảm giá thành xây lắp, từ đó tác động tới kết quả kinh doanh cũng nh khả năng thắng thầu của công ty. Bên cạnh đó công ty thờng xuyên tăng cờng và mở rộng mối quan hệ với các nguồn cung cấp nguyên vật liệu mà có thể thơng lợng đợc về giá cả cũng nh phơng thức thanh toán. Nhờ đó có thể đảm bảo việc cung cấp nguyên vật liệu đầy đủ kịp thời đúng số lợng và chất lợng phục vụ cho công tác thi công cũg nh đảm bảo cho chất lợng và tiến độ thi công công trình.
3.2 Đặc điểm về máy móc thiết bị
Máy móc thiết bị quyết định đến khả năng thi công công trình, nó đợc coi nh là một lực lợng sản xuất trực tiếp, là nhân tố quyết định tới chất lợng công trình đặc biệt là các công trình có hàm lợng cộng nghệ cao và có vai trò không nhỏ trong cạnh tranh của bất kỳ doanh nghiệp xây dựng nào.
Tuy nhiên với yêu cầu của thị trờng và công tác xât lắp thì Công ty Cổ phần Điện nhẹ viễn thông cha thể đảm bảo hết đợc số máy móc thiết bị cần thiết cho phục vụ thi công công trình, thể hiện: số lợng máy móc còn rất hạn chế (chủ yếu đợc chuyển từ Trung tâm kỹ thuật Điện nhẹ viễn thông của Công ty công trình Bu điện), trang thiết bị cũ lạc hậu cha thật phù hợp với trình độ hiện đại của các công trình mà công ty thi công. Chính vì vậy mà hiện nay công ty mới có thể tham dự những công trình nhỏ và vừa, còn các công trình lớn giá trị lớn thì công ty cha có khả năng cạnh tranh với các đối thủ mạnh hơn. 50
Điều này một mặt do nguồn vốn của công ty có hạn, mặt khác với xu thế hiện nay nhằm để giảm chi phí quản lý, bảo dỡng và khấu hao, nhiều loại máy móc thiết bị công ty dùng phơng án đi thuê ở bên ngoài thị trờng. Do vậy, điều này ảnh hởng đến chất lợng cũng nh tiến độ thi công của công trình do máy móc thiết bị đó huy động không kịp thời cho hoạt động thi công, trong đó đặc biệt là các công trình có tính thời vụ cao hay là các công trình thi công trong điều kiện thời tiết không đảm bảo.
Danh mục máy móc thiết bị chủ yếu của Công ty Cổ phần Điện nhẹ viễn thông:
Biểu 2.1 (Nguồn: P. Kinh tế tổng hợp)
stt Tên thiết bị Số lợng 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Máy cắt đờng bê tông Nhật Máy cắt đờng bê tông
Máy khoan giá bê tông các loại Máy nén khí đục bê tông
Máy đo điện tử tiếp đất KYORiTSU Model 4120
Máy đo thử, kiểm tra cáp mạng máy tính Microscanner Máy đo chiều dài cáp
Máy hàn cáp quang Mofemy 61015
Máy đo quang OTDK Nhật Advantest Q846020TDR Dụng cụ bấm đầu jắc các loại. 02 04 08 03 01 03 06 01 01 10 4. Đặc điểm về lao động.
Với sự phát triển nhanh chóng của khoa học kỹ thuật ngày nay, lợi thế cạnh tranh của mỗi doanh nghiệp trong nền kinh tế mới không chỉ ở công nghệ, t bản hay sức lao động mà yếu tố quyết định chính là tri thức và năng lực quản lý.
Lao động trong ngành xây dựng cơ bản là nguồn gốc sáng tạo ra các công trình công nghiệp, dân dụng là yếu tố cơ bản quyết định nhất của lực lợng sản xuất. Khác với các ngành khác, lao động trong ngành xây dựng không mang tính ổn định mà thay đổi theo mùa vụ, phải làm việc ngoài trời và luôn thay đổi địa điểm làm việc. Vì vậy lao động trong công ty có những đặc điểm riêng phù hợp với tính chất công việc của công ty.
Theo báo cáo của công ty năm 2001 thì tổng số cán bộ công nhân cổ hữu trong toàn công ty là 35 ngời. Trongđó cán bộ có trình độ đại học, cao đẳng là 16 ngời chiếm 45,7%, cán bộ có trình độ trung cấp 2 ngời chiếm 5,7%, công nhân kỹ thuật 17 ngời chiếm 48,6%. Ngày nay các công ty xây dựng đều có xu hớng xây dựng một mô hình gọn nhẹ với các đội khung, đội kỹ thuật, công nhân bậc cao. Khi có công trình công ty trực tiếp giao cho từng đội và các đội có nhiệm vụ tự thuê mớn sử dụng lao động tại địa phơng theo hợp đồng hoặc theo công trình. Số lao động này chủ yếu đợc thuê theo thời vụ nên công ty không cần phải lo lắng giải quyết vấn đề thừa thiếu lao động và cũng không phải trả lơng cho lao động khi không có việc làm. Tuy nhiên với hình thức đó thì chất lợng cuả công nhân khó đảm bảo. Do đó đơn vị khung của công ty phải có chất lợng có trình độ quản lý và tổ chức tốt thì mới đảm bảo đợc yêu cầu của công việc đặt ra một cách có hiệu quả. Đồng thời chất lợng của số công nhân làm thuê càng cao, kinh nghiệm càng nhiều thì tất yếu khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp càng lớn.
Qua số liệu về lao động tại Công ty Cổ phần Điện nhẹ viễn thông ta thấy quy nmô về lực lợng lao động của công ty là khá nhỏ, đội ngũ lao động của công ty còn rất trẻ, nhiệt tình, năng động và sáng tạo điều đó tạo ra một lợi thế rất lớn cho công ty. Vì vậy mà công ty cần có chính sách đãi ngộ đối với ngời lao động một cách thoả đáng để tạo động lực, khuyến khích ngời lao động cống hiến hết mình vì lợi ích của công ty và cũng vì lợi ích của chính mình.
5. Đặc điểm về tài chính.
Tài chính của công ty là hình ảnh đặc trng nhất để đánh giá công ty, năng lực tài chính của công ty mạnh cho phép công ty có thể tiến hành theo các yêu cầu của chủ đầu t đồng thời nó cũng đảm bảo uy tín của công ty trớc chủ đầu t. Vì thế mà năng lực tài chính là một trong các chỉ tiêu quan trọng hàng đầu mà chủ đầu t dùng để đánh giá công ty.
Do các công trình xây dựng thờng có quy mô lớn, giá trị cao và thời gian thi công kéo dài nên trong khi thực hiện nhiệm vụ xây dựng lợng vốn nằm trong công trình rất lớn và lâu đợc thu hồi. Trong khi đó để đảm bảo việc làm cho ng- ời lao động, đảm bảo cho quá trình sản xuất của công ty đợc liên tục nhằm phát huy tối đa nguồn lực sản xuất của mình nên cùng một lúc công ty phải đảm nhiệm thi công nhiều công trình và không ngừng tìm kiếm các cơ hội tham gia công trình khác. Hơn nữa, sau khi thắng thầu công ty còn phải đảm bảo theo yêu cầu của chủ đầu t một khoản bảo lãnh thực hiện hợp đồng chiếm từ 10 – 15% tổng giá trị công trình. Thêm vào đó không phải công trình nào đã đợc hoàn thành và bàn giao cũng đợc các chủ đầu t thanh toán tiền đầy đủ ngay. Tất cả các lý do trên đòi hỏi cong ty phải có một năng lực tài chính đủ mạnh thì mới có khả năng đáp ứng đợc nhu cầu đòi hỏi của thực tế và nâng cao khả năng cạnh tranh.
Năng lực tài chính của công ty thể hiện ở quy mô tài chính, khả năng tài chính tự có, hiệu quả sử dụng vốn, khả năng huy động các nguồn vốn cho phát triển kinh doanh của công ty.
Năng tài chính của Công ty Cổ phần Điện nhẹ viễn thông thể hiện qua bảng sau:
Biểu 2.2 (Nguồn: P. Kinh tế tổng hợp) (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Đơn vị: đồng
Chỉ tiêu Năm 1999 Năm 2000 Năm 2001
1. Doanh thu 2. Lợi nhuận 1563916686 70804159 1663741155 75323573 3.660.230.540 165.711.862 53
3. Nộp NSNN 10114878 10760509 23.673.121
Bảng cân đối kế toán của công ty từ năm 1999 2001 –
Biểu 2.3 (Nguồn: P. Kinh tế tổng hợp)
Đơn vị: đồng
Tài sản 1999 2000 2001
A. TSLĐ & ĐTNH 1. Tiền mặt
2. Các khoản phải thu 3. Hàng tồn kho 4. TSLĐ khác 1.616.786.365 23.067.291 135.385.706 939.649.449 518.683.919 1.719.985.495 24.539.671 144.627.347 999.627.074 551.791.403 3.791.355.694 344.624.147 1.863.481.935 684.666.773 898.582.839 B. TSCĐ & ĐTDH 1. TSCĐ
2. Các khoản đầu t tài chính dài hạn.
3. Chi phí xây dựng cơ bản dở dang. 4. Các khoản ký quỹ ký cợc dài hạn. - - - - - 621.920.134 621.920.134 - - - Tổng số 1.616.786.365 1.719.985.495 4.413.275.828
Vốn Năm 1999 Năm2000 Năm 2001
A. Nợ phải trả 1. Nợ ngắn hạn 2. Nợ dài hạn 3. Nợ khác 1.616.786.365 1.616.786.365 1.719.985.495 1.719.985.495 1.965.894.836 1.965.894.836 B. Vốn chủ sở hữu 1. Nguồn vỗn quỹ 2. Nguồn vốn kinh phí 2.447.380.992 2.447.380.992 Tổng số 1.616.786.365 1.719.985.495 4.413.275.828
Qua hai bảng trên ta tính đợc một số chỉ tiêu phản ánh khả năng và hiệu qủa sử dụng vốn của công ty nh sau:
* Khả năng cân đối vốn:
Tổng nợ Hệ số nợ =
Tổng tài sản * Khả năng thanh toán:
Tài sản lu động - Khả năng thanh toán hiện hành =
Nợ ngắn hạn
Tài sản lu động – Hàng tồn kho - Khả năng than toán nhanh =
Nợ ngắn hạn Tiền mặt
- Khả năng thanh toán tức thời =
Nợ ngắn hạn Tổng doanh thu - Số vòng quay của vốn =
Tổng số vốn Lợi nhuận - Tỷ suất lợi nhuận =
Doanh thu
Các chỉ tiêu đợc tính theo bảng tổng hợp sau:
Bảng tổng hợp các chỉ tiêu tài sản và tài chính của công ty năm 1999 –
2001
Biểu 2.4 (Nguồn: Báo cáo kết quả kinh doanh P. Kinh tế tổng hợp) (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Chỉ tiêu Năm 1999 Năm 2000 Năm 2001
1. Tài sản - TSLĐ - TSCĐ 1.616.786.365 1.616.786.365 - 1.719.985.496 1.719.985.495 - 4.413.275.828 3.791.355.694 621.920.134 2. Nguồn vốn - Vốn nợ - Vốn chủ - Nợ ngắn hạn - Nợ dài hạn 1.616.786.365 1.616.786.365 1.616.786.365 - 1.719.985.496 1.719.985.496 1.719.985.496 - 4.413.275.828 1.965.894.836 2.447.380.992 1.965.894.386 - 3. Hệ số nợ - - 0,44
4. Khả năng thanh toán
- Khả năng thanh toán hiện hành
- Khả năng thanh toán nhanh - Khả năng thanh toán tức thời
- - - - - - - - 1,95 1,58 0,17 5. Số vòng quay của vốn - - 2,13
Qua bảng trên ta thấy, năm 2001 là năm cổ phần hóa đẩu tiên của công ty có tình hình tài chính ở mức bình thờng, khả năng cân đối vốn của công ty là khá tốt (hệ số nợ = 0,44) là do công ty sử dụng nguồn vốn vay ít mà chủ yếu huy động từ nguồn vốn tự có. Đây có thể là một lợi thế của công ty khi cần huy động nguồn vốn vay cho các công trình có giá trị lớn.
Khả năng thanh toán của công ty là có thể chấp nhận đợc đối với các nhà cung ứng và các chủ đầu t. Tuy nhiên, khả năng thanh toán tức thời của công ty là thấp. Điều này cho thấy thời gian qua hoạt động thanh quyết toán các công trình không thuận lợi, lu chuyển vốn chậm làm giảm khả năng huy động vốn của công ty gây nghi ngờ cho các chủ đầu t và các nhà cung ứng do đó tỷ suất lợi nhuận của công ty là thấp chỉ vào khoảng 0,04đồng lợi nhuận trên một đồng doanh thu.
Với những số liệu trên ta thấy công ty đang đứng trớc vấn đề sản xuất nhiều nhng không có hiệu quả, vốn phải huy động nhiều nhng lợi nhuận thu đợc lại thấp và khả năng sinh lời của vốn cũng rất thấp.
Nếu công ty không nhanh chóng khắc phục tình trạng này thì rất dễ dẫn tới việc công ty sẽ không có đủ tiền để đầu t máy móc thiết bị, không có kế hoạch trả nợ ngân hàng, việc phát huy hiệu quả sử dụng vốn là rất thấp. Do vậy, công ty cần có biện pháp hữu hiệu khắc phục ngay, nh vậy mới có khả năng cạnh tranh trong đấu thầu của cộng ty.
III. Phân tích khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ phần Điện nhẹ viễn thông. phần Điện nhẹ viễn thông.
Công ty Cổ phần Điện nhẹ viễn thông là một doanh nghiệp còn rất non trẻ mới đợc thành lập cách đây hơn một năm lại ra đời trong hoàn cảnh đất nớc đang trong thời kỳ công nghiệp hóa – hiện đại hoá đất nớc. Do đó, nhu cầu về xây dựng cơ sở vật chất kỹ thuật là rất lớn, nhng cũng do đó mà rất nhiều công ty xây dựng đợc thành lập và hoạt động trên thị trờng nên tình hình cạnh tranh
trên thị trờng xây lắp cũng ngày càng khốc liệt. Công ty Cổ phần Điện nhẹ viễn thông là một trong những công ty đảm nhiệm chức năng xây lắp là chính, sau một năm chính thức đi vào hoạt động mặc dù công ty còn gặp nhiều khó khăn về cơ sở vật chất kỹ thuật, về kinh phí hoạt động và với bộ máy quản trị mới cha có nhiều kinh nghiệm trong quản lý, cộng thêm khó khăn nữa là do mới đợc thành lập nên công ty cha đợc biết đến nhiều về danh tiếng. Nhận thức đợc điều đó và với tinh thần vợt khó, không ngại khó, ngại khổ, dám nghĩ dám làm Ban lãnh đạo công ty đã có những nỗ lực rất lớn trong việc khuyến khích cán bộ công nhân viên không phân biệt từ Giám đốc cho đến mỗi công nhân của công ty tự tìm kiếm các hợp đồng, công ty có những cơ chế khuyến khích tìm việc nhằm khai thác tốt, có hiệu quả các nguồn lực trong và ngoài công ty, đẩy mạnh tìm kiếm việc làm. Đồng thời giữ vững mối quan hệ lâu dài với các chủ đầu t. Với những cố gắng đó mà trong năm 2001 mà công ty đã thực hiện đợc 4 hợp đồng có tính chất tơng tự gói thầu với tổng giá trị hợp đồng là 3.360.860.000 đồng, cũng trong năm 2001 này một số đối thủ cạnh tranhcủa công ty nh Công