Qua nghiên cứu số liệu thực tế của Cơng ty xây dựng Sơng Đà 2 cho ta thấy sự phát triển lớn mạnh khơng ngừng của Cơng ty qua các năm và đặc biệt là năm 2002 - 2003 tốc độ tăng trưởng của Cơng ty từ -20% tăng lên 70%, đời sống của anh em cán bộ cơng nhân viên cũng được từng bước cải thiện thể hiện quân thu nhập bình quân đầu người tăng từ 607.000đ/1 tháng vào năm 2002 lên 770.000đ/1 tháng vào năm 2003. Để đạt được điều này nhờ
vào sự cố gắng nỗ lực của bản thân Cơng ty mà cụ thể của tập thể cán bộ cơng nhân viên của Cơng ty.
Sử dụng lại biểu kết quả hoạt động của Cơng ty xây dựng Sơng Đà 2 từ
năm 1999 -2003
Qua số liệu các chỉ tiêu về kinh tế và hoạt động của Cơng ty trong 5 năm qua (1999 - 2003) cho ta thấy sự lớn mạnh và phát triển khơng ngừng của Cơng ty thơng qua những chỉ tiêu về mặt số lượng và chất lượng: như chỉ
tiêu về sản xuất kinh doanh các cơng trình giao thầu tăng từ 8.366 vào năm 2002 đến 9.105 vào năm 2003 và đặc biệt các cơng trình đấu thầu tăng mạnh từ 13.751 vào năm 2001 lên 14.631 vào năm 2002 và 37.933 vào năm 2004; sản lượng SXCN và SX khác cũng tăng mạnh từ 2.975 vào năm 2001 lên 4.025 vào năm 2002 và 8.198 vào năm 2003. Chỉ tiêu về tài chính: tổng doanh thu của cơng ty từ 57.248 vào năm 2001 giảm xuống cịn 24.808 vào năm 2002 nhưng đến năm 2003 tổng doanh thu của Cơng ty tăng từ 24.808 lên 48.463. Khi chuyển sang kinh tế thị trường mặc dù đã gặp phải khĩ khăn về mặt điều kiện kinh tế, kỹ thuật, cơ sở vật chất, yếu tố nguồn nhân lực và những cản trở của cơ chế quản lý, nhưng Cơng ty vẫn đứng vững và phát triển
đến ngày nay điều đĩ cho ta thấy phần nào bản lĩnh của cơng ty trên thương trường.
Kế hoạch năm 2004 Cơng ty đã đề ra các chỉ tiêu: như đưa ra các chỉ
tiêu về cơng tác phục vụ xây lắp các hạng mục rất cụ thể (đưa ra các chỉ tiêu thơng số về doanh thu, thu nhập bình quân đầu người ...), các chỉ tiêu kế
hoạch đạt được của năm sau đều cao hơn năm trước. Vì vậy ta cĩ thểđánh giá sơ bộ là Cơng ty đã cĩ những bước đi đúng đắn trong những năm đầu chuyển sang nền kinh tế thị trường và đã đạt được những thành tích đáng kể, để tạo
được lịng tin và uy tín của Cơng ty trên thị trường, song bên cạnh những thành tích, Cơng ty cịn cĩ những tồn đọng cần phải khắc phục để hồn thiện hơn và thu được kết quả như kế hoach đề ra vào những cơng việc xây lắp những hạng mục tới như nâng cao và tạo điều kiện cho cán bộ cơng nhân viên cĩ điều kiện làm việc tốt nhất, sử dụng địn bẩy kinh tế nhằm kích thích người lao động làm việc hăng say sáng tạo trong những cơng việc xây lắp khác nhau thể hiện hàm lượng chất xám cao của cơng ty, đĩ chính là yêu cầu cần thiết và cơ bản nhất trong cơng việc của Cơng ty yêu cầu. Do đĩ cĩ thể nĩi người lao
động luơn luơn giữ một vị trí quan trọng trong hoạt động các xây lắp của Cơng ty, người lao động cĩ thể làm cho Cơng ty làm ăn phát đạt, và cũng cĩ thể làm cho Cơng ty dần đến con đường phá sản, vì vậy cần phải cĩ biện pháp khuyến khích hợp lý, giải quyết hài hồ giữa lợi ích của cơng ty và lợi ích của người lao động nhằm hướng mục đích cuả người lao động và chung với hoạt
động và lợi ích của Cơng ty.