Với xu hướng phát triển cạnh tranh như ngày nay thì Chi nhánh nên có những biện pháp, chính sách như dự trù nguồn nhân lực trong năm,có kế hoạch tuyển dụng để phù hợp với mục tiêu kinh doanh của đơn vị.
Chi nhánh hay đặc biệt là phòng Tổ chức – hành chính cần quan tâm đến tình hình về thị trường lao động, những biến đổi, xu hướng phát triển các ngành nghề để có biện pháp, chính sách về thu hút nhân lực hiệu quả hơn nữa.
Đồng thời với vấn đề đó, Chi nhánh cũng cần có nhứng dự trù chính xác về nhân lực trong thời gian tới vì mức độ dự báo nhân lực chính xác thì Chi nhánh sẽ đưa ra được các quyết sách đúng đắn trong vấn đề tuyển dụng nhân sự và trong kế hoạch kinh doanh của mình.
Hơn nữa Chi nhánh cũng cần hoàn thành phân tích công việc: các nhiệm vụ cần thực hiện là gì? trách nhiệm ra sao? điều kiện làm việc?... Để từ đó hoàn thành mô tả công việc. Sau đó soạn thảo các tiêu chí chọn lọc nhân sự, giúp người trực tiếp tuyển dụng lựa chọn các hồ sơ ứng viên phù hợp rồi thông báo nhu cầu tuyển dụng qua các kênh phù hợp.
Con người luôn là yếu tố quan trọng trong quá trình sản xuất, ở đâu có con người, ở đó có lao động. Tuy nhiên để kết quả lao động đạt hiệu quả cao thì cũng còn có nhiều yếu tố, trong đó tuyển dụng và bố trí lao động sau tuyển dụng cần đặc biệt quan tâm hơn cả. Sau đó là vần đề duy trì nguồn nhân lực như thế nào lại là vấn đề cần quan tâm tiếp theo.
Kết luận chung
Quá trình 15 năm hoạt động và phát triển là khoảng thời gian không
dài so với lịch sử, nhưng cũng đủ sự cần thiết để nhìn lại những côgn việc các thế hệ cán bộ nhân viên Chi nhánh Ngân hàng công thương Hoàn Kiếm đã làm được, những đóng góp của Chi nhánh Ngân hàng côgn thương Hoàn Kiếm đối với đất nước. Xét về một khía cạnh nào đó, có thể Chi nhánh Ngân hàng Công thương Hoàn Kiếm chưa làm tốt hoặc chưa đủ điều kiện để thực hiện, song không vì thế mà chúng ta có cái nhìn lệch lạc về Chi nhánh
Với bài viết này là những nghiên cứu của cá nhân trong thời gian tực tập tại Chi nhánh với nguồn tài liệu và thời gian hạn hẹp, vận dụng các lý luận, kiến thức đã học, cùng sự cố gắng nỗ lực học hỏi nghiên cứu trong quá
trình thực tập tại Chi nhánh Ngân hàng công thương Hoàn Kiếm em xin đưa ra một số ý kiến để khắc phục những vấn đề còn tồn tại trong công tác tuyển dụng lao động tại Chi nhánh Ngân hàng Công thương Hoàn Kiếm. Chuyên đề đã tìm ra được những ưu điểm, khuyết điểm. Tuy nhiên do khả năng, kinh nghiệm, kiến thức của bản thân còn hạn chế nên chuyên đề này không tránh khỏi những thiếu xót, các giải pháp đưa ra là suy nghĩ cần được tiếp tục nghiên cứu để hoàn thiện hơn nữa...
Một lần nữa em xin chân thành cám ơn sự giúp đớ của PGS.TS Trần Xuân Cầu cùng các cô chú, anh chị trong phòng Tổ chức – hành chính và các bạn đã tạo điều kiện giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề thực tập này.
Tài liệu tham khảo
1. Báo cáo cơ cấu và đặc điểm lao động Chi nhánh Ngân hàng Công thương Hoàn Kiếm qua các năm từ 2005 – 2007.
2. Báo cáo kết quả kinh doanh Chi nhánh qua các năm từ 2004 - 2007 3. Bộ Luật lao động Việt Nam đã sửa đổi bổ sung năm 2007.
4. Giáo trình Quản trị Nhân lực - Bộ môn Quản trị Nhân lực - Trường Đại học Kinh tế quốc dân; PGS – TS. Nguyễn Ngọc Quân và Ths. Nguyễn Vân Điền (chủ biên).
6. Quy trình tuyển dụng lao động tại Chi nhánh Ngân hàng Công thương Hoàn Kiếm - Hà Nội.
Bảng 2.1
Bảng các câu hỏi phỏng vấn tại Chi nhánh:
1. Động cơ xin việc và sự quan tâm đến công việc
- Vì sao anh chị lại nộp đơn xin việc vào vị trí này?
- Theo anh (chị) điều gì làm anh chị cảm thấy kích thích nhất trong công việc?
- Anh (chị) biết gì về Công ty chúng tôi? 2. Công việc cũ:
- Tại sao anh (chị) lại rời bỏ công việc hiện tại?
- Điều gì trong công việc cũ làm anh (chị) cảm thấy khó chịu và
không hài lòng nhất?
- Anh (chị) có thể cho chúng tôi biết mức lương hiện nay của anh
- ...
3. Kiến thức, kinh nghiệm trong công việc:
- Anh (chị) có thể cho chúng tôi biết những nơi anh (chị) đã từng
làm và những kinh nghiệm anh (chị) học được trong công việc cũ?
- Anh (chị) có thể làm được gì ở công ty của chúng tôi? (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Hãy cho tôi một ví dụ cụ thể khi anh (chị) phải hoàn thành dự án
trong một hạn định rất ngắn? - ...
4. Khả năng hoà đồng và khả năng giao tiếp:
- Anh (chị) giải quyết xung đột như thế nào?
- Anh (chị) thích làm việc một mình hay làm việc theo nhóm? Theo
anh (chị) cách làm việc nào hiệu quả hơn? - ...
5. Tự nhận xét về bản thân, ý thức trách nhiệm và cầu tiến: - Hãy nói cho tôi biết về bản thân anh (chị)?
- Tại sao chúng tôi nên tuyển chọn anh (chị)?
- Anh (chị) có ngại làm việc dưới áp lực cao không?
- Thế mạnh của anh (chị) là gì và có liên quan đến vị trí dự tuyển