II) Những nhận xét, đánh giá về cơng tác tổ chức quản lý tiền lương tạ
2.Cơng tác quản lý tiền lương:
cơng ty, trên thực tế đã cho thấy cơng tác quản lý tiền lương đã phát huy được vai trị của nĩ trong việc là địn bẩy kinh tế đối với người lao động và đối với cơng ty như trả lương kịp thời, giải quyết đúng nguyên tắc tài chính, báo cáo kịp thời, chính xác tình hình tài chính của cơng ty cho lãnh đạo của cơng ty ra
được những quy định nhanh nhạy kịp thời chính xác
Do tính chất của cơng ty là nghiên cứu các hạng mục xây lắp ... Nên Cơng ty đã áp dụng hình thức trả lương theo thời gian với các khoản phụ cấp. Việc áp dụng trả lương này đã đảm bảo sự cơng bằng hợp lý, kích thích người lao
động làm việc cĩ hiệu quả cao nhưng vẫn đảm bảo được về số lượng và chất lượng sản phẩm theo đúng tiêu chuẩn quy định. Tuy nhiên bên cạnh những ưu
điểm vẫn cịn một số tồn tại nhưng Cơng ty đang dần khắc phục. Chính việc áp dụng một cách hợp lý hình thức trả lương mà đã đem lại cho doanh nghiệp những kết quả đáng kể. Cụ thể như thu nhập bình quân của người lao động năm sau cao hơn năm sau cao hơn năm trước, các cơng trình giao thầu và đấu thầu được nhận nhiều hơn, nâng cao vị thế của cơng ty trên thị trường.
BHXH, BHYT: để đảm bảo lợi ích và quyền lợi của người lao động, cơng ty
cho Bộ lao động - thương binh xã hội để người lao động cĩ thể hưởng quyền lợi từ các quỹ BHXH và các quỹ BHYT khi gặp ốm đau, tai nạn, khi về già ... và các hoạt động phúc lợi khác khi tham gia BHXH và BHYT. Giúp cho người lao động yên tâm làm việc mà khơng phải suy nghĩ khi ốm, khi về già, khi gặp tai nạn rủi do. Vì vậy đây chính là biện pháp khuyến khích người lao
động trên lĩnh vực tinh thần.
Tĩm lại nhờ cĩ biện pháp khuyến khích hợp lý về mặt vật chất và tinh thần mà doanh nghiệp đã thu được những thành cơng dáng kể trong lĩnh vực xây lắp các hạng mục trên thị trường, củng cố lịng tin của người lao động vào cơng ty giúp họ luơn yên tâm và dốc hết sức của họ vào cơng việc của mình. Nhưng bên cạnh những ưu điểm của mình Cơng ty vẫn cịn tồn tại một số vấn
đề cần phải giải quyết thỏa đáng và được thể hiện ở một số vấn đề sau:
- Do tính chất của cơng việc nên Cơng ty áp dụng hình thức trả lương theo thời gian cho người lao động là hợp lý. Tuy nhiên phương pháp này cịn cĩ một số hạn chế như:
Sẽ dễ xảy ra tình trạng làm việc theo kiểu bình quân chủ nghĩa
Sẽ dễ xảy ra tình trạng hiệu quả cơng việc khơng cao
Sẽ dễ xảy ra tình trạng lãng phí nguồn nguyên nhiên vật liệu
Nếu các nhân viên làm việc khơng nhiệt tình thì thời gian giải quyết hợp
đồng xây lắp sẽ bị kéo dài, dễ dẫn đến việc quá hạn thời gian bàn giao hợp
đồng ảnh hưởng đến uy tín của cơng ty, chưa khuyến khích người lao động làm việc tích cực.
Mặt khác khi đĩ sẽ dẫn đến tình trạng khơng phát huy hết được tác dụng của việc tiền lương đĩng vai trị làm địn bẩy kinh tế kích thích người lao
động phát huy năng lực, sáng tạo vào trong cơng việc.
Việc trả lương theo thời gian cĩ thể dẫn đến tình trạng người lao động cĩ trình độ chuyên mơn nghiệp vụ cao, làm nhiều mà lương vẫn chưa đúng với năng lực làm việc thực tế của họ.
Để cơng tác trả lương cĩ hiệu quả, phản ánh đúng vai trị của nĩ trong nền kinh tế thị trường gĩp phần mang lại hiệu quả trong cơng việc vừa đảm bảo lợi ích của người lao động đồng thời cũng là địn bẩy kích thích họ hăng say, nhiệt tình hơn với cơng việc thì cần phải cĩ những biện pháp kèm theo để
khắc phục nhược điểm của phương pháp trả lương theo thời gian. Từ đĩ giúp doanh nghiệp hoạt động cĩ hiệu quả hơn.
Do thời gian và trình độ cĩ hạn em chưa đưa ra được những biện pháp cụ thể mà em chỉ xin đưa ra những kiến nghị sau
III) Một số kiến nghị nhằm khắc phục và hồn thiện cơng tác tổ chức quản lý tiền lương:
Trong giai đoạn hiện nay, trước những khĩ khăn mà phương pháp trả
lương gây ra thì Cơng ty xây dựng Sơng Đà 2 cần cĩ những biện pháp thiết thực để gĩp phần hạn chế những nhược điểm mà phương pháp này đã đem lại như:
1. Cơng ty cần phải nghiên cứu kỹ và đưa ra các biện pháp kèm theo đẻ hỗ
trợ cho những nhược điểm mà phương pháp trả lương theo thời gian, phát huy những ưu điểm của phương pháp này.
2. Cơng ty cần tìm hiểu và nghiên cứu thêm những phương pháp trả lương theo số lượng và chất lượng để áp dụng cho phù hợp với từng khâu trong quá trình sản xuất kinh doanh, khơng cứ nhất thiết phải trả lương theo thời gian. 3. Tiến hành phân phối lại tiền lương giữa các bộ phận, giữa những người lao
động cĩ trình độ chuyên mơn cao làm nhiều (cả về mặt chất và lượng), để từ đĩ đảm bảo lợi ích của người lao động.
4. Quy định cụ thể chế độ cơng việc, chất lượng sản phẩm làm ra, số lượng sản phẩm làm ra, thưởng cho những người lao động làm lợi cho doanh nghiệp.
5. Cơng ty cần phải làm cho người lao động hiểu rõ sự liên hệ giữa lợi ích của doanh nghiệp và lợi ích của người lao động. Để từđĩ giúp họđược ý thức về những hoạt động của họ mang lại lợi ích cho doanh nghiệp cũng chính là
đang mang lại lợi ích cho chính bản thân họ.
Trên đây là một số kiến nghị nhằm hồn thiện cơng tác tổ chức và quản lý tiền lương tại Cơng ty xây dựng Sơng Đà 2. Hy vọng rằng những đĩng gĩp trên sẽ gĩp phần hồn thiện cơng tác trả lương của Cơng ty đem lại lợi ích cho người lao động và cho doanh nghiệp, gĩp phần giúp cho doanh nghiệp ngày càng đứng vững và chiếm thị phần cao trên thị trường.
KẾT LUẬN
Chuyên đề thực tập với đề tài “Một số biện pháp nhằm tăng cường cơng tác quản lý tiền lương”. Sau một thời gian thực tập và nghiên cứu trên hai mặt lý thuyết và thực tiễn tại cơng ty em cĩ một số nhận xét sau :
Tuy tiền lương của cơng ty chưa tăng cao, nhưng phần nào cũng đắp
ứng được yêu cầu tối thiểu của người lao động và những mục tiêu mà cơng ty
đề ra. Trong cơ chế thị trường cơng ty đã và đang phải làm quen với những thử thách mới, do đĩ địi hỏi cơng ty phải cĩ đường lối chính sách đúng đắn
đối với bản thân doanh nghiệp và đối với nhu cầu thị trường. Trong đĩ tiền lương là một yếu tố phản ánh một phần của sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp do đĩ Cơng ty cần cĩ những biện pháp tạo điều kiện cho cán bộ cơng nhân viên làm việc cĩ hiệu quả, đặc biệt là tạo điều kiện cho lao động quản lý tránh sự kiêm nhiệm quá sức, sẽ dẫn đến tình trạng làm cho lao động quản lý làm việc quá tải mà khơng cĩ thời gian chú tâm vào những cơng việc cĩ quy mơ, giúp cho ban lãnh đạo cấp cao của Cơng ty, gĩp phần từng bước nâng cao
đời sống của cán bộ cơng nhân viên. Bên cạnh đĩ Cơng ty cũng cần cĩ những biện pháp nhằm hồn thiện cơng tác trả lương sao cho cĩ hiệu quả hơn, làm cho người lao động nhận thức được mối quan hệ giữa lợi ích của doanh nghiệp với lợi ích của người lao động, làm cho họ cĩ niềm tin lạc quan hơn về
tương lai của họ và tương lai của doanh nghiệp. Chẳng hạn như nghên cứu thêm phương pháp trả lương theo thời gian cĩ thưởng, theo khối lượng cơng việc . . .
Sau một thời gian thực tập tại Cơng ty xây dựng Sơng Đà 2, được sự
quan tâm giúp đỡ của Ban lãnh đạo Cơng ty, phịng Kế hoạch kinh doanh, phịng tài vụ kế tốn, đặc biệt là sự chỉ bảo đĩng gĩp tận tình của các anh chị phịng tài vụ kế tốn, được sự hướng dẫn tận tình của thầy giáo
Tuy nhiên, do cịn thiếu kinh nghiệm thực tế, vốn kiến thức hạn chế nên chuyên đề của em khơng tránh khỏi những hạn chế, thiếu xĩt. Em rất mong nhận được những ý kiến đĩng gĩp bổ sung của thầy, cơ và các bạn để chuyên
đề của em được hồn thiện hơn.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Chi phí tiền lương của các doanh nghiệp Nhà nước trong nền kinh tế thị trường. (Nhà xuất bản Chình trị Quốc gia 1997 của PGS.PTS Bùi Tiến Quý, PTS Vũ Quang Thọ).
2. Giáo trình Kinh tế lao động của trường ĐH Kinh tế Quốc dân.
3. Nghị định 26/CP ngày 25/03/1997 cảu Chính phủ về quy định
tạm thời chế độ tiền lương mới trong các doanh nghiệp.
4. Nghị định 28/CP ngày 28/03/1997 của Chính phủ về đổi mới
quản lý tiền lương, thu nhập trong các doanh nghiệp Nhà nước.
5. Các thơng tư 13, 14, 15/LĐTBXH – TT.
6. Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh1999, 2000, 2001,2004 của Cơng ty Sơng Đà 2.
7. Tài liệu kinh tế chính trị của Học Viện chính trị Quốc gia Hồ Chí Minh.
8. Một số chuyên đề tốt nghiệp về cơng tác quản lý yiền lương của trường ĐH Cơng Đồn.
9. Giáo trình Quản trị nhân lực.
10.Đổi mới cơ chế và chính sách quản lý lao động tiền lương trong