5. Ban điều hành dự án
3.2.3Nhóm các giải pháp về kinh tế.
Con người đều có những nhu cầu riêng và từng giai đoạn lại có những nhu cầu khác nhau, động lực làm việc khác nhau. Tuy nhiên lợi ích kinh tế là nhu cầu cơ bản nhất của con người. Các phương pháp kinh tế là các phương pháp tác động vào đối tượng quản lý thông qua lợi ích kinh tế, nó sẽ có tác động lớn tới người lao động. Tác động thông qua lợi ích kinh tế chính là tạo động lực thúc đẩy con người tích cực hoạt động. Động lực đó càng lớn , kết hợp đúng đắn các lợi ích khách quan trong công ty. Phương pháp này tác động lên đối tượng quản lý không phải theo lối cưỡng bức thông thường mà tác động bằng lơi ích. Tức là phải hoàn thành mục tiêu, chỉ tiêu thì sẽ được hưởng lợi ích, khuyến khích kinh tế.`
Xây dựng mục tiêu cho từng bộ phận từng vị trí trong công ty, Những chỉ tiêu cụ thể trong từng thời gian. Để có những mức thưởng cho nhân viên qua kết quả họ làm được, những cố gắng của họ cần được ghi nhận và khích
ty. Dùng lương cũng là một biện pháp kinh tế các công ty hay dùng tuy nhiên trong công ty còn ít sử dụng. Cần ghi nhận thưởng kịp thời, xứng đáng. Đây cũng là điểm mạnh mà côn g ty cần phát huy.
Xây dựng chế độ thưởng phạt phân minh, gắn liền quyền lợi kinh tế với trách nhiệm kinh tế, xác lập kỷ cương của tổ chức. Trong thực tế hoạt động ở công ty cũng có những quy tắc và những quy chế lao động được áp dụng theo dõi hoạt động của nhân viên công ty, như bảng chấm công, theo dõi từng ngày; với các nội dung theo dõi như: giờ đi muộn, về sớm, số ngày nghỉ không phép, tự ý bỏ việc, tổng kết dồn cuối tháng để tính trừ lương. Cần đẩy mạnh hình thức này để nó trở thành nếp nghĩ của nhân viên, không phải là quy tắc áp đặt mà nó sẽ là tinh thần tự giác của mỗi nhân viên.