Khi tiến hành một cơng trình cấn rất nhiều nhân cơng vì vậy cơng ty nên xem xét tiến hành xây dựng biểu đồ nhân lực hợp lý trước khi khởi cơng cơng trình, từ đĩ xác định số lao động cần thiết, biết được tình hình thừa thiếu để chủ động điều tiết.
Bố trí đúng người, đúng việc, tránh sự chồng chéo. Với những cơng việc địi hỏi yêu cầu về mặt kỹ thuật, mỹ thuật thì nhất thiết phải được những người cĩ tay nghề cao đảm nhiệm. Ngược lại, những cơng việc giản đơn khác thì lao động phổ thơng cũng cĩ thể làm được.
Hiện nay, thị trường lao động cĩ rất nhiều lao động nhàn dỗi đang cần việc do đĩ cơng ty cĩ thể thuê họ làm theo thời vụ. Cho nên cơng ty cần phải xây dựng các đội khung, những đội này bao gồm các cơng nhân cĩ tay nghề cao, nằm trong biên chế, cịn số lao động giản đơn thì tiến hành thuê ngồi theo nhu cầu riêng của từng cơng trình thi cơng. Số lao động giản đơn này chỉ chịu sự trực tiếp chỉđạo của tổ trưởng tổ đội chứ khơng ràng buộc về mặt hành chính với cơng ty. Việc làm này sẽ gĩp phần làm giảm quỹ lương, qua đĩ trực tiếp hạ giá thành cơng trình.
55 Tuy nhiên hạn chế căn bản khi sử dụng lao động thuê ngồi là cơng nhân cĩ trình độ thấp, ý thức kỷ luật kém. Để khắc phục hạn chế này cần thực hiện một số biện pháp:
- Cĩ chính sách đào tạo bồi dưõng tay nghề cho đội ngũ cơng nhân kỹ thuật nịng cốt là những lao động làm việc lâu năm ở cơng ty, cĩ kế hoạch điều động xuống phụ trách đội.
- Ở từng đội sản xuất trực tiếp cần phải phân tổ sản xuất thành những nhĩm nhỏ, ở mỗi nhĩm cử một người phụ trách. Sử dụng hình thức khen thưởng, kỷ luật bằng tiền đối với nhĩm trưởng để gắn trách nhiệm của họ trong việc điều hành lao động trong nhĩm, tránh lãng phí mất mát vật liệu và tự ý bỏ việc của cơng nhân
3.3.3. Tăng cường cơng tác quản lý vật liệu để giảm chi phí nguyên vật liệu trong giá thành
Giá nguyên vật liệu tính vào giá thành cơng trình bao gồm: Giá mua, chi phí vận chuyển, đĩng gĩi, bảo quản…
Trong giá thành các cơng trình, chi phí nguyên vật liệu chiếm khoảng từ 80 – 85%, do đĩ việc giảm chi phí nguyên vật liệu cĩ ý nghĩa rất lớn tới cơng tác hạ giá thành sản phẩm xây lắp. Tuy nhiên, để quản lý tốt chi phí nguyên vật liệu thì Cơng ty cần nỗ lực phấn đấu trên tất cả các mặt, các khâu sau:
+ Trong thiết kế kỹ thuật, phải cĩ phương án sử dụng nguyên vật liệu hợp lý, lựa chọn nguyên vật liệu cĩ giá thành hạ nhưng vẫn đảm bảo yêu cầu kỹ thuật. Nên sử dụng nguyên vật liệu trong nước thay thế nhập khẩu, nguyên vật liệu địa phương để giảm chi phí vận chuyển vừa cĩ lợi cho cơng ty vừa kích thích sản xuất trong nước.
+ Trong qúa trình lập dự tốn, phải xác định được nguồn cung cấp nguyên vật liệu, xây dựng định mức nguyên vật liệu trên cơ sở đơn giá của Nhà nước và phù hợp với thực tiễn, sát với giá cả thị trường nhằm hạn chế biến động tiêu cực.
56 Đồng thời trong quá trình thi cơng, phải xác định phương pháp cung ứng nguyên vật liệu thích hợp.
+ Coi trọng cơng tác bảo quản nguyên vật liệu, cần cĩ sự giám sát chặt chẽ, thường xuyên kiểm tra, kiểm sốt, tránh cấp thừa khơng đúng chủng loại. Thực hiện chế độ khen thưởng cá nhân, tập thể cĩ thành tích trong cơng tác tiết kiệm nguyên vật liệu đồng thời xử lý nghiêm túc những vi phạm.
+ Phát huy chế độ khốn cơng việc, hạng mục cho các đội sản xuất đồng thời đánh giá tình hình hồn thành kế hoạch giá thành, rút kinh nghiệm.