triển tại Công ty Cổ phần Quan hệ Quốc tế và đầu tư sản xuất – CIRI
3.1. Nâng cao khả năng huy động vốn
Muốn đẩy nhanh tiến độ thực hiện các dự án, đầu tư máy móc thiết bị, đầu tư cho khoa học công gnhệ, đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực thì một trong những điều kiện quan trọng nhất là đủ lượng vốn cần thiết. Công ty cần phải có những biện pháp hữu hiệu và kịp thời để huy động vốn cho đầu tư phát triển. Trước mắt, thị trường bất động sản chưa khả quan nên công ty sẽ mất đi một nguồn vốn khá lớn từ nguồn khách hàng trả trước nên công ty cần huy động thêm từ các nguồn khác đó là: Thứ nhất, công ty cần đa dạng hoá các kênh huy động, chủ động tìm kiếm các nguồn vốn như vốn tín dụng thương mại, huy động vốn qua việc phát hành cổ phiếu, trái phiếu ra công chúng. Đồng thời cần có quan hệ hợp tác với các ngân hàng, tổ chức tài chính, nâng cao uy tín trong các hợp đồng vay vốn…
Thứ hai, Công ty cần sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn sẵn có, tránh thất thoát lãng phí vốn. Các máy móc thiết bị và các tài sản khác phải sử dụng một cách triệt để vào hoạt động sản xuất kinh doanh.
Thứ ba, công ty cần có cơ chế quản lý hoạt động đầu tư một cách có hiệu quả thông qua việc tăng cường năng lực hoạt động của bộ máy thanh tra, kiểm tra đặc biệt là trong nghiệm thu công trình xây dựng, đưa vào vận hành khai thác.
3.2. Đầu tư phát triển nguồn nhân lực
Nguồn nhân lực là yếu tố trung tâm trong mọi hoạt động. Hơn nữa đội ngũ lao đông cảu công ty vừa thừa vừa thiếu, thiếu đội ngũ cán bộ kỹ thuật cso tay nghề và trình độ chuyên môn cao, nhưng bộ máy hành chính còn cồng kềnh, các lĩnh vực đầu tư chưa thức sự phân công rõ ràng. Vì thế, công ty cần có các biện pháp đào tạo, nâng cao chât lượng nguồn nhân lực. Đây là nhiệm vụ chiến lược, nó có vai trò quyết đinh đến sự tăng trưởng và phát triển của công ty trong thời gian tới. Đầu tư cho con người cũng chính là đầu tư phát triển. Việc đào tạo, bồi dưỡng một đội ngũ cán bộ công nhân lành nghề, trẻ hoá và phát triển đội ngũ lao động có trình độ khoa học công nghệ đủ đức, đủ tài là một trong những nhiệm vụ quan trọng và cấp thiết, là nhân tố tạo ra sự phát triẻn bền vững của công ty. Để làm được điều này, công ty cần có những biện pháp cụ thể đó là:
Trước hết, đó là việc thực hiện đào tạo và tái đào tạo cho người lao động. Đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn và trình độ tay nghề cho người lao động là yêu cầu tất yếu của sự phát triển. Để công tác đào tạo có hiệu quả thì côgn ty cần đánh giá phân loại lao động thoe trình độ chuyên môn, kỹ thuật, năng lực, tay nghề để từ đó xem xét những người cần đào tạo để phục vụ hoạt động của công ty. Trong đó cũng cần nâng cao trình độ chuyên môn, trình độ quản lý của lãnh đạo công ty đẻ quản lý hoạt động đầu tư có hiệu quả hơn. Hàng năm công ty cần cử người đi học tập nước ngoài nhằm tạo điều kiện cho việc tiếp thu khoa học công nghệ tiên tiến.
Không chỉ trong công tác đào tạo, mà công ty còn cần quan tâm tới công tác tuyển dụng lao động.Tuyển dụng lao động là yếu tố khách quan với tất cả các doanh nghiệp trong quá trình tồn tại và phát triển, chỉ có tuyển chọn lao động thì các doanh nghiệp mới có đội ngũ lao động có trình độ, đáp ứng nhu cầu của công việc.Công ty cần xây dựng cơ chế tuyển dụng, quy trình tuyển dụng, tuyển dụng đúng đối tượng, có chọn lọc chặt chẽ, tiến hành tuyển chọn công khai đam rbảo được nguồn lao động
có chất lượng cho công ty. Công ty cũng cần chú trọng việc thu hút những sinh viên giỏi vào làm việc từ các trường đại học kỹ thuật và kinh tế.
Công ty cũng cần có chế độ tiền lương, tiền thưởng hợp lý, chăm lo đời sống cảu người lao động. Từ đó giúp cán bộ công nhân viên nhận thấy sự gắn kết của mình với công ty để từ đó an tâm gắn bó với công ty. Trong đó công ty cần có chính sách đãi ngộ hợp lý với các cán bộ có kinh nghiệm lâu năm trong lĩnh vực quản lý, lập dự án cũng như các công nhân kỹ thuật, thợ lành nghề…
3.3. Đầu tư máy móc thiết bị, nâng cao trình độ khoa học công nghệ
Để đáp ứng nhu cầu thi công xây dựng trong thời gian tới đòi hỏi công ty phải có sự đầu tư hợp lý vào các máy móc thiêt bị của công ty. Những máy móc đã cũ hoặc lỗi thời, không đáp ứng được nhu cầu xây dựng thì cần được đầu tư thay mới.
Công nghệ là nhân tố quan trọng trong môi trường cạnh tranh. Một donh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì cần cso trình độ khoa học công nghệ tiên tiến, tạo ra sản phẩm có hàm lượng công nghệ cao. Vì thế công ty cần tăng vốn đầu tư vào các dây chuyền sản xuất công nghiệp hiện đại,tạo ra sản phẩm có chất lượng cao.
Tuy nhiên, nếu đầu tư vào việc mua sắm các công nghê tiên tiến trogn khi trình độ khoa học công nghệ của công ty còn lạc hậu, sẽ gây lãng phí nguồn vốn đầu tư. Vì thế bên cạnh đầu tư vào mua sắm công nghệ mới cũng cần có sự đầu tư sau khi mua sắm trong việc làm chủ công nghệ, giảm sự phụ thuộc vào chuyên gia nước ngoài
3.4. Đầu tư cho hoạt động marketing, nâng cao uy tín
Công ty hoạt động đa lĩnh vực, trong đó có cả lĩnh vực sản xuất sản phẩm. Vì thế yếu tố marketing là yếu tố không thể thiếu trong hoạt động của doanh nghiệp
Bên cạnh đó, việc nâng cao uy tín và thương hiệu cũng tạo điều kiện cho công ty tạo niềm tin nơi khách hàng… Do đó, công ty cần có những biện pháp cụ thể như:
Thứ nhất, công ty cần đào tạo đội ngũ công nhân kỹ thuật có trình độ tay nghề, có khả năng nắm bắt được dây chuyền công nghệ mới.
Thứ hai, tăng cường đầu tư vào thương hiệu của công ty.
Thứ ba, sử dụng có hiệu quả hơn mạng thông tin Internet để tạo sự kết nối giữa khách hàng và doanh nghiệp.
Với những biện pháp trên, hy vọng trong thời gian tới, công ty sẽ đứng vững trong cuộc khủng hoảng đang diễn ra và ngày càng phát triển.
3.5. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn
Đặc điểm của hoạt động đầu tư phát triển là nguồn vốn đầu tư khá lơn, lại nằm khê đọng trong suốt quá trình thực hiện đầu tư. Vì thế, việc sử dụgn có hiệu quả đồng vốn đã bỏ ra sẽ tiết kiệm được vốn, đầu tư vào các dự án khác.
Để sử dụng một cách có hiệu quả vốn đầu tư, trước hết công ty cần xây dựng được cho mình một kế hoạch cụ thể về các dự án sẽ đầu tư, lập dự án và thẩm định dự án một cách khách quan, kỹ lưỡng để ra các quyết định đầu tư hợp lý.
Khi có nhiều dự án đồng thời cùng thực hiện thì phải xác định rõ dự án nào ưu tiên thực hiện trước sẽ thực hiện trước, tránh đầu tư một cách dàn trải, khó quay vòng vốn.
Hơn nữa, trong quá trình xây dựng, khâu thất thoát vốn nhất là khâu thực hiện dự án, trogn đó có khâu giải phóng mặt bằng. Hầu như các dự án chậm tiến độ là do sự chậm trễ trogn khâu giả phóng mặt bằng, không đạt được thoả thuận giữa các đối tượng, gây hiện tượng chậm tiến độ thi công, làm mất chi phí cơ hội của vốn đầu tư. Trong quá trình thực hiện đầu tư, cũng cần có cơ chế thanh tra kiểm tra, khen thưởng kỷ luật hợp lý trước những hành động tham ô, lãng phí. Có chính sách khen thưởng hợp lý để khuyến khích người lao động làm việc, nâng cao năng suất lao động, đẩy nhanh tiến độ hoàn thành dự án.
KẾT LUẬN
Sau 12 năm xây dựng và trưởng thành, Công ty đxã tích luỹ được nhiều bài học kinh nghiệm, tạo được uy thế và vị thế trên thương trường. Tuy nhiên, trong xu thế hội nhập kinh tế khu vực và thế giới, xu hướng cạnh tranh ngày càng khốc liệt, trình độ quản lý, trình độ khoa học kỹ thuật cũng như năng lực tài chính của công ty là yếu tố quyết định sự thành công hay thất bại của công ty. Do đó, công ty cần thực hiện sự chuyển đổi hoạt động cũng như cơ cấu tổ chức một cách triệt để, tiến hành đổi mới doanh nghiệp, phấn đấu trở thành một công ty mạnh, hàng đầu trong lĩnh vực đầu tư năng lượng, đa ngành nghề, lấy hiệu quả kinh tế làm động lực thúc đẩy sự phát triên của công ty.
Để làm được điều này, công ty cần đẩy mạnh nâng cao hoạt động đầu tư phát triển, đầu tư có trọng tâm, trọng điểm, tránh thất thoát lãng phí vốn đầu tư. Đặc biệt chìa khoá quyết định sự thành bại trong nền kinh tế thị trường hiện nay là có một đội ngũ lao động và khoa học công nghê có trình độ cao. Trong thời gian tới, công ty cần có những biện pháp tích cực và trực tiếp đẩy mạnh hoạt động đầu tư một cách có hiệu quả.
Qu thời gian nghiên cứu và tìm hiểu tại công ty, với việc nghiên cứu chuyên để này đã giải quyết được hai vấn đề cơ bản , đó là: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Một là: phân tích được tình hình đầu tu thực tế của công ty trong thời gian qua, từ đó rút ra được những thành tựu cũng như các hạn chế của công ty
Hai là: Trên cơ sở những hạn chế và nguyên nhân đưa ra một số giải pháp nhằm tăng cường hoạt động đầu tư phát triển của công ty trong thời gian tới.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. PGD.TS. Từ Quang Phương, Giáo trình Kinh tế đầu tư, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân
2. Giáo trình quản trị kinh doanh tổng hợp
3. Điều lệ tổ chức hoạt động của công ty (sửa đổi bổ sung lần 1) 4. Nghị quyết Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2008 5. Báo cáo kết quả kinh doanh các năm
6. Quy chế chuyển nhượng cổ phần của công ty 7. Website: www.ciri.com.vn
8. Báo cáo về lao động – tiền lương qua các năm 9. Một số luận văn khoá trước