II. HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CHI NHÁNH
3. Hiệu quả sản xuất kinh doanh của chi nhánh.
3.1.5. Năng suất lao động bình quân, thu nhập bình quân của CBCNV.
Bảng: Năng suất lao động bình quân của CBCNV chi nhánh Chỉ tiêu 2002 2003 2004
DSB (triệu đồng) 106.286 205.078 245.947
Số CBCNV 28 32 45
NSLĐBQ (triệu đồng) 3.795.9 6.408.6 5465.5
SSĐG 168,8% 231,4%
Năng suất lao động thể hiện hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh cảnh bố trí sắp xếp lao động nhằm phát huy hết cơng suất máy mĩc thiết bị để sản xuất ra nhiều sản phẩm. Năng suất lao động của chi nhánh liên tục tăng qua các năm, riêng năm 2004 cơng ty TNHH dược phẩm Đơ Thành khơng nhập khẩu uỷ
thác qua chi nhánh do vậy năng suất lao động giảm.
Tiền lương là sự biểu hiển bằng tiền hao phí lao động sống cần thiết mà doanh nghiệp phải trả cho người lao động theo khối lượng cơng việc mà người lao động cống hiến cho doanh nghiệp.
Trong quản lý tiền lương cĩ ý nghĩa nhưđịn bẩy kinh tế, cĩ tác dụng thúc
đẩy người lao động quan tâm đến kết quả sản xuất, từđĩ nâng cao năng suất lao
động. Bảng 9: Thu nhập bình quân của CBCNV Chỉ tiêu Năm 2002 2003 2004 Số CBCNV 28 32 45 Thu nhập bình quân ( Đồng) 3.738.000 4.075.000 3.924.000 SSĐN 109% 105%
Qua đây ta thấy mức thu nhập bình quân của VBCNV tăng hàng năm và
ổn định trong những năm gần đây. Năm 2002 thu nhập bình quân là 3.738.000
đồng và năm 2003 mức thu nhập bình quân là 4.075.000 đồng tăng so với năm 2002 là 109% nhưng đến năm 2004 mức thu nhập lại giảm so với năm 2003.
Nguyên nhân: Năm 2003 khi cơng ty TNHH dược phẩm Đơ Thành cịn phân phối qua cơng ty dược phẩm TW2 do vậy doanh số tăng thu nhập cũng tăng, năm 2004 Đơ Thành rút khỏi TW2.
Nhìn chung mức thu nhập bình quân của CBCNV tăng và cao hơn mức thu nhập của các doanh nghiệp dược khác. Đây cũng là động lực thúc đẩy CBCNV cơng tâm với cơng việc kinh doanh của chi nhánh.