5. Ban điều hành dự án
2.3.3.3Quyền hạn và trách nhiệm.
Trong cơ cấu tổ chức của công ty sử dụng cả ba loại quyền hạn trực tuyến, chức năng và tham mưu. Trong công ty mối quan hệ quyền hạn trực tuyến giữa cấp trên và các cấp dưới trải dài từ Giám đốc tới các Phó giám đốc tiếp đến các phòng ban. Sử dụng mô hình quyền hạn theo nguyên lý thứ bậc. Trực tiếp nhận nhiệm vụ và báo cáo cho cấp trên trực tuyến của mình. Mối quan hệ quyền hạn chức năng cũng được sử dụng trong cơ cấu tổ chức công ty đó là các Phó giám đốc nhận ủy quyền chức năng từ Giám đốc công ty thực hiện các nhiệm vụ: như thực hiện các nhiệm vụ khi hỗ trợ, giám sát các dự án, các công ty thành viên của công ty. Còn quyền hạn tham mưu cũng được sử
dụng nhiều trong công ty ở đa phần các bộ phận trong cơ cấu nhưng nổi bật nhất là tham mưu của các phó giám đốc với giám đốc công ty. Vai trò tham mưu cho giám đốc rất quan trọng giúp cho giám đốc có thể ra các quyết định dễ dàng, tuy nhiên việc sử dụng quyền hạn tham mưu trong công ty cần đảm bảo tham mưu toàn diện hơn nữa, các phó giám đốc cần đưa ra các giải pháp cho giám đốc lựa chọn vì giám đốc công ty nhiều việc. Cần khuyến khích hơn nữa việc sử dụng quyền hạn tham mưu trong công ty, để việc sử dụng quyền hạn tham mưu trở thành thông lệ trong đời sống công ty.
Trong công ty quyền hạn và trách nhiệm của các phó giám đốc khá mờ nhạt họ chỉ có quyền hạn trong lĩnh vực hoạt động của mình, trong khi quyền lực tập trung ở giám đốc các quyết định hoạt động kinh doanh của các công ty thành viên, hay các dự án, văn phòng đại diện đều do giám đốc ra quyết định.