- Quản lý sản xuất: Giảm thiểu mọi lãng phí, thất thoát bao gồm lãng phí về vật tư, nguyên vật liệu, lãng phí về giờ chạy máy, tiêu hao điện năng,
1.2Phương hướng phát triển năm 2008.
Mục tiêu :
- Sản lượng tiêu thụ phấn đấu đạt 150.000.000 xe trên một năm. - Lợi nhuận thu đựợc là 30.000.000.000đ.
Biện pháp tổ chức:
- Nâng cao tỉ lệ nội địa hóa sản phẩm để tránh tình trạng phụ thuộc quá nhiều vào thị trường nhập khẩu. Mặt khác cũng tăng cường liên kết với các nhà cung ứng để đảm bảo việc đáp ứng cung ứng điễn ra một cách thuận lời và giảm giá thành sản phẩm.
Tổ chức sản xuất:
- Quản lý chặt chẽ quy trình công nghệ, định mức lao động, định mức vật tư.
- Tránh sản xuất vào giờ cao điểm để giảm tiêu hao điện năng.
- Tổ chức lại cơ cấu các phòng ban nhằm đạt được hiệu quả công việc cao nhất.
Về quản lý.
- Hạn chế các chi phí văn phòng điện thoại. - Thực hiện tốt nội quy lao động
- Nâng cao tinh thần trách nhiệm toàn bộ cán bộ công nhân viên trong việc tiếc kiệm chi phí sản xuất.
Biện pháp tiêu thụ sản phẩm.;
- Tiếp tục đầu tư nghiên cứu thị trường để tạo ra các sản phẩm mới và nâng cao chất lượng sản phẩm hiện thời nhằm nâng cao tính cạnh tranh của sản phẩm.
- Nâng cao trình độ của cán bộ thị trừờng và Tiếp tục xúc tiến việc tìm kiếm thị trường mới đặc biệt là khai thác triệt để các thị trường truyền thống của nghành xe máy Việt Nam như Châu Phi, Tây Nam á và Mỹ La tinh. Đây là những khu vực thị trường có mức thu nhập thấp và có nhu cầu tiêu thụ xe máy lớn.
- Tăng cường mối quan hệ với các trung gian phối hiện tại để tiến tới xây dựng các của hàng chuyên doanh trên khắp các địa bàn cả nước.