Trong điều kiện hiện nay, việc đổi mới và hoàn thiện công trình tổ chức tiền lơng phải đảm bảo cho việc kích thích ngời lao động làm việc có hiệu quả, cụ thể là với chế dộ chính sách, cách tính cũng nh các hình thức trả lơng nh thế nào để phát huy đợc lòng nhiệt tình, sự sáng tạo của ngời lao động trong đơn vị, áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất góp phần không nhỏ trong việc tăng năng suất của ngời lao động.
Từ những thực tế của đơn vị và những kết luận về tình hình sử dụng các nguồn lực cho hoạt động sản xuất kinh doanh qua 3 năm (2002- 2004) tôi xin đề xuất một số kiến nghị nh sau:
3.1 Đối với Công ty Điện lực Nghệ An
3.1.1 Để khắc phục tình trạng lãng phí ngày công, giờ công của những công nhân viên kiểm tra đi trên lới điện Công ty nên tổ chức các đội kiểm tra hiện trờng đột xuất nhằm phát hiện ra những hành vi vi phạm để có quyết định xử lý. Bên cạnh đó Công ty nên thành lập các nhóm phúc tra công tác ghi chỉ số công tơ xem có chính xác không, đây là một biện pháp quna trọng nhằm phát hiện những công nhân viên có ý đồ xấu móc nối với bên ngoài để kiếm thêm thu nhập cho mình hoặc những công nhân viên làm việc thiếu trách nhiệm không nghiêm túc gây thất thoát cho Công ty hoặc thu thừa tiền điện của ngời sử dụng điện.
3.1.2 Hình thức trả lơng theo thời gian hiện nay của Công ty là phù hợp. Tuy nhiên, để đạt đợc hiệu quả cao hơn cần kết hợp sử dụng các hình thức trả lơng khác nữa, chẳng hạn nh hình thức khoán nhằm tăng năng suất lao động
của CBNV. Đây cũng là một trong những hình thức trả lơng mà Công ty đang cân nhắc sử dụng để áp dụng trả lơng cho khối CBNV làm việc cho các dự án có thời hạn hoặc các công trình thi công.
3.1.3. Đối với khối sản xuất cần xây dựng hệ thống định mức lao động để việc trả lơng đợc công bằng và chính xác hơn. Trên cơ sở thực hiện tốt công tác tổ chức sản xuất và tổ chức lao động trong từng bộ phận, phân tích công việc và các mức tiêu hao công lao động cho mỗi công việc của từng bộ phận, giải quyết tốt vấn đề phân công và hợp tác lao động. Phải tiến hành cập nhật thiết bị một cách thờng xuyên để từ đó tính định mức lao động cho các đơn vị một cách cụ thể. Tạo đợc sự phù hợp giữa thiết bị giao và nguồn lao động.
3.1.4. Việc duy trì trả lơng nh hiện nay so với trớc đây đã tiến bộ rất nhiều nhng hiện nay nó vẫn cha thực sự là đòn bẩy kích thích nhiều lao động để tăng năng suất lao động một cách hợp lý. ở một ít bộ phận công nhân viên chức tay nghề còn thấp, hoặc cùng một doanh nghiệp nhng thu nhập lại chênh lệch, điều này đã gây ảnh hởng không nhỏ đến tâm lý của cán bộ công nhân viên, nhất là đối với những ngời đã có bề dày cống hiến trong công tác. Để tiền lơng thực sự là đòn bẩy kinh tế nhằm kích thích ngời lao động hăng say làm việc cần xem xét một số biện pháp khác nh;
+ Vẫn thực hiện thanh toán lơng 2 lần trong tháng nhng khoảng cachs 2 lần ứng và thanh toán nên có khoảng cách phù hợp hơn.
+ Thông thờng việc tính toán thanh toán lơng cho các đơn vị th- ờng phải chờ để lấy số liệu tính toán nên kỳ lơng thờng chậm hơn dự kiến. Vì vậy, Giám đốc Công ty Điện lực Nghệ An chỉ thị cho phòng kinh doanh cung cấp số liệu cho phòng tổ chức lao động tiền lơng để phòng có thể lên kế hoạch thanh toán lơng sớm hơn mà không phải chờ đến kỳ họp phơng thức.
+ Cố gắng khắc phục khó khăn để có thể đa ra 5 chỉ tiêu vào tính đơn giá tiền lơng hàng tháng. Có nh vậy, mới khắc phục đợc sự phiến diện trong khi tính toán đơn giá tiền lơng cho các đơn vị sản xuất và cũng nh
khuyến khích CBNV cố gắng hoàn thành tốt các chỉ tiêu đợc giao để có thể có thu nhập cao và ổn định lâu dài.
3.1.5. Chính sách phân phối thu nhập cho ngời lao động công bằng và thoả đáng sẽ là động lực thúc đẩy tăng năng suất lao động, từ đó làm cho hiệu quả sản xuất kinh doanh của đơn vị tăng theo. Vì vậy các nhà hoạch định phải thiết lập đợc một chế độ lơng bổng hợp lý, có chính sách đãi ngộ thích hợp đảm bảo vừa khuyến khích đợc ngời lao động vừa nâng cao hiệu quả hoạt động của đơn vị. Tạo đợc sự công bằng trong trả lơng giữa miền xuôi và miền núi.
3.1.6. Đối với cán bộ lãnh đạo, quản lý.
Mỗi cán bộ quản lý các cấp trong đơn vị phải tự mình học hỏi để có thể thay đồi cách nhìn nhận t duy, không ngừng nâng cao năng lực trình độ quản lý nhằm đáp ứng kịp thời xu hớng phát triển của xã hội nói chung và sự phát triển của đơn vị nói riêng. Nhất là đối với những cán bộ làm công tác tổ chức tiền lơng, bởi nếu có trình độ cao nhận thức đúng đắn khi họ mới mang lại công bằng cho ngời lao động trong việc trả lơng.
3.1.7. Đối với công tác đào tạo, bồi dỡng:
Phải xây dựng chiến lợc con ngời sao cho phù hợp với xu thế phát triển, đồng thời phải chuẩn hoá các chức danh cán bộ theo tiêu chuẩn nhất định, từ đó xây dựng kế hoạch kinh phí cho công tác đào tạo, bồi dỡng đảm bảo đúng đồi tợng và có hiệu quả.
Ngoài ra, thờng xuyên kết hợp với công đoàn để giáo dục CBNV làm việc với thái độ nghiêm túc, có trách nhiệm, hoàn thành tốt công việc đợc giao.
3.2 Đối với cơ quan chức năng.
- Khi phát sinh các vấn đề cần phải thanh tra hay kiểm toán đề nghị các cơ quan chức năng phối hợp với nhau thành lập một đoàn kiểm tra với sự tham gia đầy đủ các các cơ quan có liên quan để giải quyết một cách nhanh chóng và thống nhất. Tránh tình trạng chỉ có một vấn đề nhng nhiều đoàn
kiểm tra đa ra nhiều kết luận khác nhau ( thậm chí trái ngợc nhau) gây khó khăn, phiền toái cho mọi hoạt động của đơn vị.
Lời kết
Với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Điện năng là một mặt hàng có tính chất đặc thù cao, mặc dù không phải chịu sự cạnh tranh của thị trờng nhng lại mang tính chất chính trị. Sự ổn định và phát triển của lới điện liên quan trực tiếp đến sự phát triển kinh tế của cả đất nớc, của cả khu vực.
Để đáp ứng cho sự phát triển của nền kinh tế hiện nay, ngành điện đã vay vốn từ các nguồn đầu t rất nhiều cho trang thiết bị cơ sở hạ tầng của ngành điện. Do vậy, công việc của CBNV trong ngành tơng đối ổn định và thu nhập thực tế qua các năm đều tăng. Đối với Công ty Điện lực Nghệ An mức thu nhập bình quân năm 2004 đạt 2,152 triệu đồng đây là mức thu nhập tơng đối cao so với mặt bằng chung của cả nớc.
Mặc dù vậy, công tác tổ chức tiền lơng ở Công ty Điện lực Nghệ An còn tồn tại một vài bất cập nhng nhìn chung nó đã thực sự thành công và đã phát huy đợc vai trò là đòn bẩy kinh tế cũng nh tinh thần cho mọi hoạt động của ngời lao động.
Trong những năm qua, cùng với sự phát triển của Công ty Điện lực Nghệ An công tác tổ chức tiền lơng đã không ngừng lớn mạnh và càng thể hiện rõ vai trò, chức năng của mình. Tơng lai không xa công tác tổ chức tiền lơng ở Công ty Điện lực Nghệ An sẽ còn làm đợc nhiều việc hơn nữa nhằm góp phần tăng năng suất lao động, tăng hiệu quả của công việc, kích thích đợc sự nhiệt tình, tìm tòi sáng tạo trong công việc của CBNV. Từ đó, sẽ làm tăng lợi nhuận cho đơn vị cũng là tăng thu nhập cho ngời lao động.
Công tác tổ chức tiền lơng có ý nghĩa vô cùng quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mọi doanh nghiệp. Và nó là vấn đề cần thiết
phải quan tâm đối với bất cứ một doanh nghiệp nào có mặt trên thị trờng chứ không chỉ có riêng ngành Điện lực.
Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ nhiệt tình của thầy
giáo TS: Nguyễn Hữu Chí cùng tập thể cán bộ công nhân viên phòng tổ
chức lao động của Công ty Điện lực Nghệ An để em hoàn thành khoá luận này. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Em xin chân thành cảm ơn!.
Hà nội, ngày 20 tháng 5 năm 2005.
Sinh viên:
Nguyễn Hải Thanh.