III -D nợ phân theo chất lợng TD
3.3.3.Kiến nghị với Chi nhánh NHNo & PTNT Láng Hạ
NHNo&PTNT Láng Hạ
3.3.3.Kiến nghị với Chi nhánh NHNo & PTNT Láng Hạ
Chi nhánh NHNo & PTNT Láng Hạ là một NHTM quốc doanh của Việt Nam. Để tạo điều kiện cho Chi nhánh thực hiện tốt công tác nhằm hạn chế rủi ro tín dụng thì NHNo & PTNT VN nói chung và Chi nhánh NHNo & PTNT Láng Hạ nói riêng cũng có một số biện pháp cụ thể nh sau:
- Từng bớc tiêu chuẩn hóa cán bộ Ngân hàng trớc hết là cán bộ tín dụng và cán bộ lãnh đạo điều hành trực tiếp Chi nhánh. Với khối lợng công nhân viên khá lớn, Chi nhánh NHNo & PTNT Láng Hạ cần có những nhân viên thực sự lành nghề để mở rộng các quan hệ tín dụng. Không chỉ có cán bộ tín dụng mà các cán bộ lãnh đạo cũng phải đổi mới t duy, nâng cao năng lực của mình để điều hành Chi nhánh đợc tốt hơn.
- Thực hiện hoàn thiện qui chế quản lý rủi ro: Chú trọng việc phân tích nợ vay, nợ quá hạn, tài chính của khách hàng.
Nâng cao chất lợng của hệ thống thông tin phòng ngừa rủi ro gồm: Thu nhập đầy đủ thông tin pháp lý, d nợ của toàn khách hàng, khai thác các nguồn tin về kinh tế, thơng mại khác phục vụ cho công tác thẩm định dự án.
Xây dựng hệ thống đo lờng rủi ro tín dụng của trung tâm phòng ngừa và xử lý rủi ro.
- Chi nhánh cần qui định chính sách cụ thể đối với ngời vay trong trờng hợp có biến động lãi xuất để hạn chế rủi ro.
Lãi suất biến động sẽ kéo theo sự biến động về nhu cầu vay vốn. Nếu lãi suất cho vay tăng thì nhu cầu vay vốn giảm và ngợc lại. Do vậy Chi nhánh cần thiết phải có qui định chính sách cụ thể đảm bảo quyền lợi và nghĩa vụ của ngời đi vay khi lãi suất có biến động.
Tổ chức phân loại doanh nghiệp để đa ra quyết định đầu t đối với từng doanh nghiệp cụ thể, lựa chọn đối tợng cho vay phù hợp nhằm nâng cao tỷ lệ cho vay ngắn hạn, cho vay ngoài doanh nghiệp. áp dụng biện pháp đảm bảo tiền vay đối với 100% các món vay trung, dài hạn
Đồng thời, Chi nhánh cần chủ động phối hợp với Học viện Ngân hàng, Đại học Kinh tế Quốc dân và các cơ quan nghiên cứu, đào tạo khác, lập ch- ơng trình kế hoạch và đầu t thích đáng để tăng cờng đào tạo một cách toàn diện cho đội ngũ cán bộ trong hệ thống. Ngoài ra, cần có chính sách đãi ngộ hợp lý đối với đội ngũ cán bộ làm công tác tín dụng nh trang bị phơng tiện làm việc, qui định phụ cấp trách nhiệm trong lơng, chế độ công tác phí...
Thực hiện tốt những biện pháp trên, Chi nhánh NHNo & PTNT Láng Hạ sẽ xây dựng đợc đội ngũ cán bộ vững vàng về nghiệp vụ, tâm huyết với nghề nghiệp, tạo điều kiện nâng cao chất lợng hoạt động kinh doanh, tín dụng.
- Phải có kế hoạch giao chỉ tiêu và phân công cụ thể đến từng đơn vị cá nhân, kiên quyết thu hồi nợ sau khi xử lý rủi ro, vấn đề này phải đợc đa vào kế hoạch hàng năm.
Kết luận
Cùng với sự phát triển của đất nớc hệ thống Ngân hàng Thơng mại nói chung, Chi nhánh NHNo & PTNT Láng Hạ nói riêng, cũng từng bớc đổi mới nhằm thích nghi và đóng góp tích cực cho sự đổi mới của đất nớc. Kết quả đó đợc thể hiện qua quy mô và mức độ tăng trởng của Ngân hàng thơng mại
trong hoạt động kinh doanh ngày càng lớn mạnh và đa dạng. Trong quá trình kinh doanh không tránh khỏi rủi ro, thất thoát, không tránh khỏi những yếu kém tồn tại. Việc phòng ngừa và hạn chế rủi ro trong kinh doanh tín dụng là nhiệm vụ trớc mắt cũng nh lâu dài của NHTM. Muốn vậy đòi hỏi NHTM phải thực hiện đổi mới nhằm tăng cờng năng lực hoạt động, tăng cờng năng lực tài chính, phải có bớc phát triển bền vững để đáp ứng và thích nghi với sự chuyển biến tích cực của nền kinh tế, nhằm hội nhập kinh tế với khu vực và thế giới. Nhiệm vụ trớc mắt và tơng lai hết sức nặng nề và đầy thử thách mới nhng trớc những thành công mà Chi nhánh NHNo & PTNT Láng Hạ đã đạt đợc chúng ta có thể hoàn toàn tin tởng vào tơng lai của Ngân hàng. Đồng thời, cùng với sự năng động nhiệt tình của Ban lãnh đạo và sự làm việc chăm chỉ của tất cả các đồng nghiệp trong Chi nhánh NHNo & PTNT Láng Hạ, Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam có thể vững bớc trên con đờng phát triển, xứng đáng là một trong bốn Ngân hàng quốc doanh hàng đầu của hệ thống Ngân hàng Việt Nam, phát triển cùng với sự phát triển chung của sự nghiệp công nghiệp hoá trên toàn đất nớc. Thêm vào đó cần có sự quan tâm của Nhà nớc bằng cơ chế chính sách, pháp luật, phải có sự phối hợp của các ngành, cơ quan hữu quan và cả sự thực hiện của Ngân hàng. Điều quan trọng là Nhà nớc có chính sách tạo điều kiện cho phát triển kinh tế theo hớng sản xuất hàng hoá, theo vùng kinh tế, xây dựng các khu công nghiệp là cơ sở tốt nhất để Ngân hàng đầu t vốn có hiệu quả, phòng ngừa và hạn chế rủi ro trong tín dụng.
Em xin chân thành cảm ơn sự hớng dẫn tận tình của các thầy cô trong trờng, cùng toàn thể các cô chú công tác tại Chi nhánh NHNo&PTNT Láng Hạ đã giúp đỡ em hoàn thành bài khóa luận này.Tuy nhiên,đây là một vấn đề nghiên cứu rộng và phức tạp, mặc dù bản thân đã cố gắng nhng do khả năng nghiên cứu và tìm hiểu còn hạn chế nên chắc chắn không khỏi những hạn chế, khiếm khuyết.
Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thanh Thủy