Chi phí quản lý Doanh nghiệp cĩ ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận.Trong đĩ chi phí bằng tiền chiếm tỷ trọng lớn nhất gồm các khoản chi trả lãi vay đầu tư, lãi vay vốn lưu động và các chi phí khác. Ngồi việc tính tốn, dự trù các khoản vay vốn sao cho phù hợp với lãi suất, tránh được mức lãi suất cao và phù hợp với khả năng thanh tốn, Cơng ty cần kiểm sốt các chi phí hoạt động của bộ phận quản lý bằng cách khốn chi theo cơng việc cần thiết cho các bộ phận căn cứ vào nhu cầu chi tiêu cần thiết đã lập kế hoạch và căn cứ vào mức chi kỳ trước để điều chỉnh cho phù hợp, đểđảm bảo bộ máy hoạt động tích cực và tiết kiệm chi phí cho Cơng ty. Cần quản lý chặt chẽ các khoản chi bằng tiền phục vụ đối ngoại, giao dịch. Để giảm lãi vay ngân hàng tìm mọi biện pháp để làm tăng nhanh tốc độ vịng
58 quay của vốn, tận dụng các khoản tiền nhàn rỗi như: Bảo hiểm xã hội, quỹ lương của cán bộ cơng nhân viên, tiền khấu hao chưa sử dụng đến.
KẾT LUẬN
Nước ta hiện đang là một trong những nước nghèo. Chiến tranh đã tàn phá đất nước trong hơn một trăm năm. Trong quá trình xây dựng, kiến thiết đất nước lại gặp phải những khĩ khăn, vấp phải những sai lầm nên càng làm cho nền kinh tế bị tụt hậu với thế giới. Năm 1986, Đảng ta đã quyết định đúng khi chuyển nền kinh tế từ chếđộ bao cấp sang nền kinh tế vận động theo cơ chế thị trường. Hiện nay, trong nền kinh tế thị trường cịn non trẻ của nước ta, các doanh nghiệp đang phải chịu một sức ép rất nặng nề của sự cạnh tranh. Sản phẩm của mỗi một doanh nghiệp làm ra phải cĩ đủ sức cạnh tranh trên thị trường, nếu khơng muốn bị “tiêu diệt”.
Bất kể một doanh nghiệp nào nếu như muốn sản phẩm của mình cĩ sức cạnh tranh cao trên thị trường thì việc tăng cường cơng tác quản lý chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm là yếu tố rất cần thiết. Trong quá trình sản xuất, chi phí sản xuất luơn phát sinh với muơn hình muơn vẻ, vì thế xác định một phương pháp quản lý chi phí sản xuất và đề ra các biện pháp hạ giá thành sản phẩm phù hợp với tình hình thực tế của doanh nghiệp luơn là mục tiêu của các nhà quản trị.
Xuất phát từ những suy nghĩ đĩ, ngay từ khi về thực tập tại Cơng ty em đã tích cực tìm hiểu tình hình quản lý chi phí sản xuất cũng như phương pháp hạ giá thành sản phẩm của Cơng ty. Nhìn chung Cơng ty đã rất cố gắng trong cơng tác quản lý chi phí, lập cũng nhưđề ra một số phương pháp nhằm làm hạ giá thành sản phẩm xây lắp.
Do trình độ và thời gian nghiên cứu cịn hạn chế, hơn nữa vấn đề quản lý chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm là một vấn đề phức tạp địi hỏi phải hội tụ được rất nhiều kiến thức khơng chỉ về mặt lý luận mà cịn cả về mặt thực tiễn nên
59 chuyên đề của em thực sự cịn rất nhiều thiếu sĩt. Em rất mong nhận được nhiều ý kiến đĩng gĩp của các thầy cơ giáo, cùng tồn thể cán bộ cơng nhân viên trong Cơng ty. Em biết bài viết này chưa thể gĩp một phần dù là nhỏ bé vào việc tăng cường quản lý chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm của Cơng ty cũng như việc quản lý chi phí giá thành chung, nhưng việc nghiên cứu về chi phí và giá thành thực sự là mong muốn của em.
Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn thầy,cơ giáo cùng các cơ chú anh chị Phịng tài chính – kế tốn của Cơng ty đã tận tình chỉ bảo và giúp đỡ em để em cĩ thể hồn thành chuyên đề tốt nghiệp này.
60
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Điều lệ quản lý và đầu tư xây dựng..
2. Giáo trình “ Phân tích hoạt động kinh tế doanh nghiệp thương mại” của trường Đại học Thương Mại xuất bản năm 2003.
3. Giáo trình “Kinh tế và quản trị kinh doanh xây dựng” của trường ĐH Xây dựng Hà Nội xuất bản năm 2002.
4. Giáo trình “ Tài chính doanh nghiệp thương mại” trường đại học thương mại.
4. Một số vấn đề về cơng tác quản lý tài chính trong tình hình hiện nay 2002. 5. Quản trị kinh doanh của các doanh nghiệp – Hà Nội
6. Tạp chí “Doanh nghiệp” 7. Tạp chí “Tài chính” 8. Tạp chí “Xây dựng”
9. Cùng một số tài liệu khác cĩ liên quan.
61
M ỤC L ỤC
CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀCHI PHÍ KINH DOANH VÀ GIÁ
THÀNH SẢN PHẨM TRONG DOANH NGHIỆP ... 3
1.1. Chi phí kinh doanh và giá thành sản phẩm của doanh nghiệp ... 3
1.1.1. Chi phí kinh doanh của doanh nghiệp ... 3
1.1.1.1. Khái niệm và đặc điểm chi phí kinh doanh của doanh nghiệp ... 3
1.1.1.2. Phân loại chi phí kinh doanh của doanh nghiệp ... 6
1.1.2.Giá thành sản phẩm của doanh nghiệp ... 9
1.1.2.1. Khái niệm và ý nghĩa của giá thành sản phẩm ... 9
1.1.2.2. Các loại giá thành sản phẩm ... 10
1.1.2.3. Phương pháp tính giá thành sản phẩm trong doanh nghiệp. ... 11
1.2. Chi phí quản lý kinh doanh và giá thành sản phẩm ... 16
1.2.1. Sự cần thiết phải quản lý chi phí kinh doanh và giá thành sản phẩm của doanh nghiệp ... 16
1.2.2. Nội dung cơng tác quản lý chi phí kinh doanh và giá thành sản phẩm . 17 1.2.3. Các chỉ tiêu đánh giá tình hình chi phí kinh doanh và giá thành sản phẩm ... 18
1.3. Tiết kiệm chi phí và hạ giá thành sản phẩm ... 18
1.3.1. Ý nghĩa của giảm chi phí kinh doanh và hạ giá thành sản phẩm của doanh nghiệp trong cơ chế thị trường ... 18
1.3.2. Các nhân tố chủ yếu ảnh hưởng đến chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm của doanh nghiệp ... 21
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CƠNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ KINH DOANH VÀ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM Ở CƠNG TY TNHH XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI HỒNG AN ... 25
62
2.1. Khái quát chung về Cơng ty TNHH XD và thương mại Hồng An ... 25
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển ... 25
2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ và đặc điểm hoạt động của cơng ty ... 25
2.1.3. Tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh, tổ chức cơng tác quản lý kế tốn 2.2. Khái quát tình hình tài chính của Cơng ty. ... 32
2.2.1. Tình hình sử dụng vốn và nguồn vốn của cơng ty ... 32
2.2.2. Kết quả kinh doanh của cơng ty trong thời gian qua ... 34
2.3. Thực trạng cơng tác quản lý chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm của Cơng ty. ... 35
2.3.1. Cơng tác tập hợp chi phí sản xuất và lập kế hoạch giá thành ở Cơng ty35 2.3.2. Tình hình cơng tác quản lý chi phí kinh doanh và hạ giá thành sản phẩm của Cơng ty ... 39
2.3.3. Đánh giá chung về cơng tác quản lý, tiết kiệm chi phí và hạ giá thành sản phẩm ... 46
CHƯƠNG III: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ BIỆN PHÁP NHẰM TIẾT KIỆM CHI PHÍ VÀ HẠ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM XÂY DỰNG TẠI CƠNG TY TNHH XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI HỒNG AN ... 50
3.1. Phương hướng kinh doanh của cơng ty trong thời gian tới ... 50
3.1.1. Định hướng phát triển của cơng ty ... 50
3.1.2. Mục tiêu phát triển của cơng ty ... 50
3.2. Những thuận lợi và khĩ khăn của cơng ty ... 51
3.2.1. Những thuận lợi của cơng ty ... 51
3.2.2. Những khĩ khăn của cơng ty ... 52
3.3. Một số biện pháp tiết kiệm chi phí và hạ giá thành sản phẩm ở Cơng ty TNHH xây dựng và thương mại hồng an. ... 52
3.3.1. Tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu, nhiên liệu ... 53
63 3.3.3. Tăng cường cơng tác quản lý vật liệu để giảm chi phí nguyên vật liệu
trong giá thành ... 55
3.3.4. Tăng cường cơng tác quản lý và khai thác TSCĐ ... 56
3.3.5. Khắc phục khĩ khăn về vốn dài hạn tạo điều kiện đầu tư ... 56
3.3.6. Kiểm sốt chặt chẽ chi phí quản lý doanh nghiệp. ... 57
KẾT LUẬN ... 58
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO ... 60