C ộng 548.003.127 29.592.169 501,562 Sản phẩm: Gạch đặc
3.3.3. Biện pháp tăng năng xuất lao động, giảm chi phí.
Lao động là nhân tố quyêt định lực lượng sản xuất tăng năng suất lao
động, giảm mức hao phí lao động cho một đơn vị sản phẩm hồn thành. Trong
điều kiện sản xuất gạch của Cơng ty, đỗi ngũ lao động cĩ trình độ tay nghề ở
mức độ trung bình. Tổ chức là yếu tố quan trọng để nâng cao năng suất lao
động, nâng cao chất lượng sản phẩm làm hạ giá thành. Bậc thợ bình quân từ 3
đến 4 với tuổi đời trung bình là 35. Như vậy cơng ty phải khơng ngừng đào tạo nâng cao trình độ tay nghề cho cán bộ cơng nhân viên. Bên cạnh đĩ cần phải khai thác nguồn nân lực sẵn cĩ, để nâng cao năng suất lao động bằng cách tăng cường cơng tác quản lý. Muốn thực hiện được các yếu tố này cơng ty cần phải làm tốt những nhiệm vụ sau:
* Sử dụng hợp lý và tiết kiệm sức lao động.
Để sử dụng hợp lý và tiết kiệm sức lao động, Cơng ty cần phải phân theo tuổi đời, trình độ, tay nghề, ngành nghềđào tạo và sở trường của từng người. Để
từ đĩ sắp xếp bố trí lao động cho hợp lý. Mạnh dạn đưa những người khơng đủ
tiêu chuẩn ra khỏi tay nghề ra khỏi sản xuất, bằng cách cho nghỉ hưu sớm theo chếđộđối với người nhiều tuổi, cho đi đào tạo đối với người ít tuổi.
Ngồi ra cần phải căn cứ cụ thể vào điều kiện sản xuất của từng cơng việc mà bố trí thời gian lao động sao cho hợp lý. Sử dụng thời gian lao động, chất lượng lao động sao cho hợp lý. Sử dụng thời gian lao động, chất lượng lao động, cường độ lao động một cách hợp lý và tiết kiệm, trên cơ sở đĩ khơng ngừng nâng cao năng suất lao động , tăng cường cơng tác tổ chức quản lý, nâng tỷ lệ
cơng nhân sản xuất chính trên tổng số cơng nhân sản xuất cũng như tổng số cán bộ cơng nhân viên cơng ty.
* Tăng cường cơng tác định mức lao động
Định mức lao động là cơ sở để quản lý lao động, nĩ là chi phí lớn nhất khơng được phép vượt quá để hồn thành một đơn vị sản phẩm, hoặc một khối lượng cơng việc theo tiêu chuẩn. Trong điều kiện tổ chức kỹ thuật và kinh tế xã hội nhất định. Đơng thời để tăng cường năng xuất lao động, Cơng ty thường xuyên ứng dụng kỹ thuật mới vào sản xuất, cải tiến điều kiện làm việc, vật liệu luơn phải được cung cấp kịp thời, tránh trường hợp quá trình sản xuất bị gián
đoạn.
Hiện nay định mức lao động cho 1000 viên gạch quy tiêu chuẩn là 4.277
đồng/ giờ. Nếu cơng ty thực hiện tốt biện pháp trên thì cơng ty sẽđưa định mức lao động thấp xuống cịn 4.177 đồng/ giờ, và giá thành cho 1000 viên gạch quy tiêu chuẩn cũng giảm.
* Đảm bảo khuyến khích lợi ích vật chất cho người lao động
Lợi ích vật chất là địn bẩy kinh tế đặc biệt quan trọng trong việc kích thích người lao động hăng hái làm việc, đĩ là một việc làm khơng thể thiếu được trong cơng việc quản lý lao động.
Trong ngành sản xuất vật liệu xây dựng nĩi chung và ngành sản xuất gạch nĩi riêng dĩ là mộtcơng việc nặng nhọc địi hỏi phải cĩ sức khỏe, cĩ tính kỹ
thuật cao, cĩ tinh thần trách nhiệm trong cơng việc sản xuất bán tự động dây chuyền liên tục bất kể ngày đêm. Do vậy cơng ty cần phải quan tâm hơn nữa đến cơng tác tổ chức bữa ăn ca cho đầy đủ và chu đáo gĩp phần đảm bảo sức khoẻ.
Đây là yếu tố cần thiết gĩp phần tăng năng suât lao động và giảm ngày cơng nghỉ ốm, tăng ngày cơng thực tế làm việc. Dẫn đến sản lượng sản phẩm tăng gĩp
phần làm giảm giá thành. Bên cạnh đĩ cần động viên khen thưởng kịp thời cho từng cá nhân, tập thể cĩ thành tích cao trong sản xuất. Ngược lại cơng ty cần phải xử lý nghiêm phạt bằng kinh tế đối với những cá nhân và tập thể làm việc thiếu trách nhiệm, thiệt hại đến lợi ích chung của tồn Cơng ty. Cĩ như vậy mới
động viên khuyến khích người lao động làm việc thực sự hết mình với cơng việc
được giao, tạo cho họ cĩ niềm tin và thiết tha đối với Cơng ty.
3.3.4 Biện pháp tăng sản lưọng, giảm chi phí cố định trong giá thành sản phẩm.
