- Nền nếp tổ chức: mỗi doanh nghiệp đều có một nền nếp tổ chức định h
5.4Yếu tố nguyên vật liệu
4. Các phơng thức cạnh tranhcủa doanh nghiệp xây dựng
5.4Yếu tố nguyên vật liệu
Đối với mỗi doanh nghiệp xây dựng, nguyên vật liệu là tố đầu vào chủ yếu. Nó chiếm từ 60 - 70 % giá trị công trình và do nguyên vật liệu là yếu tố trực tiếp cấu tạo nên công trình, nên chất lợng công trình phụ thuộc rất nhiều vào chất lợng và kết cấu nguyên vật liệu khi xem xét đến điều kiện và u thế về nguyên vật liệu của một doanh nghiệp xây dựng ta có thể xem xét trên các khía cạnh sau:
+ Một là, nguồn cung ứng nguyên vật liệu. Nguồn đó có đảm bảo về mặt thời gian, chất lợng hay không, nguồn đó ở xa hay gần nơi thi công. Các yếu tố này ảnh hởng trực tiếp đến chi phí nguyên vật liệu, tiến độ thi công. Nói cách khác, yếu tố này trực tiếp ảnh hởng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.
+ Hai là, sự linh hoạt của doanh nghiệp trong việc tìm và chọn nguồn nguyên vật liệu với giá cả chất lợng, thời gian theo đúng yêu cầu. Một điều quan trọng khác nữa là giảm bớt sức ép của nhà cung cấp.
+ Ba là, hệ thống quản lý, dự trữ nguyên vật liệu. Do sản xuất xây dựng th- ờng di chuyển nên không có các kho tàng cố định. Song trong mỗi công trình xây dựng thì cần phải có hệ thống kho tàng. Hệ thống này phải bảo quản đợc nguyên vật liệu, giảm tối đa lợng hao hụt, thuận tiện trong việc phục vụ thi công. Việc quản lý, dự trữ nguyên vật liệu hợp lý sẽ đảm bảo cung ứng kịp thời nguyên vật liệu cho thi công đúng tiến độ, tiết kiệm đợc chi phí, hạ giá thành từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.