III. Đánh giá tình hình nhập khẩu tại côngty VậT TƯ, VậN TảI & XếP Dỡ hà nộI thời gian qua:
nhằm hoàn thiện hoạt động nhập khẩu tại công ty vật t, vận tải & xếp dỡ Hà Nộ
1. Mục tiêu:
Cũng nh tất cả các công ty thơng mại khác đang hoạt động. Mục tiêu trong thời gian tới của công ty Vật t, vận tải & xếp dỡ Hà Nội là đảm bảo 3 yêu tố cơ bản là: Lợi nhuận, thế lực và an toàn trong kinh doanh.
Lợi nhuận là mục tiêu cuối cùng của các nhà kinh doanh và các doanh nghiệp. Lợi nhuận là chỉ tiêu quan trọng nhất trong các chỉ tiêu, chỉ khi nào tạo ra đợc lợi nhuận trong hoạt động kinh doanh thì mới có thể mở rộng sản xuất kinh doanh, đa trang thiết bị máy móc, công nghệ tiên tiến vào hoạt động sản xuất kinh doanh, cải thiện điều kiện làm việc, nâng cao thu nhập cho cán bộ công nhân viên. Trong điều kiện hiện nay, các doanh nghiệp muốn có lợi nhuận và nâng cao lợi nhuận trong hoạt động kinh doanh thì ngoài nỗ lực của doanh nghiệp cần phải có sự quan tâm của cấp trên, sự hỗ trợ lẫn nhau giữa các doanh nghiệp, cũng nh nhà nớc phải đa ra một cơ chế quản lý phù hợp nhằm tạo điều kiện thuận lợi để các doanh nghiệp có thể phát huy tối đa khả năng của mình.
Mặt khác, việc bảo đảm thế lực trong kinh doanh cũng là một vấn để cần thiết trong hoạt động kinh doanh hiện nay. Thế lực trong kinh doanh là sự chiếm lĩnh thị trờng và mở rộng thị trờng mục tiêu, thể hiện trong kinh doanh của công ty ở hai điểm: Sự tăng trởng của số lợng hàng hoá ( tính trong doanh số) và thị trờng mà công ty có thể có đợc; Khả năng liên doanh liên kết và mức độ phụ thuộc của công ty vào các công ty khác trên thị trờng.
Bên cạnh đó kinh doanh cũng cần phải đảm bảo an toàn, nhất là trong kinh doanh xuất nhập khẩu, một hình thức kinh doanh chứa đựng nhiều rủi ro và có những trờng hợp là bất khả kháng. Kinh doanh xuất nhập khẩu diễn ra trong một không gian rộng lớn vì vậy nó luôn chứa đựng những nguy cơ rủi ro cao, mặc dù đã tính toán kỹ lỡng nhng công ty cũng không thể dự kiến đợc hết những phức tạp của thị trờng. Bởi vậy trong quá trình hoạt động của mình công ty cần tìm ra đợc cho mình một khu vực an toàn, đó là khu vực có độ ổn định về chính trị cao, những lĩnh vực mà công ty có tiềm năng, có thế mạnh lớn, với mục tiêu là hạn chế những xung đột trong khi phân phối, nhầm lẫn trong công tác lựa chọn đối tợng tiếp thị, chậm chễ về thời cơ, lãng phí về tài chính...Tuy nhiên để đảm bảo an toàn, tránh tình trạng phụ thuộc quá nhiều vào một loại loại sản phẩm, một thị trờng,
công ty thờng sử dụng chính sách đa dạng hoá sản phẩm nhập khẩu để tránh rủi ro trong kinh doanh. Việc kinh doanh nhập khẩu vật t thiết bị ngoài mục tiêu mang lại lợi nhuận cho công ty nó còn mang tính chất phục vụ cho sản xuất vì vậy phải gắn liền việcbán hàng với các biện pháp nhằm tiết kiệm nguyên, nhiên vật liệu, đảm bảo sử dụng trang thiết bị theo đúng quy trình, quy phạm và có cơ sở khoa học kỹ thuật.