Là tất cả các khoản mà người lao động nhận được thông qua quan hệ thuê mướn giữa người lao động và tổ chức. Thù lao lao động bao gồm các yếu tố tài chính và các yếu tố phi tài chính.
Các yếu tố mang tính chất tài chính
Thù lao cơ bản: Thù lao cơ bản là phần thù lao cố định mà người lao
động nhận được một cách thường kỳ dưới dạng tiền lương (theo tuần, theo tháng) hay là tiềm công theo giờ. Thù lao cơ bản được trả dựa trên cơ sở của loại công việc cụ thể, mức độ thực hiện công việc, trình độ và thâm niên của người lao động.
Các khuyến khích: là khoản thù lao ngoài tiền công hay tiền lương để
trả cho những người lao động thực hiện tốt công việc. Loại thù lao này bao gồm: Tiền hoa hồng, các loại tiền thưởng, phân chia năng suất, phân chia lợi nhuận.
Các phúc lợi: Là phần thù lao gián tiếp được trả dưới dạng các hỗ trợ
cuộc sống cho người lao động như: bảo đảm xã hội; tiền lương hưu; tiền trả cho những ngày nghỉ: nghỉ lễ, nghỉ phép; các chương trình giải trí, nghỉ mát; nhà ở; phương tiện đi lại và các phúc lợi khác gắn liền với các quan hệ làm việc hoặc là thành viên trong tổ chức
Các yếu tố mang tính chất phi tài chính - Đó là các yếu tố thuộc nội dung công việc
* Mức độ thách thức của công việc
* Yêu cầu về trách nhiệm khi thực hiện nhiệm vụ * Tính ổn định của công việc
* Cơ hội để thăng tiến hoặc đề bạt, phát triển - Các yếu tố thuộc môi trường làm việc * Điều kiện làm việc thoải mái
* Chính sách hợp lý và công bằng trong tổ chức * Lịch làm việc linh hoạt
* Đồng nghiệp thân ái
* Giám sát viên ân cần, thân ái
=> Các yêu cầu với một hệ thống thù lao:
Hệ thống thù lao phải hợp pháp(tuân thủ các điều khoản của Bộ luật
lao động của nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam);
Hệ thống thù lao phải thỏa đáng: phải đủ lớn để thu hút người lao
động có chất lượng cao vào làm việc cho Xí nghiệp và giữ chân họ ở lại với tổ chức vì sự hoàn thành công việc của họ có vai trò rất quan trọng giúp tổ chức đạt được mục tiêu đề ra và phát triển tổ chức.Hệ thống thù lao phải có tác dụng kích thích người lao động
Hệ thống thù lao phải công bằng. Nếu không công bằng sẽ triệt tiêu
động lực làm việc của người lao động. Phải công bằng đối với bên ngoài và bên trong nội bộ tổ chức. Người lao động cảm thấy được thu nhập của họ hàng tháng và có thể đoán trước được thu nhập của họ.