Thực trạng công tác tổ chức tiền lơng tại Công ty Điện lực Nghệ An
2.3.2Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty trong những năm tới.
tới.
Trong hoạt động kinh doanh mục tiêu lớn nhất là làm thế nào để đáp ứng, thoả mãn nhu cầu của ngời tiêu dùng. Ngợc lại ngành Điện phải kêu gọi ngời tiêu dùng tiết kiệm khi sử dụng loại hàng hoá của mình, đó là một nghịch lý.
Tuy nhiên, với chức năng và nhiệm vụ của mình lãnh đạo Công ty Điện lực Nghệ An đã đề ra chiến lợc phát triển và nhiệm vụ trong những năm tới nh sau:
- Kế hoạch năm 2005 phân đấu tiêu thụ đạt 725 triệu kWh điện th- ơng phẩm , thành lập thêm 1 trạm 110kV.
- Chuẩn bị phơng án hoạt động cho một số ngành khác nh viễn thông điện lực ,truyền hình cáp điện lực sẽ đợc đa vào thành một ngành kinh doanh phụ trợ trong thời gian tới . Hệ thống này sử dụng đờng dây điện để truyền tải tín hiệu nên chi phí ban đầu rất thấp , có khả năng cạnh tranh trên thị trờng.
- Thiết kế các công trình điện, các TBA và các mạng lới điện hạ thế.
- Tiến hành chiến lợc marketing cho các ngành mới đa vào kinh doanh.
thôn qua các cai thầu điện. Đa việc bán điện tận hộ dân về đến các vùng nông thôn – miền núi.
- Nghiên cứu chu kỳ ghi chữ tốt nhất để giảm thiểu tổn thất điện năng.
- Xây dựng lực lợng nhân sự đủ mạnh, đội ngũ lao động có tay nghề
cao, cán bộ quản lý giỏi; Tiếp tục đào tạo đội ngũ cán bộ trẻ có năng lực, đào tạo lại và nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho số công nhân trực tiếp sản xuất trong đơn vị.
- Từng bớc nâng cao đời sống cho cán bộ công nhân viên, thu nhập bình
quân tăng 10% đến 15%/năm, thực hiện đầy đủ các chính sách, chế độ cho ngời lao động.
- Đẩy mạnh cơ chế công khai hoá, dân chủ hoá, tiến tới cổ phần hoá
doanh nghiệp.
2.4 Thực trạng công tác tổ chức tiền lơng tại Công ty Điện lực Nghệ An.
2.4.1 Lập kế hoạch quỹ lơng
Đối với Công ty Điện lực Nghệ An việc lập kế hoạch quỹ lơng là do Công ty Điện lực I xem xét, tính toán và giao xuống dựa trên lơng nền của doanh nghiệp. công thức xác định nh sau:
Hệ số tổng hợp Lơng nền Số CBNV
QLkh = bình quân toàn ì doanh nghiệp ì theo định biên
đơn vị
Trong đó
- Hệ số tổng hợp Tổng hệ số của tất cả công nhân viên trong đơn vị bình quân =
toàn đơn vị Tổng hệ số CBNV trong đơn vị
- Lơng nền doanh nghiệp: là mức long tối thiểu của Tổng Công ty quy
định tuỳ theo từng thời kỳ. Hiện nay, lơng nền doanh nghiệp mà Công ty Điện lực Nghệ An áp dụng là 460.000 đông.
- Lơng cứng: (V1) là lơng cơ bản trả theo lơng tối thiểu Nhà nớc quy định (hiện nay là 290. 000 đồng)
- Lơng mềm (V2) là lơng trả theo kết quả sản xuất kinh doanh
- Tiền thởng vận hành an toàn ( VHAT)
- Tiền lơng phân phối thêm (Nếu có)
- Tiền lơng làm thêm giờ (Nếu có ) (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Những yếu tố này sẽ đợc trình bày cụ thể ở phần sau.